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**汽车电子（**）有限公司8.1厂房改造项目施工组织设计工程名称：**汽车电子（**）有限公司8.1厂房改造项目建设单位：**汽车电子(**)有限公司承建单位：*****集团有限公司目录第一章编制说明1.1、编制总体思路1.2、编制内容及范围1.3、编制依据1.4、编制原则第二章工程特点及施工条件2.1、工程特点分析2.2、施工管理重点分析第三章现场组织管理机构及管理目标3.1、施工组织机构3.2、管理目标第四章施工部署4.1、施工力量的组织4.2、主要施工方案的选择第五章施工总平面布置5.1、施工总平面布置原则及依据5.2、施工平面布置5.3、施工临时用水布置5.4、施工临时用电布置5.5、施工现场维护和管理第六章资源配备计划6.1、机械设备计划6.2、劳动力计划6.3、主要材料计划第七章施工进度计划与措施7.1、总工期安排7.2、施工进度计划安排7.3、保证工期的措施第八章主要施工方案及技术措施8.1、施工准备8.2、钢筋工程施工方案8.3、模板工程8.4、混凝土工程8.5、脚手架工程8.6、钢结构工程8.7、室内安装工程施工一、管道工程二、通风空调工程三、电气工程8.8、室外电缆工程第九章质量、安全管理体系与措施9.1、质量保证措施9.2、安全保证措施第十章现场文明施工的措施10.1、文明施工组织的建立10.2、文明施工具体措施10.3、消防措施10.4、现场保卫与现场管理措施第十一章环境保护管理体系及措施11.1、环境保护管理体系11.2、实行环保目标责任制11.3、防止环境污染采取的措施11.4、防止水源污染的措施11.5、防止噪音污染的措施11.6、地下、地上管线、文物保护措施第十二章成品（半成品）的保护措施第十三章协调配合措施第十四章工程技术档案、数据管理附表部分A--项目管理机构人员清单B--项目经理主管简历表C--项目管理组织构架管件人员简历表D--拟投入本工程的主要施工设备表E--拟投入本工程的试验和检测仪器设备表F--劳动力需求计划G--施工现场总平面图及临时用地计划表H--主要材料拟用品牌一览表第一章编制说明1.1、编制总体思路本工程为**汽车电子(**)有限公司在位于*****市经济技术开发区8.1#厂房改造项目，本期项目总建筑面积约850m2，含建筑、钢结构、装饰、机电、消防等内容，招标计划施工工期为45日历天，工程质量要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。本《施工组织设计》以招标文件、工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主∕用户满意为目的，通过精心组织、精心施工。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程管理工作。充分考虑工程位于城市的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。1.2、编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.3、编制依据1、本工程施工图纸。2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。3、本工程招标答疑及现场考察的情况。4、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。5、建筑物周围地理位置和施工环境。6、工程所在地的资源供给情况。7、我公司的施工技术力量和技术装备情况。8、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。9、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。10、国家现行有关标准规范规程：1.4、编制原则1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。第二章工程特点及施工条件该工程地理位置处于城市；交通便利；设备工艺设计标准较高，内部功能布局合理简单。2.1、工程特点分析施工工期较短：要完成从全部工作，施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。交叉作业工序多：为确保工程按期竣工，许多工序需交叉作业。2.2、施工管理重点分析加强施工管理是施工组织管理的重点之一。由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个难题。该工程具有建设周期短、专业工程多等特点。因此，参建班组对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1、施工组织机构依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。1、项目组织机构项目组织机构图2、岗位职责分工质检员测量员测试员土建工长钢结构工长机电工长消防工长弱电工长安全员材料员仓管员核算员后勤保卫内业技术员项目总工技术组项目副经理生产组材料组项目经理各劳务班组办公室（1）项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。（2）项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。材料组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。（3）作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。3.2、管理目标1、工期目标根据招标文件要求本工程施工工期为45日历天。2、质量目标符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。3、安全生产目标杜绝任何伤亡事故，轻伤事故率控制在0%。4、服务目标建造业主满意工程。第四章施工部署4.1、施工力量的组织1、施工人力组织在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工班组投入施工。4.2、主要施工方案的选择1、现场规划方案现场主要布置临时办公及为施工生产服务设施。施工现场水电按规范要求，在中标进场后编制专项方案，本施工组织设计不对其作出深入讨论。2、混凝土工程施工方案本工程使用商品砼。3、模板工程方案采用定型钢模板，支撑主要采用扣式钢管。第五章施工总平面布置见附表5.1、施工总平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行2、布置依据（1）招标文件有关要求；（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；（3）总平面图、建筑平面、立面图；（4）总进度计划及资源需用量计划；（5）总体部署和主要施工方案；（6）安全文明施工及环境保护要求；（7）安全文明工地标准；5.2、施工平面布置1.现场布置办公室、材料堆放场地、满足结构施工的需要。2.职工宿舍租用附近民房。3.现场围蔽5.3、施工临时用水布置本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、和消防用水四部分，根据现场实际情况，取水源根据业主指定。5.4、施工临时用电布置1.室外线路敷设根据业主方供电线路特点及现场施工要求，在各主要用电处或间隔50m设二级配电箱，分别至各加工区；在每区域设一个三级配电箱。2.室内导线的敷设及照明装置（1)室内配线必须采用绝缘铜线，采用塑料管敷设，距地面高度不得小于2.5m。5.5、施工现场维护和管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。3、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第六章资源配备计划6.1、机械设备计划拟投入的主要施工机械设备与检测仪器设备表见附表。施工机械、设备的使用、维护、保养制度：1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。2、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。3、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。4、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。6.2、劳动力计划1、劳动力的实施（1）对现场的施工班组进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。3、劳动力组织和管理的关键环节基础、钢结构、机电工程阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。6.3、主要材料计划根据工程量清单的材料计划，由项目部材料员、造价员负责提计划，工长审核、项目经理审批并实施。1、主要材料计划详见相关文件。2、周转材料计划以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：主要周转材料计划材料名称单位数量钢模板平方米以工程实需钢管吨以工程实需木模平方米以工程实需竹胶板平方米以工程实需密目安全网平方米以工程实需3、材料供应保证措施（1）有计划有步骤地组织材料进场,提前编制成品,半成品材料的定货计划。（2）对装饰材料、特殊材料,提前组织专业询价,取样后报项目部及建设方审查。（3）以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主的要求。（4）各类装修用材派专人管理,杜绝不合格材料。第七章施工进度计划