施工现场安全质量标准化管理经验

为进一步贯彻落实市住房城乡建设局《常德市建筑施工安市城区各施工企业、监理企业、房产开发公司：全质量标准化建设、规范化管理工作实施方案》（常建通[2010]90号）文件精神，扎实有效地推进我市建筑施工安全质量标准化工作，不断提高建筑施工安全保障整体水平，我站现将顺昌公司《泉水桥安置小区施工现场安全质量标准化管理经验介绍》下发给你们，请你们积极学习，吸取经验，并建议组织在建项目有关人员到该工地现场观摩。特此通知。附件：《泉水桥安置小区施工现场安全质量标准化管理经验介绍》二〇一〇年十二月七日泉水桥安置小区施工现场安全质量标准化管理经验介绍一、工程概况：泉水桥安置小区位于五岔新区泉水桥村一、二组境内，是常德市政府为柳叶湖片区拆迁而兴建的安置小区。该小区的建设单位是湖南泰达置业有限公司，由湖南顺昌建筑有限公司总承包施工，监理单位是常德市佳顺工程建设咨询有限公司。整个小区总占地面积为53224平方米，总建筑面积86071平方米，建筑工程总造价为8672万元，一共十五幢6层砖混多层房屋（其中有两栋底框），分两期开工，第一期开工四栋。二、现场安全文明施工措施为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，推动该项目施工现场安全质量标准化建设，加强建筑施工安全管理水平，提高工地文明施工形象，我们从该小区进场施工开始，认真狠抓安全文明施工，做了以下几个方面的工作：1、安全管理建立以项目经理为组长、专职安全员为核心的工地安全生产领导小组，制度规范、目标明确。在开工之前，施工组织设计中针对该工程的具体情况，提出了具体的安全生产措施：各分部分项工程进行安全技术交底，分批对班组、工人进行安全教育，特种作业人员经培训，持证上岗，定期或不定期的进行安全检查，发现问题责令改正后按制度处理，在每栋楼前都用牌示明确了该区域安全文明生产第一责任人。2、文明施工（1）由于整个安置小区拆迁困难大，政府又对该工程的进度非常重视，我们在整个工地完全封闭有困难的情况下，仍然想办法用砖墙和钢丝网墙将工地封闭起来，进行封闭式管理，进出口设置值班门卫，进行严格的进出工地管理，所有人员进入施工现场必须佩带安全帽。（2）小区的主干道和次干道均按标准硬化，施工人员交通工具设专门停车场，用钢丝网墙和施工场地分开，并配有充电器。洗车平台按标准修建，并配有下水道，灭火器有专职人员管理，工地主干道摆有简易盆装绿化，让施工人员在劳碌的工地上仍看到充满生活气息的盎盎绿色。（3）整个工程都使用商品混凝土，砂砾用量不大，减少了场地占用，也保证了混凝土质量。每栋楼砌有专门的砂砾池，材料分类码放。钢筋全部用砖砌承台分品种架空堆放。钢筋、模板制作间均按标准要求建设，棚顶周边并用彩喷标明加工棚名称和醒目的安全标语。（4）施工场内不准住人，按统一标准修建了办公用房，没有其他生活设施，工人下班后施工场区大门落锁，有专职保卫人员巡逻守护。（5）在大门入口处修建了专门的牌示处，挂有五牌一图公示栏。并且在每栋房屋的关键部位挂有醒目的安全标语，提高施工人员的安全意识。（6）在工地上统一按标准修建了公共厕所、垃圾箱。厕所不仅全封闭，而且采用水冲式，地面和墙面均贴有瓷砖。生活垃圾、建筑垃圾及时清除，工地入口处有一工地小卖部，主要为工地施工人员服务，提供必需的生活用品。（7）脚手架按标准搭设，基底硬化，每天按时清扫，保证基底无杂物，安全网满挂、装料平台经设计计算，然后按标准搭设。（8）模板工程按施工方案全部采用钢管脚手架，底层大梁模板支撑全部伸入基础平台，平板模板用脚手架垫底，确保模板不下沉。（9）整个小区安排两名专职人员进行场地清扫和绿化养护，并实行24小时保洁。3、施工用电和施工机具管理整个小区的施工用电设置专用变压器，并全部用四芯五线地下电缆暗敷，无空中架线，工地配电箱等施工机具接地接零保护系统到位，有专职电工负责现场施工用电。我们在现场安全文明施工主要是做了以上几个方面的工作，由于客观条件限制，离标准还有一定的距离，还有很多地方需要改进。我们不是做得很好，只是向标准化管理迈进了一步。三、怎样做好安全文明施工1、态度端正、行动统一标准化是安全质量的基础，规范化是安全质量的保证。安全质量标准化不仅是国家建设主管部门的要求，同时也是我们企业生存发展的基础，不仅能创造很好的社会效益，同时也是经济效益最基本的保证。在安全文明施工方面，我们不是处于被动应付，而是真正从思想上解决问题。用较少的投入，不仅能换来主管部门、业主单位的信任、赞赏和良好的口碑，而且能有效地预防安全事故的发生、提高企业经济效益。在这个问题上，我公司和本工程项目部的全体管理人员的认识是高度统一的并且落实到实际行动中。整个泉水桥安置小区十五幢房屋，由我公司总承包施工，由一个项目经理部统一管理，所属的每栋房屋的栋号长由项目经理部统一指挥，对项目经理负责，不能各自为政。现在在整个建筑领域普遍存在的一个工地多个施工单位、多个项目经理交叉作业的情况，在这里是看不到的，项目经理部不能有效的调动各栋房屋的栋号长的情况也看不到，真正做到了政令畅通。2、加强学习，目标明确项目经理部所有管理人员，必须全部到岗，在公司的指导下，加强了安全文明施工方面的学习，并且加强了一线施工人员特别是农民工的安全教育和培训，把提高安全生产技能贯穿于推行建筑施工安全文明标准化的全过程，让标准成为习惯，习惯服从于标准。同时，项目部全体人员明确一个目标：该工地从开工到竣工验收，要做到安全文明生产无任何事故发生。3、强化措施、整体推进（1）加强动态管理，项目经理部每天有专人对工地现场进行检查，如有不符合安全文明施工的地方，马上责令改正，否则停工，天天如此，毫不松懈。（2）整个工地十五栋房屋（一期开工四栋），定期进行安全文明施工检查评比，奖优罚劣，落到实处。（3）每个月进行一次安全文明施工小结大会，提出问题，找出解决问题的办法，逐步加强，尽可能达到安全文明施工标准的要求。4、确保安全文明施工费用。整个小区的施工，前期安全文明施工措施费用已经投入了50多万元，得到了建设单位的大力支持。安全文明施工费用实际不到位，是整个建筑领域普遍情况，没有费用，安全文明措施就很难保证，这就需要施工企业努力和建设单位协商，并且要得到主管部门的大力支持。按照国家标准进行安全文明施工，是我们每个建筑企业、每位建筑企业项目经理、每位建筑从业人员应该也必须做到的。我们作为其中一份子，会尽自己的微薄之力，为常德市建筑行业安全文明施工的标准化起到抛砖引玉的作用，并以此自勉。湖南顺昌建筑有限公司二0一0年十二月六日