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1/11案例分析（共七道题，满分为100分）该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。题号一二三四总分总分人得分题号五六七得分一、（10分）下表是某工程每年末的现金流出和现金流入。工程现金流量表单位：万元序号工作工程2000年2001年2002年2003年2004年1现金流出200015001000100010002现金流入—12001800240024003净现金流量4累计净现金流量510%的贴现系数0.9090.8260.7510.6830.6216净现值7累计净现值1、将表中3、4、6、7行的空格填满。（5分）2、计算该工程的净现值。（1分）3、计算静态投资回收期。（2分）4、计算动态投资回收期。（2分）二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做出决策。单位：万元2/11选址方案晴P1=0.45多云P2=0.35雨P3=0.20租赁费用A5.03.92.12.6B3.03.21.61.9C4.03.51.82.31、通过计算求出三个方案的损益期望值。（6分）2、画出决策树。（5分）3、对三个方案做出决策。（1分）三、（18分）下表给出了一个工程各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧后工作A4C、DB7E、FC2E、FD4G、HE3G、HF7HG9－H3―1、绘制双代号网络图。（5分）2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。（2分）4、按最早开始时间绘制时标网络图。（6分）图例：ESEFTFLSLFFF四、（20分）下表给出了一个工程各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧后工作搭接关系A3C、DB4DESTS2C7FFTS3D2FE9F、GF5－G2―1、绘制单代号网络图。（6分）2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。（4分）3/114、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。（3分）图例：编号工作持续时间ESTFEFLSFFLF五、（10分）下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。序号工作名称不合格点数频率%累计频率%1A672B433C284D175E146F9合计1、计算频率和累计频率并填入表内。（5分）2、绘制排列图。（4分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（1分）六、（10分）某工程进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。工作计划完成工作预算费用(万元)已完工作量%实际发生费用(万元)挣值(万元)A30080200B360100380C40060330D70080590E380100420F600100530G100070820H80080500I60050330合计1、求出10月末每项工作的BCWP及整个工程的BCWP。（2分）2、计算10月末整个工程的ACWP、BCWS。（2分）3、计算10月末的CV、SV并进行分析。（2分）4/114、计算10月末的CPI、SPI并进行分析。（2分）5、若工程的全部预算费用为8000万元，该工程将按目前状况发展，重新预估工程完成时的EAC。（2分）七、（20分）某工程网络图与相关数据如下表和下图所示。工作持续时间（日）所需人力资源（人）A86B47C26D46E107F48G45165432ABCDEFG1、绘制初始的人力资源需求曲线。（6分）2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理？（4分）3、对初始的人力资源的安排进行优化，将工作F改为第14日开始，绘制优化后的人力资源需求曲线。（4分）4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）国家职业资格全国统一鉴定5/11高级工程管理师操作技能试卷参考答案与评分标准一、1、见下表（5分）序号工作工程2000年2001年2002年2003年2004年1现金流出200015001000100010002现金流入—12001800240024003净现金流量－2000－300800140014004累计净现金流量－2000－2300－1500－1001300510%的贴现系数0.9090.8260.7510.6830.6216净现值－1818.0－247.8600.8956.2869.47累计净现值－1818.0－2065.8－1465.0－508.8360.62、该工程的净现值为360.6万元（1分）3、静态投资回收期=(5-1)+100/1400=4.07年（2分）4、动态投资回收期=(5-1)+508.8/869.4=4.59年（2分）二、1、A会场：5×0.45＋3.9×0.35＋2.1×0.2=4.1万元4.1－2.6＝1.5万元（2分）B会场：3×0.45＋3.2×0.35＋1.6×0.2=2.8万元2.8－1.9＝0.9万元（2分）C会场：4×0.45＋3.5×0.35＋1.8×0.2=3.4万元3.4－2.3＝1.1万元（2分）2、下图（5分）晴Δ5.06/110.45多云Δ3.90.35A4.1雨Δ2.20.20-2.6晴Δ31.50.450.9B多云Δ3.2-1.90.351.51.12.8雨Δ1.60.20-2.3C晴Δ40.45多云Δ3.50.353.4雨Δ1.80.203、从货币期望值最大决策看，应该把会场设在A。（1分）三、1、绘制双代号网络图。（5分）2、计算时间参数（7分）3、总工期＝19天，（1分）并确定关键线路。（1分）计算时间参数及关键线路见下图43217/11123456ABDCEFGH472437930411504615710700704826102ESEFTFLSLFFF7100710071429160101901019010106161641417216192194、按最早开始时间绘制时标网络图。（6分）1234576891011121314151617ADGHBF123618194C5E四、1、绘制单代号网络图。（6分）2、计算时间参数。（7分）3、计算总工期＝18天（2分）关键线路。（2分）1、2、3见下图8/111开始02A3003000编号工作持续时间ESTFEFLSFFLFSTS20003B40242060035D2476117134C7301030107E9221140138G216518115136F51301813018FTS39结束018018180184、计算A与D之间、C与F之间、D与F之间的LAG（3分）A与D之间的时间间隔：LAG2，5=ES5－EF2=1（1分）C与F之间的时间间隔：LAG4，6=ES6－EF4－FTS3=0（1分）D与F之间的时间间隔：LAG5，6=ES6－EF5=13－6＝7（1分）五、1、见下表（5分）序号工作名称不合格点数频率%累计频率%1A6737.6％37.6％2B4324.2％61.8%3C2815.7%77.5％4D179.6%87.1％5E147.8%94.9％6F95.1%100.0%合计178100.0%2、见下图（4分）9/11频数累计频率（%）20018010094.9％16087.1％9014077.5％12061.8%100806737.6％60434028201714109ABCDEF3、A、B、C因素为主要因素，D因素为次要因素，E、F因素为一般因素。（1分）六、案例题1、求出10月末每项工作的BCWP见下表。（1分）10月末整个工程的BCWP＝4020万元（1分）2、10月末整个工程的ACWP＝4100万元（1分）10月末整个工程的BCWS＝5140万元（1分）3020405060708010/11工作计划完成工作预算费用(元)已完工作量%实际发生费用(元)挣值(元)A30080200240B360100380360C40060330240D70080590560E380100420380F600100530600G100070820700H80080500640I60050330300合计5140410040203、CV=4020―4100=－80超支SV=4020―5140=―1120进度拖延（2分）4、CPI=4020/4100=0.98超支SPI=4020/5140=0.78进度仅完成计划值的78%（2分）5、EAC=8000/0.98=8163.3万元（2分）七、1、绘制初始的人力资源需求曲线。（6分）见下图211913750261214182、通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。（4分）3、绘制调整后的线。（4分）见下图11/111913137021214184、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）目前还不是最优，还可以将工作C改为第12日开始，则资源分布为：13018