拉动生产管理

PPT文档演模板OfficePPT2020/11/23拉动生产管理拉动生产管理PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理课程内容拉动式生产的背景拉动式生产的特点和目标拉动式生产信息系统看板拉动系统电子拉动系统空箱拉动系统紧急拉动系统拉动式生产物流系统配送方式物料包装先进先出地址系统01PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理市场环境在不断发生变化。。。环境变了，有的过程已经失去意义，没必要把过去的习惯继续下去这个世界变化快拉动式生产的背景PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理现实:客户改变了主意,不愿等待了不要了,谢谢!为了赢得客户，我们要以最快的速度将产品送到客户手中！为什么要缩短制造周期？拉动式生产的背景PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理超市购物经历1经历2拉动式生产的背景PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理差异何在?——供货方式的差异！经历1经历2拉动式生产的背景PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理两种购物经历的对比分析经历1：1）产品变质、客户的满意度差2）超市由于货物积压而承担损失经历2：1）超市按照顾客的需求供货2）产品新鲜、客户满意度高推动拉动拉动式生产的背景PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理8一个流消除浪费全员参与持续改进精益生产的核心思想让价值流动起来PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理拉动式生产的发展历史§20世纪中期日本的汽车市场非常小，且不稳定，但对产品种类的需求却较多§汽车公司的状况是：§产品质量不稳定§交货期长§总装车型品种多、批量小§生产过程中的库存量极大07PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理拉动式生产的发展历史§丰田公司对美国超市货物研究后发现:1.货架上每种物品的数量通常是有标准的2.顾客买走所需的物品，商场定时进行补充3.供应商根据物品消耗情况给商场运来新的货物4.没有多余的空间储存过多的物品5.超级市场中的物品容易过期变质08PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理拉动式生产的发展历史§丰田公司经过研究后发明了拉动式生产方式（或准时化生产方式JIT、或看板生产方式)08在需要的时间按需要的品种按需要的数量生产所需要的产品PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理课程内容拉动式生产的背景拉动式生产的特点和目标拉动式生产信息系统看板拉动系统电子拉动系统空箱拉动系统紧急拉动系统拉动式生产物流系统配送方式物料包装先进先出地址系统01PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理拉动生产系统的定义小鸡饮水槽定义——是一种通过只补充已消耗的资源，来达到控制资源流动的生产管理系统。拉动符号拉动规程物料人力WASTE浪费PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理“拉动”与“推动”的比较10出了问题，临时抱佛脚，疲于应付需要什么就生产什么PARTSPARTSPARTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS推动式生产按预测或计划组织生产各车间/各工序独立生产超量、超前生产制造周期长拉动式生产根据需求安排生产后工序拉动前工序生产准确的生产制造周期短PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理推动系统拉动系统定义根据预测或计划为用户提供货源。一种控制资源的流动的方法，通过只补充已消耗的资源来实现。产量产量预测精确的产量物料估计使用量实际消耗量生产大批量小批量存货大量存货少量存货资源浪费减少浪费管理救火式管理目视管理沟通沟通不畅沟通畅达拉动系统与推动系统的区别PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理原材料在制品在制品成品工位1工位2工位3在制品在制品我们是“拉动”还是“推动”生产方式？1.我们生产的产品，有多大比例是顾客需要的？2.供应商配送的零部件，有多大比例是生产车间需要的？3.上游车间生产的产品，有多大比例是下游车间需要的？4.上工序生产的在制品，有多大比例是下工序需要的？PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理拉动式生产的主要特点§生产系统之外，市场需求拉动企业的生产（市场需求拉动）。§企业内部的生产，以后工序拉动前工序的方式进行（内部拉动）。§主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原材料的生产及供货（外部拉动）。11客户生产采购拉动线路生产控制线路PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理拉动式生产的目标§杜绝下列各项浪费：搬运、仓储、过时产品、修理、返工、设备、设施、多余存货（包括正在加工的产品及成品）§降低制造成本和管理成本§缩短从投产到产品交付的整个制造周期§目视化管理一切资源§提供管理与平衡物流的方法12PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理拉动支持缩短制造周期时间原料完成部分等待摆放运输检验装搬运输=有附加值的时间=无附加值的时间（浪费）组合加工包装原料生产很长的制造周期较短的制造周期PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理§流动是基础§寻找系统的稳定点拉动式生产建立的条件PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理流动是基础定义产品价值识别价值流让价值流动拉动价值追求尽善尽美“精益原则”告诉我们：首先要有流动，然后才能拉动拉动是一种受控的流动PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理节拍不平衡——小批量流动原材料在制品在制品在制品在制品成品工位1工位2工位3原材料成品工位1工位2工位3节拍平衡——连续流动生产：PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理寻找系统的稳定点——系统内的变异因素可能影响拉动原因生产计划不准配送人员物料问题设备问题瓶颈工位运输问题质量问题PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理课程内容拉动式生产的背景拉动式生产的特点和目标拉动式生产信息系统看板拉动系统电子拉动系统空箱拉动系统紧急拉动系统拉动式生产物流系统配送方式物料包装先进先出地址系统01PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理拉动式生产信息系统的种类空箱拉动系统看板卡拉动系统电子拉动系统“无信号无拉动”PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理1.