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小明—姚梦解开人生的三把锁欣赏开放放下挑剔封闭自满+=知行合一无信不立010203创造成果转换为持续的生产力！达到有效的复制和传承！能改变行为，养成习惯！极有才华的穷人！！这个世界上到处都是：不做小事的大人！！没有位置的能人！！极为后悔的老人！！要么第一，要么唯一。差一点就是差很多！！与人密切相关的法则观念态度行为习惯性格命运改变从观念开始改变从自身开始改变从小事开始改变从现在开始如果~肯定尽力而为懒拖我以为老好人世上最可怕的事，那些比你优秀的人，比你还努力！！！学习习惯养成：制定计划A强制执行B养成习惯C形成风气D偶然的成功毫无意义！请大家一定记住！只有母爱的力量与重复的力量，不可估量！！老师通过听说读写不断重复，让知识落地！宗教政党通过不断地重复，将文化有效传播！！欲戴王冠，必承其重！欲登高峰，必忍其痛！欲有大成，必有其梦！为什么重复可以达到很好的效果？人的潜意识不会分辨真假!水滴石穿不是水的力量，而是坚持重复的力量！感恩之心身体发肤，受之父母！！学会感恩，孝敬父母。感谢父母，父母给予了我们生命，来到了人间，长大成人，走自己的路。谁言寸草心，报得三春辉。1.羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。—《增广贤文》2.凡建立功业，以立品为始基。有学问而能感恩—即是灵魂上的健康。感恩伤害你的人，因为他让你学会了坚强。感恩抛弃你的人，因为他让你学会了独立。感恩每一个人。学会感恩，感恩所有人。团队文化形成的五个步骤:制定标准强制执行形成风气铸成文化养成习惯重复、重复、重复、、、、、、树立一个伟大的目标通过自己的人格魅力激情影响一群人朝共同的目标坚定不移的达到目标思想统一！！目标统一！！行动统一！！领导人决定了组织命运，团队才能创造奇迹！结果固然重要，过程重在把控如何理解文化一种共同认同的价值观，行为模式及规范有意识无意识的影响人的行为产生推动力，驱动力，教化力最终形成强大的竞争力！（）向上升华（高度）—企业文化向下沉淀（深度）—制度流程向外传播（认可度）—文字，图片，视频，故事听到，看到，感觉到入耳，入眼，入心荣誉感，责任感，使命感1完善专业技能3凝聚力，战斗力，执行力5绝对服从命名2杜绝个性化4--80%是因为大量的重复的有效的训练：一：士气展示(士气比武器更重要）视觉，听觉，创意二：激励乐捐（自动自发的潜规则）三：PK文化（找到对手，逼成高手）四：荣誉表彰（最高荣誉殿堂）五：公众承诺（全力以赴）赏心悦目的视觉效果（整齐，同意，饱满）撼天动地的听觉效果（洪亮，坚定，整齐）出奇制胜的形式创意（流程固定，形式多样，切合主题）服装队列状态创意队列，口号，旁白，报数，舞蹈，道具，歌曲，朗诵，时装秀，角色扮演，音乐，情景剧，灯光，台下互动，服装文化，PPT，队形展示乐捐注意事项1.取之于民，用之于明。专款专用，设乐捐箱2.马上立刻捐，设款项负责人或值日人，必须同时签字3.每周或每月公布乐捐细则制度不在于建设，而在于检查激励与执行，不执行的制度等于废物！！！--麦肯锡奖励得奖人的过去，激励没得奖人的未来！当你下定决心时，全世界都会为你让路；当满脑子都是目标时，只剩下方法和行动！！ABCDEF制度可操作，合理制度一视同仁，马上执行领导以身作则职位越高，处罚越大维护制度权威有员工参与的制度三.PK挑战PK内容招生，返学，服务，教学，完成率，才艺，进步，学习，士气，状态，创意，满意度，分享，代课成绩，转介绍，文化理解，奉献大小荣誉表彰注意事项一，组织和筹备庆典，要对其做出总体规则。二，庆典应该以庆祝为核心，场地的选择，内容的安排，形式的采用，会场的布置，气氛的营造。说明承诺人，承诺对象说明承诺内容说明处罚，奖励制度标准一.必须数据化，可以衡量二.处罚与奖励切实可行三.握紧右拳站在凳子上1.我向****承诺2.在****时间前完成****3.如果没有达成****4.承诺人****监督人****5.