中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告目录

2019-2025年中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告（目录）中国市场调研在线北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线访问网址:一、基本信息报告名称2019-2025年中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告报告编号885689←咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元可开具增值税专用发票网上阅读温馨提示如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告，请咨询客服。二、内容介绍2019-2025年中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告2019-2025年中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告对我国银行网点新业态转型行业现状、发展变化、竞争格局等情况进行深入的调研分析，并对未来银行网点新业态转型市场发展动向作了详尽阐述，还根据银行网点新业态转型行业的发展轨迹对银行网点新业态转型行业未来发展前景作了审慎的判断，为银行网点新业态转型产业投资者寻找新的投资亮点。2019-2025年中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告最后阐明银行网点新业态转型行业的投资空间，指明投资方向，提出研究者的战略建议，以供投资决策者参考。中国市场调研在线发布的《2019-2025年中国银行网点新业态转型行业发展回顾与发展趋势分析报告》是相关银行网点新业态转型企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解银行网点新业态转型行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。第一部分产业环境透视正文目录第1章银行网点新业态转型发展概述第一节银行网点新业态转型的概念北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线访问网址:一、银行网点新业态转型的定义二、银行网点新业态转型的分类三、银行网点新业态转型的重要性第二节银行网点新业态转型发展概况第三节对新业态探索审慎监管方式第2章银行网点新业态转型上、下游产业链分析第一节银行网点新业态转型产业链分析一、产业链结构分析二、主要环节的增值空间三、与上下游行业之间的关联性第二节银行网点新业态转型上游行业分析一、银行网点新业态转型成本构成二、2013-2017年上游行业发展现状三、2019-2025年上游行业发展趋势四、上游行业对银行网点新业态转型的影响第三节银行网点新业态转型下游行业分析一、银行网点新业态转型下游行业分布二、2013-2017年下游行业发展现状三、2019-2025年下游行业发展趋势四、下游需求对银行网点新业态转型的影响第二部分行业深度分析第3章银行网点新业态转型运行分析第一节主要市场动态一、收入结构交化二、资产负债表缩减三、成本控制第二节生态系统中的价位转移一、长期趋势带动行业格局发生交化二、行业参与者能力趋同第三节业务模式转型一、转型的六大支柱二、适合的转型之路第四节网点新业态转型提升案例介绍北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线访问网址:第4章新型网点设计的经验第一节银行网点视觉形象系统建设一、网点形象系统构成要素和设计原则二、社区银行建设的现状和趋势三、智慧网点建设的现状和趋势第二节银行网点内部功能分区设计一、网点内部功能布局设计原则二、社区银行和智慧网点各主要功能区的设计要点三、智慧网点硬件配置的考虑点第三节社区银行和智慧银行设计案例分享第5章智慧银行开启网点新业态转型分析第一节服务新模式一、智慧银行的兴起二、智慧银行的模型构建1、增强互动性2、提高可获得性3、降低客户成本4、提升安全便捷性三、牵手机器人走进银行网点1、银行里的新新人类2、无纸化加速银行变革第四节互联网成为银行新业态一、数字普惠金融先行者二、互联网银行成果显现第五节互联网交易型银行网点的现实价值一、拓宽融资业务范围二、增加中间业务收入三、增加获客与存款四、金融场景塑造第六节招商银行案例一、零售占比过半二、再造体系化优势三、从“跨界”到“无界”四、招行构建“未来银行”新业态1、跨越“半壁江山”里程碑2、互联网金融再造体系化优势北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线访问网址:第七节中原银行案例一、三大战略谋定而动二、公司治理科学有效三、普惠金融上网下乡四、科技银行引领跨越第6章银行网点新业态渠道发展现状分析第一节渠道面临的外患内忧一、外患1、经济新常态2、利率市场化3、互联网金融二、内忧1、同业竞争加剧2、经营成本高企3、虚拟渠道分流激增第二节国外渠道转型的理论与实践探索一、理论探索1、新网点主义2、网点转型解决方案3、未来银行二、国外实践探索1、智能化2、社区化3、轻型化三、国外银行网点案例分析一、摩根大通银行：实体独立模式二、瑞士银行：与投行紧密结合三、花旗银行：平台导向模式第三节国内实践探索一、渠道功能做“加法”1、加智慧元素2、加社交元素3、加＂泛金融”服务元素二、运营管理做“减法”1、减低产低效渠道2、减柜台及交易核算人员3、减操作性工作三、空间布局做“乘法”1、旗舰网点2、标准网点北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线访问网址:、非标准网点四、业务流程做“除法”1、岗位横向流程2、产品纵向流程第四节渠道的效能提升一、打造以多渠道协同为导向的管理平台二、构建以物理渠道为基础的金融生态圈三、实施以线上线下联动为重点的综合金融服务四、推动以提升客户体验为核心的服务转型第7章中国银行网点新业态转型对各细分业务的影响分析第一节新业态下商业银行网点再获发展机遇一、以互联网技术提升竞争力，加速海外扩张。