【招聘分析】招聘配置工作总结分析报告

人员招聘与配置工作分析报告2019年度数据汇总诺丁山集团目录招聘工作概况招聘数据分析招聘工作分析工作目标和策略招聘工作计划附件01招聘工作概况OverviewofRecruitment序号人员分工职责备注1招聘专员初试基本条件审查，各项外在信息的收集人事主管协助2部门直属主管/总监复试专业技术资格审查/任职资格审查3总经理终试综合能力考察4全员评估确认是否入职招聘人员组成及分工情况招聘工作一般流程02.发布信息04.HR初试04.直属主管/总监复试06.面试结果评定05.总经理终试03.筛选简历07.入职人才库01.招聘需求采集合格02招聘数据分析Analysisofrecruitmentdata部门招聘数据汇总2019（全年度）招聘数据汇总——各品牌以及部门序号体系品牌部门应聘人数面试人数面试比录用人数录用比到岗人数总合计到岗率1品牌生产NTH婚礼策划师2865820%1526%135987%2婚礼设计师33512638%4233%3583%3海岛策划521223%542%480%43D设计师591627%638%467%5采编13323%267%2100%6仓库管理员11100%1100%1100%7DP婚礼策划师42813832%3525%285980%8婚礼平面设计师1523724%1438%1393%9婚礼手绘师1414230%1229%1083%103D设计师18422%125%1100%11人员供管652132%524%480%12工程供管16638%117%1100%13仓库管理员441125%436%250%14JTL婚礼策划师1654326%1228%1316108%15平面设计师8450%125%1100%16工程助理13431%250%2100%17市场营销婚庆部婚庆销售顾问2049748%2829%222279%18婚宴部婚宴销售533158%2168%181886%19网销部网络销售481429%536%4480%20客服部客服721622%1063%9990%21市场部市场活动助理431535%427%44100%22拓展部拓展经理6583%240%22100%23拓展助理11100%1100%11100%24集团管理品牌部品牌公关13323%133%13100%25品牌总监11100%1100%1100%26平面设计师25832%225%150%27人力资源部员工关系岗19316%133%111100%28招聘专员15427%125%1100%29人事助理35514%120%1100%30行政专员881719%424%375%31前台接待791620%319%267%32行政后勤6583%360%3100%33财务部财务助理321444%321%33100%34投资一件儿供应商管理421740%424%31575%35婚品设计师1674829%1021%880%36网络销售671928%526%480%37造象场景设计师1132825%725%6786%38供应商管理14536%120%1100%39励桐活动策划22100%2100%010%40平面设计师11100%1100%1100%41其他武汉新成立1459163%2426%232396%42其他多方协助合计308799232%30331%25725785%部门招聘数据汇总数量与质量评估参数说明：面试比=面试人数/应聘人数×100%录用比=录用人数/应聘人数×100%到岗率=到岗人数/录用人数×100%总成本效用=录用人数/招聘总成本应聘人数面试人数录用人数到岗人数部门招聘数据汇总录用人员吻合度分析序号体系部门实际入职人数转正人数转正人数占比备注1品牌生产诺丁山593763%2雯帕593864%3喜悠记161169%4市场营销婚庆部221673%5婚宴部181161%6网销部44100%7客服部9222%8市场部4250%9拓展部33100%10集团管理品牌部3267%11人力资源部11655%12财务部32100%13投资一件儿151280%14造象7686%15励桐100%合计23415466%实际入职人数,诺丁山,59实际入职人数,雯帕,59实际入职人数,喜悠记,16实际入职人数,婚庆部,22实际入职人数,婚宴部,18实际入职人数,网销部,5实际入职人数,客服部,9实际入职人数,市场部,4实际入职人数,拓展部,3实际入职人数,品牌部,3实际入职人数,人力资源部,11实际入职人数,财务部,3实际入职人数,一件儿,15实际入职人数,造象,7实际入职人数,励桐,1转正人数,诺丁山,37转正人数,雯帕,38转正人数,喜悠记,11转正人数,婚庆部,16转正人数,婚宴部,11转正人数,网销部,5转正人数,客服部,2转正人数,市场部,2转正人数,拓展部,3转正人数,品牌部,2转正人数,人力资源部,6转正人数,财务部,3转正人数,一件儿,12转正人数,造象,6转正人数,励桐,0实际入职人数转正人数转正人数占比序号通过招聘录用人数试用期限已到人数未过试用期人数过试用期人数主动离职人数被动离职人数试用期通过率备注123416980154671366%数量与质量评估参数说明：试用期通过率＝过试用期人数/（试用期限已到人数－主动离职人数）×100%基本分析——录用人员吻合度分析基本分析——招聘效果分析【招聘分析】Boss的简历量最大，也贡献了最大的入职人数（182人）猎聘（试用）与智联（试用）差别不大，总体简历量偏少，匹配度不高微博/微信公众号简历主动投递面试数较低，未来还要开拓更多的线下渠道整体的面试通过率不低（30%），精力主要耗费在邀约环节简历发送用人部门，收到反馈时间较长，大大降低了简历的有效性内部推荐的招聘成功率最高，几乎每2个内部推荐就能有1人入职薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因对于其他行业进入婚礼行业的面试者来说做六休一成为一道无法克服的难关基本分析——招聘效果分析【解决办法】招聘专业程度的提升，招聘流程的标准化程度招聘数据及信息汇总工作的完善，招