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2016年10月26日星期三第1页共48页东莞/深圳/惠州知名家具公司行业薪酬调查报告调查统计：黄晓雨执笔编写：黄晓雨确认：第1页共39页数据统计方法主要应用的统计概念如下：分位值：分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置。如中位（或50分位）代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。本报告中主要应用到25分位，50分位（即中位），75分位和90分位。25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。名词解释月度基本薪酬：平均每月员工获得的固定底薪。月度变动薪酬：平均每月员工获得的奖金收入。月度福利收入：平均每月员工获得的法定福利和自由福利合计。月度总薪酬：月度基本薪酬+月度变动薪酬+月度福利收入。年度基本薪酬：平均每年员工获得的固定底薪。年度变动薪酬：平均每年员工获得的奖金收入。年度福利收入：平均每年员工获得的法定福利和自由福利合计。年度总薪酬：年度基本薪酬+年度变动薪酬+年度福利收入。年度保底现金收入：年度基本薪酬+年度变动薪酬。第2页共39页目录第一章家具制造行业职位等级划分.................................................................................9第一节职位等级划分.....................................................................................................9第二节家具制造行业职位等级分布...........................................................................11第二章家具制造行业薪酬分析........................................................................................13第一节月度基本薪酬...................................................................................................15第二节月度变动薪酬...................................................................................................14第三节月度福利收入...................................................................................................15第四节月度总薪酬.......................................................................................................17第四章家具制造行业关键岗位分析...............................................................................19第一节工程/研发部......................................................................................................19第二节生产部...............................................................................................................21第三节资材部...............................................................................................................24第四节研发/开发部......................................................................................................26第五节品质部...............................................................................................................28第六节市场部.............................................................................................................210第七节销售部.............................................................................................................221第八节财务部.............................................................................................................233第九节客服部.............................................................................................................265第十节人事/行政部....................................................................................................276第五章家具制造行业补助、津贴分析.........................................................................299第一节独资企业补助、津贴分析.............................................................................299第二节合资企业补助、津贴分析.............................................................................299第三节民营企业补助、津贴分析...............................................................................40第六章家具制造行业福利分析........................................................................................41第一节独资企业福利分析...........................................................................................41第二节合资企业福利分析...........................................................................................42第三节民营企业福利分析...........................................................................................42第七章主要结论和建议.................................................................................431第一节珠三角制造行业薪酬特征及趋势...................................................................42第二节人力资源管理建议...........................................................................................45第3页共39页第一章家具制造行业职位等级划分第一节职位等级划分结合行业职称和职位从高级、中级、初级三个维度对职位进行层级划分，每个级别分出不同的层级，并规定了各层级说明书（详见表2.1）。表1.1职位层级划分层级层级说明书等级职位族标准高级决策层包括设定公司远景的岗位，这些岗位通常会通过制定公司战略，对公司整体经营目标的实现产生重要的影响，如：董事长、总经理等岗位。21董事长高位值20总经理Ⅱ级中位值19总经理Ⅰ级低位值高级管理层主要包括制定战略的岗位，这些岗位通常通过制定重点部门的目标，协调部门关系等方式，对公司中长期目标的达成产生重要的影响，如：副总经理等岗位。18副总经理Ⅲ级高位值17副总经理Ⅱ级中位值16副总经理Ⅰ级低位值中级经营管理层主要包括制定经营计划的岗位，这些岗位通常通过制定制度，协调部门内部人员关系，带领团队完成项目等方式，对公司和部门的短期目标产生影响，如：部门经理、部门负责人等岗位。15部门经理Ⅲ级/总监Ⅲ级高位值14部门经理Ⅱ级/总监Ⅱ级中位值13部门经理Ⅰ级/总监Ⅰ级低位值高级专业人员层主要包括督导日常工作的岗位，这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段，参与并带领团队开展日常的工作，对完成部门当前的任务产生影响，如：设计师、报价预算员、成本分析师等岗位。12专业经理Ⅲ级高位值11专业经理Ⅱ级中位值10专业经理Ⅰ级低位值初级专业人员层主要包括独立完成工作的岗位，这些岗位通常运用自身的专业知识和技能，完成具有一定困难的工作，如：销售、工程师、会计、报价预算员等岗位。9主管Ⅲ级高位值8主管Ⅱ级中位值7主管Ⅰ级低位值初级专业人员层主要包括协助他人完成工作的岗位，这些岗位通常在他人的带领下，运用自身的专业知识和技能，完成简单的明确的任务，如：前台、出纳、司机等岗位。6专员Ⅲ级高位值5专员Ⅱ级中位值4专员Ⅰ级低位值操作人员层主要包括完成体力工作的岗位，如：技术工人、保安、保洁等岗位。3助理Ⅲ级高位值2助理Ⅱ级中位值1助理Ⅰ级低位值将不同的层级划分为21个职位族，用序号1-21表明各职位族的等级，同时规定了职位族说明书（详见表1.2）。表1.2职位等级说明书第4页共39页等级职位族职位族说明书21董事长/执行董事制定公司战略计划，推进战略发展，加强公司管理，达成公司战略目标。20总经理Ⅱ级制定公司战略计划，推进公司重大运营计划，优化公司管理体系。19总经理Ⅰ级协助制定公司战略计划，协调部门关系，优化公司运营管理。18副总经理Ⅲ级制定部门战略目标，卓越完成目标任务，对公司中长期目标有积极的推动作用。17副总经理Ⅱ级制定部门战略目标，推进目标任务实施，并对公司中长期目标达成产生积极影响。16副总经理Ⅰ级制定部门战略目标，推进目标任务实施。15部门经理Ⅲ级/总监Ⅲ级制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队超额完成部门任务目标。14部门经理Ⅱ级/总监Ⅱ级制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队完成部门任务目标。13部门经理Ⅰ级/总监