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BIM团队建立的可行性分析一、什么是BIM？一般搜索到的就是Buildinginformationmodel，在Revit软件创立的初期DaveLemont提出的概念，给AEC行业做一个视觉建模的软件。伴随着时间和科技的发展，它又有了新的定义即Buildinginformationmanagement，建筑数据的全生命周期管理，贯穿于工程项目的全过程，从项目规划设计到施工，再到运营维护直至拆除的全过程。在今天我们对BIM的理解是一个生产建筑数据和使用建筑数据的过程，即buildinginformationmodeling+buildinginformationmanagement.当此过程中最重要的是工程基础数据的创建、计算、共享和管理和应用下图为数据交互示意图：二、全球发展趋势及政府扶持政策国球政策扶持及推行国内政策扶持：三、目前国内外的使用现状对比国外国内从业务模式上1.注重长期发展2.行业市场化、专业化、标准化、规范化程度高，3.项目规划有成熟环境和机制。1.偏重短期利益，工程管理粗放。2.BIM前期需要投入很多的时间和人力3.各种施工节奏与BIM有明显冲突。4.国内甲方的地位远比国外的强势，对BIM应用的驱动效应更明显;一旦甲方要求频繁改动，就会导致设计单位和施工单位增加很多的工作量。直接削弱了BIM的应用动力。人力支持方面1.业主成立专业的咨询团队，一对一对接设计团队;2.对项目启动全过程的软件类型、数据接口、信息规范等细节严格规定。1.进度与质量并不理想。2.老工程师难以快速掌握BIM，能快速掌握BIM的新工程师，又往往工程经验不足。技术支持1.专业的数据采集设备1.依靠人工查询、手动上传到系统2.数据采集耗时长，精细度低不利于后期数据交互和模型对接总的来说对比目前国外的发展国内BIM的发展应用的不足之处：1.数据化（信息化）程度不足；2.平台化（整合化）程度不足；3.标准化（系统化）程度不足。造成国内相对滞后的BIM发展且不足的愿意是因为现阶段成本较高：1、时间成本：BIM模型通用于建筑全生命周期，涉及项目全部参与方，包括投资方、设计方、施工方等不同专业标准的对接、整合。一旦确立，不容变更。即使在BIM应用相对成熟的国外，BIM建模也远比绘图费时。而国内对BIM普遍处在观望或试点阶段，实施BIM需要额外的学习周期。以目前的国情，仅这个学习周期足以将BIM应用推迟数年。2、管理成本：各参与企业对工程建设的需求不同，对专业的侧重不同，对BIM的掌握程度也不同。传统项目管理，允许工程各阶段有衔接的时间差，工程各参与方有对接的优先级。但在BIM模式下，各参与方对BIM各阶段的描述对象、应用范围和实施方式，需预先达成共识。这就涉及种种工作流程、体系标准的提前协同规划。信息和人员的管理成本大大增加了。3、技术成本：目前，国内没有集3D建模、信息方案和施工图示于一体的成熟平台，本土BIM软件大多止于结构分析、工程造价、规范验算等独立环节，需要与国外建模软件配套使用。相比自主研发，购买、学习国外建模软件是更经济的选择。但由于国外与国内标准规范的偏差，这一模式发挥的作用很有限。另一方面，不同工程阶段，产生的数据精度和信息特性不同，确保它们同时与BIM兼容，意味着海量的数据加工。一类是工程数据处理，如构件单元的形态尺寸、空间距离和地理位置描述等；另一类是附加信息数据处理，如构件单元的价格信息采集、企业项目指标分析等。目前国内传统企业不管在数据挖掘方面，还是在数据应用方面，都缺乏相应的技术准备。但因为成本问题，放弃BIM应用不值得。因为BIM一旦实现信息预测和工作协同，必然会大幅度提高工程效率，降低企业成本，使迟到的BIM参与者即刻失去竞争力，甚至退出市场。【BIM技术】建筑信息模型是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。四、国内较为成功的BIM企业及聚焦方向国外引进的几款BIM软件图纸深化能力较强，但缺乏与国内规范的对接，目前，国内有一些软件公司在做这方面尝试，如建研院PKPM-BIM及盈建科YJK-BIM软件，但尚没有把各种建筑各环节打通的成熟软件。理想状态下，BIM软件应该同时参与到建筑设计、构件生产、运输、建筑施工安装等全过程中，形成闭环系统。针对建研院、科大讯飞等公司产品进行关注：PKPM主要偏向于建筑结构的设计与计算，其客户主体还在于设计院；YJK-BIM也同样专注于结构；科大讯飞则侧重于AI智慧城市，其偏向于后期运维管理；目前软件最大的插件支持商为红瓦科技及橄榄山，这两家发展方向则专注于BIM模型插件的开发。市场针对机电专业开发的BIM软件可谓的是少之又少。五、我们团队的着力起点及发展方向就目前而言，市面上的BIM软件均不能做到完整闭环。作为施工方特别是机电工程的施工安装单位，作为施工单位我们的需求则是空间管理运用于指导施工、对人、材、机的管理安排。现阶段我们团队可以主攻于施工单位的需求，就目前来说我所接触到的项目也有较多的使用BIM系统，但都是建模建立起来，并不能实际指导施工使用。就如上文所述一个合格BIM工程师必定是需要了解相关设计规范要求，还需要配以相关的施工工艺知识，了解现场才能解决问题痛点，真正的将BIM，装配式机电工程运用于实际施工。将装配式机电运用至实际就需要精确管道阀门设备等主材、辅料的参数定义。机电工程所用的设备材料的材质繁多，配件种类也较为繁杂。且不同的管材壁厚所匹配的配件参数也不一样。光这数据工作的整合就较为耗时耗力。当然我们可以联合材料厂家以及设备厂家来完成这一工作。既然提到机电装配安装的精确度要求，就不得不提出对土建的要求。目前国内土建的装配式安装仅是推广，大部分的土建施工还是人工模板浇筑完成，这导致土建系统的误差比较大。提到机电就不得不说土建，因为机电是在土建的基础上去施工，不是单独的一个独立的个体。如何有效的减少土建的施工误差或者说对土建的精确度提高要求也是较为重要的。据了解上海中心施工过程中曾经采用全息扫描及GPS-RTK来及时监控施工过程，及时逆向更新BIM系统，但目前而言造价成本较高，在施工造价不够具备优势的条件中是很难被施工单位接收买单的。针对我们团队我们在解决建筑精度控制的以及材料细化参数的前提下为设计院提供完善的BIM图纸，为施工单位提供具有指导意义的BIM团队管理，帮助指导施工，解决施工中平面图纸不能体现的问题，提供顾问式咨询管理服务。