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试招聘标准的清晰、统一，尝试制定变动较小的区间段招聘计划加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一致加大力度推广内推制度，使其效果最大化2019（全年度）招聘数据汇总——成本招聘数据汇总——成本序号地区部门录用人数BOSS直聘（35648）元转介绍500元/人1上海NTH5944502DP5944503JTL16120710004婚庆部2216595婚宴部18135810006网销部430210007客服部96798市场部43029拓展部322610品牌部322611人力资源部1183012财务部322613一件儿15113114造象752815励桐17516其他武汉婚庆事业体23360017常州艺术中心360018杭州婚庆事业体720019杭州艺术中心3600合计25735648数量与质量评估参数说明：人均招聘成本计算：1、总招聘成本：网络招聘费用+转介绍1、总招聘成本＝(24848+10800)+500元*6人＝35648元2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数2、人均招聘成本=(35648-(5*3600)+3000)/234=88元/人2019（全年度）招聘数据汇总——成本备注：仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；除武汉/杭州/常州/上海等其他分公司的招聘数据不统计在内；招聘成本仅统计网络招聘包年费和内部转介绍费用，其他费用（智联/猎聘等）不包括在内；正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。03招聘工作分析AnalysisofRecruitmentSWOT通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和实现路径。现将其用于对当前招聘工作的分析，希望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。当前招聘工作SWOT分析SWOT分析：当前招聘工作SWOT分析1.有一套相对成形的招聘流程，公司制度相对规范，管理较为人性化；2.公司在业界具有一定的知名度，对人才有一定吸引力；3.公司成立至今将近10年，在对婚嫁行业的招募上积累了一定心得，业内人才招募网络正逐步形成中；4.公司高速发展，会带来大量的职位缺口，可为员工提供较好的成长晋升机会。S＝Strength——公司在招聘工作上的优势；S1.各事业体难以形成并有效实施公司人力资源招募计划；2.各项制度仍在不断完善中，这也是2019年人事工作的主要内容；3.线上招聘渠道相对单一，未来计划开发多个线下招聘渠道；4.用人部门对招聘工作的了解有限，在接待应聘者、面试过程控制、问题设计、任职岗位要求和考察关键点等方面的认识有待加深。W当前招聘工作SWOT分析W＝weak——公司在招聘工作上的弱项；1.与第三方平台薪资通合作，加大了公司用人成本和风险，因此不得不提高对招聘工作的重视程度；2.婚嫁业竞争激烈，特别在中小规模公司之间，难有突出者，人才争夺上亦如此，有机会获得性价比均高的人才；3.公司越来越壮大，人才培养也将加速，可供选择的空间将更大。O＝Opportunity——对招聘工作产生积极影响的外部因素；O当前招聘工作SWOT分析1.随着公司不断的发展，优胜劣汰的速度会更快；2.诺丁山Team越来越年轻化，人员稳定性对比之前会有下降趋势；3.公司2019年年末进行大面积人事架构变动，公司也会对人员规模、结构和质量的要求会更高。当前招聘工作SWOT分析T＝Threaten——对招聘工作产生消极影响的因素T04工作目标和策略WorkingobjectivesandStrategies2020年度招聘工作目标1.招聘完成比达到80％（≥80％）；2.到岗率维持在80％以上水平（≥80％）；3.试用期离职率控制在20％以下（≤20％）；4.招聘费用控制在50000以内（≤50000.00元）；5.招聘工时控制（一般岗位≤15工作日，其他岗位≤25工作日）6.录用人员职位吻合度达到90％以上（≥90％）1.招聘人员专业度提升；提升招聘流程的标准化程度；2.招聘数据及信息汇总工作的完善；招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试；3.基础性HR工作的完善；招聘标准的清晰、统一；4.尝试制定变动较小的区间段招聘计划；5.加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一致。【希望达成指标】【工作改进指标】策略及路径选择序号项目策略具体实施内容1流程控制制定招聘小组成员组成标准部门管理人员招聘工作职责说明书2编制管理计划引入并实施编制管理办法3设置职位标准招聘流程流程设计1基础工作岗位分析岗位说明书2胜任力模型构建岗位胜任力匹配体系3招聘数据及信息汇总工作完善信息收集工具及流程的编制4规范招聘需求及计划申报工作申请表格设计、需求申报制度的规范1平台构建招聘渠道比较及有效选择特色网络招聘产品的选择及搭配方案2外部招聘资源的搜集和利用外部人才服务机构、公司及人员的互动计划3内部招聘资源的搜集和利用内部员工推荐奖励制度及管理办法4离职人员管理计划离职人员管理办法的制定和执行05招聘工作计划RecruitmentWorkPlan2020年第一季度上海招聘工作计划人员招聘工作推进表编号组别部门岗位需求人数1诺丁山策划部婚礼策划师12平面设计师23婚礼手绘师13D设计师34生产一部策划部策划师助理25平面设计师26婚礼手绘师17工程部仓库管理员18供管部人员供管19生产二部策划部裸定策划师710代首付策划师211婚礼手绘师312平面设计师113婚庆部婚庆部婚庆销售顾问持续14婚宴部婚宴部婚宴销售持续16拓展部拓展部//17品牌部策划部活动专员118拓展部PR119人力资