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商业模式是个很简单的词语，即回答企业如何赚钱。但它的作用却偏偏巨大无比，任何一个产业，包括最传统的种植、采掘、冶炼、加工制造等，如果你选用了正确且领先的商业模式，那么比竞争对手成功的机会就大了至少数倍。例如，美国农场采用“规模化+技术化”的模式，其农产品的人均产出和质量就远远大于中国。在二十世纪，最成功的商业模式当属沃尔玛和耐克了。沃尔玛通过“低价+连锁”的商业模式，到今天已经成为了零售业的超级航空母舰，并多次成为《财富》500强的首位，而耐克以“输出品牌和技术，整合供应链”的商业模式，将自己打造成为体育服装业的巨无霸。很多企业，在市场中苦苦挣扎的时候，想的是如何成功获得下一个的订单，如何进行成本的缩减以减少现金流的压力。但却很少有人去思索：我目前的做法是否正确，是否有更好的选择？而这个问题才是从根本上改变企业命运、使企业脱胎换骨实现腾飞的关键。王老吉就是这样一个例子：其最初是以功效性“凉茶”作为产品的卖点的，这也使其多年来一直被局限在广东省内，并不得不和其他大量的本地凉茶生产商进行低端的价格竞争。而其在后来经过重新的定位之后，由强调功效转变为打造概念“怕上火”，并通过兼并的方式进行区域扩张，结果大获成功，目前早已在凉茶行业独占半壁江山了。虽然王老吉只是个小故事，但已经能充分说明商业模式对于企业的重要性了。特别是对于那些陷入竞争困境或发展迷惑中的企业来说，暂时停下你的当前工作，尝试着换个角度去对你的产品、市场、客户进行重新思考和定位，相信定能给你带来一定的启发。