看板卡拉动系统使用卡片来传递供货信息的物料拉动系统生产时投递卡片收集卡片分拣物料物料输送扫描卡片1234PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理看板卡拉动系统的特点：防止“过量运输”、“过量生产”运作成本比较低配置专人定期扫描、收集看板卡1.看板卡拉动系统PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理KANBAN功能§生产与运输指示•指示在什么时候运送多少数量的何种零件到什么地点•工序间的信息交流§目视化控制的工具•防止过度生产•目视化控制生产过程§识别出需要改善的问题§小范围调节生产量291.看板卡拉动系统PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理KANBAN六项准则§不传递缺陷§后道工序从前道工序只领取需要的物料§前道工序只生产被后道工序领取的物料§如果没有需求，零件不应生产或运送§看板卡必须附在零件上或放在物料箱内§物料箱内的零件数量必须与看板上标明的一致301.看板卡拉动系统PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理KANBAN操作要求§不能运送没有看板卡的物料；§千万不要存货，一定要保持用完料箱中的所有零件；§看板卡应遵循先入先出原则-可视化控制及使用标准化操作单；§确保看板卡的正确数量－当印制、更换新看板卡时要仔细检查；§收集箱中不可有看板卡积累；§收集看板卡要频繁且有规律。021.看板卡拉动系统PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理看板卡31Iffound,returntoMA,orshipareaThankYou拾到此卡，请交回MA或发货区，使用点标准包装箱标准包装数量车型描述零件编号指定仓储区工位用量看板数量正面背面零件名称条形码PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理PART#11066DESCRIPTION:COLOR:QUANTITY:ASSOC/DATE/SHIFTJE12/20/951stCYHOUSINGRH30Part#11023Qty.=50(Card)3.DescriptionGOLDNUTSLotSize10pcs.2TotesTrigger0TotesRunTime40sec.PARTNUMBERDESCRIPTIONRHF-SERIESPRIVSVSQUANTITY15MACHINE13ZONE3TIMENEEDEDREORDERPOSITION:REORDERPOINT:53420123456789101112(Dolly)123(Pallet)看板的各种类型PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理2.电子拉动系统运输即时快速反应满Full满Full满大件堆放区9拉动信号需求信息标准时间灯板—使用电子信号对物料进行补充的一种拉动方式生产工位PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理MATERIALLIGHTBOARD物料灯板PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#12345672.电子拉动系统PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理39PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS当货架或货盘上用剩最后X个零件时，操作工按动按钮司机从临时仓库中拿来物料PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567PART#1234567司机送回空的物料架或货盘并将看板卡放回物料索取板，关闭信号灯物料索取灯启动，快闪1司机沿生产线发送物料并取走空箱PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS叉车司机从信号板上取走物料卡并按动按钮向操作工确认物料的发送，信号灯慢闪PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS2.电子拉动系统2345PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理电子拉动系统的特点：防止“过量运输”，“过量生产”信息传递迅速、准确配送工的劳动强度较低运作成本比较高对于需要控制的物料种类较多的地方不适合适应于较大的，较重的零件或配料盘使用拖车或铲车运送2.电子拉动系统PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理3.空箱拉动系统—以空箱为信号对物料进行补充的一种拉动方式PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理空箱拉动系统的特点：防止“过量运输”，“过量制造”运作成本比较低适合存放两箱以上物料的工位3.空箱拉动系统PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理紧急拉动系统34正常拉动系统无法得到零件：断点新零件非正常生产的零件漏发或发错的零件超计划生产/生产比例急剧变化时零件大批量发生质量问题时为什么要紧急拉动？PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理紧急拉动系统采取的措施：§手工制作拉动单§专人跟踪零件到货情况§质量工程师介入，解决零件质量问题§适当增加线旁库存或仓库中有少许备料35PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理课程内容拉动式生产的背景拉动式生产的特点和目标拉动式生产信息系统看板拉动系统电子拉动系统空箱拉动系统紧急拉动系统拉动式生产物流系统精益包装配送方式先进先出地址系统01PPT文档演模板OfficePPT拉动生产管理1)定购零件2)供应商3)精益包装4)运输5)接收