中等规模团队精益转型纪实

中等规模团队精益转型纪实——@Ronnie_Shi章节名称：微软雅黑12号CONTENT目录①背景介绍②转型之路③我们的收获章节名称：微软雅黑12号背景介绍章节名称：微软雅黑12号爱数介绍爱数国内领先的备份容灾整体解决方案提供商，2012年率先推出智能数据管理解决方案，重点以存储整合、备份容灾、文档管理三个领域构筑数据生命周期管理的创新型解决方案连续5年保持100%增长公司员工480人，其中研发人员175人，人员规模增长与公司规模增长基本同步章节名称：微软雅黑12号我们必须转型2012.5市场驱动•业务高速成长，需要更加敏捷和高效的研发交付能力•市场竞争加剧，用户升级，需要更快，更高质量的交付能力内部驱动•原作坊式研发模型交付能力不能满足市场多样性需求，疲于奔命•团队变大后，协同与管理更复杂，需要引入合适的研发模型创新驱动•需要面向用户创新，有更强适应市场变化的能力•目前缺乏自下而上的创新，基本处于推动式研发模式章节名称：微软雅黑12号转型的目标管理层目标•建立面向市场与用户需求的产品开发体系•提高交付能力，适应公司高速扩张的需要•建立相对成熟，可复制的研发管理模型•提升公司内部创新能力从内部看•每个人都能关心并意识到所做产品的价值•关注团队成长和交互，促进创新和共享•研发人员在一个相对成熟、创新、共享的团队成长从外部成果上看•交付的产品能够受到用户和市场的肯定•交付的产品具有足够好的质量且能满足时间需求•交付的产品具有创新，具备很好的市场竞争力章节名称：微软雅黑12号转型之路--动态变化，计划需要跟上变化章节名称：微软雅黑12号路径的选择——革命还是演进选择的痛苦来自于对现状的无知与过往经验ScrumKanban章节名称：微软雅黑12号目标现状演进式迁移路径2012.5章节名称：微软雅黑12号第1阶段：价值可视化价值可视化价值的澄清和沟通价值有效流动业务目标驱动价值章节名称：微软雅黑12号阶段一：价值可视化价值的可视化价值流可视化章节名称：微软雅黑12号价值可视化-Storymap版本1版本2版本3版本规划产品目标实现章节名称：微软雅黑12号价值流可视化-看板章节名称：微软雅黑12号价值和价值流的可视化章节名称：微软雅黑12号阶段一成效与问题成效•形成了共同的流程框架•项目信息更开放与透明•团队的参与度显著提高问题•看板上的工作项内容含糊不清•业务、开发和测试对于价值理解不一致章节名称：微软雅黑12号第2阶段：价值的澄清和沟通价值可视化价值的澄清和沟通价值有效流动业务目标驱动价值章节名称：微软雅黑12号SBE——实例化需求需求例子澄清开发+测试+业务实例化需求的活动章节名称：微软雅黑12号SBE-活动输出章节名称：微软雅黑12号SBEATDD需求例子测试（自动化）澄清章节名称：微软雅黑12号看板的演变通过SBE澄清了需求，并输出测试设计章节名称：微软雅黑12号阶段二成效与问题成效•以终为始，使用用户实例来定义价值•测试工作开始有法可循，团队的参与感进一步提高•团队特别是业务、测试和开发之间的沟通协作明显改善•需求质量明显改善问题•价值项的流动不畅，缺乏规则章节名称：微软雅黑12号第3阶段：让价值有效流动价值可视化价值的澄清和沟通让价值有效流动业务目标驱动价值章节名称：微软雅黑12号阶段三：让价值有效流动价值有效流动形成拉动章节名称：微软雅黑12号建立流转规则实现内建质量•可转开发标准：1、分析完成2、SBE完成•可转验证标准:1、UT测试通过80%2、测试设计完成章节名称：微软雅黑12号限制队列队列数目限制章节名称：微软雅黑12号限制队列（电子看板示例）暴露问题形成拉动章节名称：微软雅黑12号阶段性成果端到端价值可视化形成内建质量的有效价值流动可以充分暴露价值流动的问题章节名称：微软雅黑12号内部阶段调查-效率文档管理-DataEngine章节名称：微软雅黑12号内部阶段调查-部门认同文档管理-DataEngine章节名称：微软雅黑12号内部阶段调查-个人成长文档管理-DataEngine章节名称：微软雅黑12号第4阶段：业务目标驱动价值（进行中）价值可视化价值的澄清和沟通让价值有效流动业务目标驱动价值章节名称：微软雅黑12号价值项的本源？价值的本源：•用户的问题•产品的定位•业务的目标光交付定义的需求是不够的，关键通过交付需求实现期望的预期最终实现业务目标我们常常会面临这样的问题：•为什么做这个功能而不是另外一个？•为什么先做这个功能，而另一个可以延后？章节名称：微软雅黑12号Impactmapping业务职能开发职能业务目标产品功能产品功能产品功能…产品功能产品功能影响地图ImpactMapping在业务目标与开发功能间建立映射，将每个功能都与具体的业务目标关联章节名称：微软雅黑12号Impactmapping示例目标角色影响功能章节名称：微软雅黑12号我们的一些实例章节名称：微软雅黑12号我们的收获--收获来自于实践章节名称：微软雅黑12号我们的成果初步实现开发过程的有序•梳理了现有开发流程•各团队的流程在框架层面做到了基本一致形成了价值驱动的端到端的实践体系•实施了主要包含，影响地图、实例化需求、自动化测试等在内的技术和业务实践•以看板集成了以上实践，形成了从业务目标到功能交付的系统和端到端的实践实现了平稳迁移•转型过程未对项目和产品开发造成负面影响，团队的协作氛围和协作效率明显提高•转型过程未对团队稳定性和士气造成负面影响，普遍支持转型章节名称：微软雅黑12号我们的问题团队开始臃肿•产品团队在持续扩大•项目团队持续扩大，协作，管理成本增高用户价值发现能力低•缺乏有效手段识别关键用户价值•产品价值定义存在随意性，方法指导性不够团队间效果差异大•一线员工认同度部门间差异大•部门实施方法与节奏差异大持续改进能力不足•度量体系不明确，持续改进的意识不够强烈•数据分析能力不足，风险意识薄弱，不能主动识别与发现问题章节名称：微软雅黑12号团队磨合期团队成熟期（25人）团队臃肿实例团队扩充（40）新团队稳定人数增加，责任变大，管理沟通低效，效率下降章节名称：微软雅黑12号正待完善的实践Impactmapping•用户价值发现•指导需求定义持续集成•形成持续反馈•压缩质量反馈周期度量与数据分析•风险识别与洞察•指导项目改进团队小型化•形成自主团队•降低管理复杂度章节名称：微软雅黑12号THEEND联系方式：地址：上海市联航路1188号浦江智谷8号楼2层A座邮编：201112咨询热线：021-54222601服务热线：400-880-1569传真：[phone]客服邮箱：[e-mail]－－－－－－－－－－－－－－－－