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序号评审项目评审内容（标准）分数得分范围评分所选课题体现管理目标，或是现场急需解决的问题；1－2分课题名称简洁明确，直接针对所存在的问题；1－2分现状清楚，为制定目标提供依据；1－3分数据充分，通过分析明确问题结症所在；1－3分目标设定恰当，有量化的指标；1－2分工具应用正确、恰当。1－3分针对问题的症结分析原因，因果关系明确、清楚；1－5分原因分析透彻，一直分析到可直接采取对策；1－6分对所有因素都进行要因确认，并且用数据、事实客观地证明是主要原因；1－6分工具应用正确、恰当。1－3分针对所确定的主要原因，逐条制定对策；1－5分对策按5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；1—5分按对策表逐条实施，并且实施后的结果都有效；1—5分大部分对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；1－5分取得效果与原状比较，确认改进有效，达到制定的目标；1－3分取得效果质量有效管控，同时生产成本也随之降低；1－3分改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；1－4分改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；1－5分质量问题彻底解决，季度内未复发；1—10分产品潜在失效分析，制定解决措施，使产品质量稳定1—10分通过工艺改进、自働化设备引进，保证质量；1—10分总得分对策与实施效果验证质量保证1—151—201—201—151—30QC成果评分细则 评分人：评分日期：注：评审综合得分对应奖励标准：60分--70分（鼓励奖）；71--80分（三等奖）；81--90分（二等奖）；91分以上（一等奖）12345选题原因分析