时间****地点****成员发展为核心1抚育为主3不以工资为导向5一起生活，相互照顾2不求回报的付出4一：排名（良性竞争）二：评比（没有比较就没有进步）三：培训（学习中成长）四：奖励（为荣誉而战）以育人为核心A教人上进B授予知识，授予行为C有一套教育体系D领导者只有对自己狠，才能引发一群对自己狠的人！企业文化的作用：对内统一目标凝聚人心规范行为有效激励对外宣传辐射传播影响三大基石使命愿景价值观先小后大简单易记震撼力，穿透力高层讨论决定结合行业和企业性质愿景伟大利众生易于表达致力于/实现/让/弘扬/帮助/推动/聚焦/提供/专注/******（客户群体或某群体）******（解决什么问题）或******（得到什么）而努力奋斗/奋斗终生/贡献力量成为******（地区）******（行业或细分行业）******（特点或排名）******（定语）的******（企业/品牌/运营商/机构/服务商/平台******）一.价值观=怎么做=倡导什么，反对什么只要价值观不一致，就会滋生首恶，首恶不拿下会滋生众恶。企业家身边的人价值观第一。能力第二。人与人之间的合作，要走的更远，价值观必须一致。价值观参考做人：诚信，务实，激情，敬业，感恩做事：责任，效率，勤恳，合作，团队必须明确文字化必须不断宣传必须上墙上报内容不能随意更改1.得到员工的支持与认可2.使企业产生强大的竞争力4.能指导企业进行实践3.给员工正向的推动力思想统一目标统一行动统一领导重要的舞台干部培训的场所员工学习的课堂疗伤之痛的医院展示才华的平台1.统一思想2.转移目标3.形成潜规则4.传达政令用员工理解的方式有选择性的方式积极正面的方式对员工有利的方式01020304开展有效的沟通协调矛盾，取得共识资源共享，开发创意影响团队，激励士气教育训练，培养人才常规性例行会议A临时性研究性会议B阶段性总结大会C头脑风暴的会议D常规性例行会议干部早会周例会全员开会夕会会后会原则：（1）由校长召集各部门负责人员参与（2）15分钟左右为宜（1小时左右）（3）在上班前召开，最好站着开会（周例会围桌而坐）（4）要开心、不批评或少批评（5）今日（本周）目标分解落实，干部目标清晰a.会前关怀、问候、拥抱b.开场出勤汇报c.工作:1.昨日工作小结.2.今日工作计划（个人行事令）d.协调:1工作协调与部署.2.当日工作重点提示e.勉励:领导勉励(1)目标分解落实，干部工作目标清晰(2)干部教育、提升经营管理能力面对面协调、解决问题(3)干部是文化、工作、制度的带头者(4)工作管理的基础，出勤管理的闹钟1、主持人和负责人很关键，由专人组织，部门轮流承办.2.积极、振奋人心的音乐烘托气氛、道场.3.绝对不允许传播、制造负面4不宜太长（20-45分钟为宜）.培养团队风气，提升团队气势。文化建设靠风气业绩提升靠士气全员早会的成败取决于提前一天晚上的彩排与流程设计。（建议每月评优秀的主持人和部门）四声：歌声、掌声、笑声、读书声三盛：人气、士气、正气二人：负责人、主持人一畅：流程紧凑，主持顺畅知识测验头脑风暴名人访谈方案研讨话术演练热点追踪新人会诊趣味游戏有奖竞猜读书感想演讲比赛经验分享技能辅导疑难解答试听教学情景话剧奖项颁发健康体操生日庆祝倾诉心声1、职能部门领导本部员工的工作会；（一般在全体早会后开，如果当天没有全员早会，则次会一定开）2、内容无法复制和模仿3、时间5-10分钟4、落实指标，解决执行力的会。1、通报昨日工作成果，目标进度，查找和发现问题。2、跟进确认今日工作计划，确认今日工作量，确认今日工作导向。3、辅导训练共性问题辅导，特殊案例辅导，个别辅导。会后早会流程简单、形式不复杂但质量最难保证！它的成败取决去各部门负责人的能力和水平避免流于形式，内容要实在，解决问题防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个估计注意不断更新早会的内容和形式调动属员充分参与，保持早会融洽的气氛不论主持人，负责人对会后早会都要作好管理、控制。