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1/3安踏swot分析内部优势（s）1.技术研发创新能力强安踏不断加强内部设计及研发能力，并与外部机构合作，务求在研发和设计方面取得重大突破。并为此与美国、欧洲等建立了联合研发机构，真正做到了“品牌在泉州，资源在全球”而安踏的科研创新更是走向了同行的前列，自2005年安踏斥资3000多万元率先在国内成立第一间运动科学实验室至今，实验室贡献了超过40项国家级专利技术，2009年12月，安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“国家级企业技术中心”，这是中国体育用品行业第一家获得国家认定的国家级企业技术中心。因此，安踏在技术研发创新能力稳居前茅。2.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可。据了解，安踏（中国）有限公司与中国体育界建立了良好的合作关系，1999年创办了安踏全国极限精英赛，2002年全面赞助CUBA联赛，2009~2012年中国奥委会合作伙伴等，并以此为平台开始了装备的专业化之路，成功打造了以安踏芯技术篮球鞋为代表的专业篮球运动装备。通过赛事与体育品牌的联合，推动着中国体育事业的发展。3成熟的内部管理机制安踏那种充满激情、坚韧不拔、永不止步、专注务实的草根精神就是其精髓所在，这种文化精髓也在无形中引申到了人力资源管理中，因此，安踏拥有了一支年轻而富有活力的团队。而伴随着产品链、服务链的日益完善，安踏的人员结构越来越复杂和多层次化。可以说，素质的有高有低，知识沉淀、经验积累和能力培养路径差异较大的人员结构，对整个公司的管理文化带来很大难度，更考验着安踏的多元化整合能力，因此，安踏成熟的管理机制为自己带来了进一步的飞跃。内部劣势（w）2/31非国际顶级品牌，品牌个性不鲜明。安踏定位于中低端市场，与耐克、阿迪等国际顶级品牌相比，高端产品的研发与设计没有自己的特色，因此在一类城市不受欢迎，当今，安踏追求“轻资产运营”的模式，越来越趋同于“耐克模式”，品牌个性不鲜明是它致命的弱点。2产品档次不高，品位不够。由于安踏品牌高度短期内难以再上台阶，那么如果安踏向高端品牌延伸或转变，其产品价格必定很难得到消费者的认可，因为“作为”高端品牌，其价格也定然要与耐克、阿迪“比肩”，而品位又不够，那叫消费者如何能接受？随着安踏“提升品牌高度”，那么品牌传播、营销等等费用必然上涨，产品价格向高端品牌看齐，从而决定了消费者的不认同感的加强，因此安踏只能向中低档次转变，所以导致了安踏品牌品位不够，产品档次不高。3营销网络不健全现今的安踏采取单一渠道策略，由于渠道成员的素质和忠诚度方面问题，渠道关系不稳定，从而造成了市场营销渠道网络的绩效水平低，影响了渠道网络的渗透能力和协同性，使得安踏网络存在不健全的状态。外部机会（O）1西部xx有着很大潜在市场相对东部和中部而言，西部市场竞争较小，还有很多的潜在消费者可以发掘，这对于安踏未来的发展起到了关键的作用，因此安踏应大力开发西部城市，增强产品链的延伸，做到遍布全国市场的效果，增加安踏在西部市场的知名度，为以后的遍布全球提供重要基础。2体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场。当今，青少年对于安踏产品还是比较看重的，因为安踏产品质量在中国品牌当中最为有保障，受到青少年消费者的好评，耐用、舒适、价格合理是它的主要特点，从而安踏发展迅速，至今业绩高涨。3运动产品消费进入品牌时代。3/3直至今日，安踏运动休闲行业的竞争已经从一开始的单一手段的竞争演化为以品牌建设为核心的全方位竞争，从而促进了安踏运动产品消费的跨越，为未来安踏在国际市场的扩张画上了省略号。外部威胁（T）1不是行业的领先者由于国际顶级品牌的渗入、竞争对手的冲击，安踏无法成为行业的领先者，这对于安踏在中国市场的主导地位受到威胁，资金的不断外流是它的体现，科研技术的开发创新是它的关键。因此，要想夺回主导地位就应该加强对其他品牌的竞争，做到第一的宝座。2消费者偏爱国际品牌现在消费者对于国际品牌都过分于依赖，他们总以为国际的商品是有质量保证的，并且又耐用。而随着社会的发展，人们的消费水平提高了，从而消费者开始追求时尚，穿国际品牌会让他们觉得有档次，因此安踏产品受到国际品牌的干涉，档次偏低。