中航油新加坡事件

中航油新加坡事件中航油背景：中航油成立于1993年，由中央直属大型国企——中国航空油料控股公司控股，总部和注册地在新加坡。成立之初，公司经营十分困难，后在总裁陈久霖的带领下，公司一举扭亏为盈。中航油发生了什么事件？2003年，陈久霖擅自扩大业务范围，从事石油衍生品期权交易。2004年12月1日：在亏损5.5亿美元后，中航油宣布向法庭申请破产，成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。期权（Options）是一种选择权，期权的买方向卖方支付一定数额的权利金后，就获得这种权利，即拥有在一定时间内以一定的价格（执行价格）出售或购买一定数量的标的物（实物商品、证券或期货合约）的权利(即期权交易）。期权的买方行使权利时，卖方必须按期权合约规定的内容履行义务。相反，买方可以放弃行使权利，此时买方只是损失权利金，同时，卖方则赚取权利金。总之，期权的买方拥有执行期权的权利，无执行的义务；而期权的卖方只是履行期权的义务。中航油为什么破产？？《一》中国航油集团公司的一意孤行。“这是上级已经做出的决定”《二》中国航油集团公司的内部监督控制机制形同虚设中航油新加坡公司被评为“2004年新加坡最具透明度的公司”《三》中航油新加坡公司陈久霖独裁陈久霖面对亏损继续追加“做空”资金，并且从一开始损失超过500万时没有上报董事会中航油新加坡公司应该采用什么内部管理措施？内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。措施：1.风险控制：风险控制要求单位树立风险意识，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。而中航油新加坡公司的决策者风险意识淡薄，判断、控制和驾驭风险的能力明显偏弱。2.不相容岗位分离控制：不相容岗位分离控制要求单位不相容职务分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。陈久霖放弃中航油集团公司委派的党委书记和财务经理，反而自己雇了一个当地人担任财务经理并且只听于自己一人。3.预算控制。预算控制要求单位加强预算控制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批。严格控制无预算的资金支出。4.内部报告控制。内部报告控制要求单位建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。企业风险管理与内部控制的关系内部控制的实质是风险控制，风险管理是内部控制的重要内容。1.1组成部分重合内部控制与风险管理的组成要素中，其中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这五个要素是重合的。1.2最终目标相同内部控制与风险管理的目标都包括：经营目标、合规性目标、报告目标。1.3参与主体相同内部控制与风险管理都是全员参与的过程，最终责任人都是管理者，且两者的实施主体、过程也是一致的。1.4风险防范是内部控制的一个重要目标，有了风险防范的目标，内部控制才显得十分重要，其也才有发挥作用的广大空间。1.5风险包含内部风险和外部风险，内部风险存在于企业的各个生产经营活动环节；内部控制其实是一种管理规范，其建立过程控制体系，并描述关键控制点，通过流程的形式直接直观的描述企业生产经营业务过程。内部控制的执行过程正好为风险信息的收集带来了极大的便利。所以，内部控制是风险管理的重要的手段之一。1.6内部控制的一个基本作用是控制风险；风险管理是指在企业生产经营过程中，对企业可能面临的风险进行识别、评估和控制，最终目标也是控制风险。感谢您的关注