：1、补“胎”的会，越基层越要开2、/15-30分钟为宜3、工作总结、任务检查再学习与改进1、导入激励2教育训练根据实际问题点2、进行教育和训练3.跟踪。学习心得，改进计划7:00-8:30会前准备投影，音响，礼品，教室布置，摄像，主持人，电脑，音乐8:30-9:00会前会主管，骨干员工思想统一，口径统一，激发斗志9:00主持人开场热情气势，有气势，煽动性，号召力9:05-9:10开场仪式校操，校歌，游戏活动，士气展示9:10-9:30执行校长发言自信自豪感恩，学校发展大事记，学校规划方向引领，暑假招生意义9:30-10:00招生任务分解坚定自信，执行校长宣读各个部门指标及任务，暑假招生渠道，政策，奖惩，奖品展示10:00-10:30分团队，分部门主管组长带头，领取责任状，部门风采展示10:30-11:00校长总结激励带动愿景未来11:10-11:40会后会工作安排中层主管，核心团队，工作马上开展1234月，季度，半年，年转移目标和展示企业文化全员参加流程固定，简单形式不断创新时间校长设定企业文化大展现团队激励最佳方式年度战略目标上月工作总结上月优秀员工表彰员工才艺展示舞台上月挑战兑现本月工作重点安排本月目标设定挑战PK人才招聘的重要观念一：人才招聘七问二.开好思想动员会老员工不传播负能量，不欺负新人员工推荐58/赶集网人才市场大/中专学校网络报纸猎头公司熟人介绍微信手机行业群精挑细选的面试官漂亮的招聘广告精细化的环境要求精准的跟进话术未来的成长，发展舞台隆重的欢迎仪式亲切规范细心火力博学善良信心希望一.建立内部人才标准体系（20%）逆推法（找出学校岗位优秀人才3-5名）如：学历，是否本地户口，有无经验，婚否，性格，年龄，渠道，性别，是否为本专业，与属相，血型，星座，籍贯无关二.专业人才测评现场测试，结果说话三.有效问话1.控制整个面试2.提出尖锐棘手的问题3.消除你的疑虑1.应聘人员能力评估2.加强联接，增加信心3.观念转变，坚定选择4.宣传品牌，树立形象5.决定是否录用没有经过系统培训的员工，带着不好的观念意识及心态用错误的方法大量行动等于自杀！观念梳理公司愿景心态转变能力展示新招进的员工没有进行彻底的观念梳理，公司愿景，心态培训时，再多的业务技巧培训等于零，只能为竞争对手培养人才！行业介绍学校简介学校项目薪酬说明精英品质公司文化老员工分享职业生涯规划即席演讲活动测试笔试小组分享严格要求宁缺毋滥制造紧张老员工分享对优秀应聘者特别安排对新员工细节落实薪酬讲解复训制度经验表明，一个飞行员在训练结束时可以掌握80%的技能，然后逐日递减，半年后只能掌握全部技能的60%,因此一个管理有效的企业必须建立一套完整的复训制度，以确保人员业务素质的恒定。100%200%300%400%阅读，倾听看图片看影视，展览使用范例，游戏012345画面接受全力参与文字接受自己做参与程度接受图培训负责人到位及培训培训课程设计培训工具的完善培训时间确定培训方式确定年度培训计划确定1.培训前做计划，提要求2.培训中全力投入，勤配合3.培训后跟踪管理，促运用培训时间分布及达到的效果培训前培训中培训后一.要求必须分享二.设定行动计划三.大量演练实际四.鼓励大量行动五.设立奖罚机制六.先固化再优化1.学习无用2.忙为借口3.员工不要学习4.学习费用高，向三四流学习5.行业特殊6.重硬件，不重软件，7.希望马上见效8.出了问题才学习0.61.52.534.5自我实现尊重需要情感需要安全需要生理需要我需要的是指点，而不是指指点点！霍桑实验（1927-1936）照明条件休息时间福利薪水高低群体氛围工作感责任感被尊重多一份用心多一份细心多一份耐心多一份关心多一份诚心第二模块-有效激励的七大动力源泉投资心态，感恩心态，学习心态（斜木桶理论）没有经过痛苦的团队不会成长，没有经过泪水的团队不会有生产力！前面是座金山，后面是饿狼！！用一辈子的时间，过两辈子的人生，活三辈子的精彩。把身边的每个人当贵人对待，他就是你的贵人！@YourName学习十个原则回忆1自我测试2总结3重复注意力5笔记，错题集实践休息类比心理反差69874510一、重视课堂的学习效率新知识的接受和数学