二、立足线下网点，逆向实现O2O生态闭环。1、立足线下网点2、拓展线上服务三、有序的普惠经营，围绕产品中心打造新营销策略四、混业经营趋势下，大力发展金融控股形态五、构建新业态，打造新模式第二节银行网点新业态转型对养老保障体制改革的影响一、银行网点养老金融业务的优势二、渠道优势三、客户优势四、资产管理优势五、融资优势六、产品优势七、品牌优势八、银行网点养老金融业务的转型第三节银行网点新业态转型对公积金业务的影响一、缴存登记开户二、基本信息变更三、年度缴存基数及缴存比例调整四、个人提取业务五、委托提取签约六、账户查询业务七、相比房公积金中心办业务处的优势第四节银行网点新业态转型对银行理财业务的影响一、去存款化二、去刚性化三、去短期化四、去通道化北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线访问网址:五、产品多样化六、管理模式资产化七、监管政策协同化第五节银行网点新业态转型对证券业务的影响一、券商投资银行的业务模式分析1、优势业务模式2、业务创新模式3、金融控股集团模式二、促进证券业务经营模式的构建策略1、做好充分准备迎接机遇和挑战2、不断拓宽券商业务的发展空间3、完善券商投资银行的各项制度第六节新常态下的广发银行业务战略转型一、小微金融二、零售金融三、金融市场业务四、网络金融第七节工商银行网点新业态业务转型一、客户体验、平台化、以分享代替控制二、借力互联网金融，推动转型发展三、理念统一，形成战略合力四、鼓励创新，包容一线实践五、多措并举，打造网点新业态1、打造融e购O2O线下体验店，开启线上线下一体化探索2、开创“店中店”网点新模式，与百货企业共享客流3、以旅游景区支行为切入点，探索“工银e生活”O2O网点4、巧用闲置高柜做文章，创新实物贵金属营销展示新方式5、推进理财便利店建设，建设“轻资产、轻人力资源”渠道体系6、深挖物理渠道价值，探索建设社保银行一体化网点第八节浦发银行新业态转型案例一、推进“四新”金融方向二、培养“四新”客户三、打通“四新”渠道第九节金融新业态催生新型金融市场第十节银行新业态集中爆发第十一节颠覆传统理念，变革经营模式北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线访问网址:第三部分竞争格局分析第8章2017年电子信息产品售后服务行业企业竞争格局分析第一节广发银行一、企业发展概述二、企业经营状况三、企业竞争优势四、企业发展战略第二节北京银行一、企业发展概述二、企业经营状况三、企业竞争优势四、企业发展战略第三节招商银行一、企业发展概述二、企业经营状况三、企业竞争优势四、企业发展战略第四节上海银行一、企业发展概述二、企业经营状况三、企业竞争优势四、企业发展战略第五节工商银行一、企业发展概述二、企业经营状况三、企业竞争优势四、企业发展战略第六节建设银行一、企业发展概述二、企业经营状况三、企业竞争优势四、企业发展战略第七节农业银行一、企业发展概述二、企业经营状况三、企业竞争优势四、企业发展战略第八节交通银行一、企业发展概述二、企业经营状况三、企业竞争优势北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线访问网址:四、企业发展战略第九节江苏银行一、企业发展概述二、企业经营状况三、企业竞争优势四、企业发展战略第十节民生银行一、企业发展概述二、企业经营状况三、企业竞争优势四、企业发展战略第四部分行业发展前景第9章银行网点新业态转型趋势第一节新型网点的现状一、转型与突围二、困境与希望第二节未来网点的特点一、技术撬动新业态二、注重客户“带入感”三、操作风险需防范第三节未来银行网点的活法一、银行业压力持续加大二、十年未有之机遇三、银行业新活法第10章新形势下的银行网点新业态转型与效率提升第一节基层网点转型的方向和措施一、智能化方向二、轻型化方向三、社区化方向四、体验化方向第二节网点转型的路径和配套措施一、零售银行网点新业态转型方向1、调整客户结构北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线访问网址:、重建营销模式3、提升转型层次4、转换竞争焦点5、重视科技支撑二、零售银行经营服务模式创新第三节未来的零售银行网点类型一、精简版网点（轻型网点）二、VTM自助网点三、全功能旗舰店四、新概念旗舰店第四节一体两翼齐转型线上线下共发展一、创新以提供综合化金融服务与最佳用户体验的“大零售”平台为主体二、“一体两翼”发展模式中其中一翼：“电子渠道”三、“一体两翼”发展模式中其中一翼：“物理网点”四、物理网点和电子渠道联动第五部分发展战略研究第11章未来银行的核心竞争力之一电子银行第一节电子银行成为未来银行的核心竞争力的原因一、新产品设计的“随需应变”能力需电子银行的支持二、银行业务管理上的前后台一体化离不开电子银行的支持三、风险管理模式的实现得电子银行的支持第二节健全电子银行的途径一、借助电子银行完成银行发展战略目的二、注重电子银行的开发三、注重电子银行的基础设施建设第12章未来银行网点新业态转型的创新建议第一节面临正面冲击亟需体系转型一、金融脱媒二、互联网金融三、利率市场化。第二节(博研咨询)国内银行网点的主要转型策略图表目录图表：银行网点新业态转型产业链分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线访问网址:图表：银行网点新业态转型生命周期图表：2013-2017年中国银行网点新业态转型市场规模图表：2013-2017年全球银行网点新业态转型产业市场规模图表：2013-2017年银行网点新业态转型重要数据指标比较图表：2013-2017年中国银行网点新业态转型利润情况分析图表：2013-2017年中国银行网点新业态转型资产情况分析图表：2013-2017年中国银行网点新业态转型竞争力分析图表：2019-2025年中国银行