企业管理丨林峰丨高效团队组织技巧

高效团队组织要素研讨浙江大学管理学院高级工商管理研修班林峰深度咨询特聘讲师浙江金融学院客教可口可乐资深内训师《销售与市场》特约评刊唐图TANGRAM大型团队组织效率体验游戏项目规则各队采取一定的方式组成7个小组，其中1~6组坐成一个园，第7组坐园的中间。每个小组都将拿到任务书、图谱和不同的七巧板道具；团队的任务是按照任务书上的得分标准，在设定时间内去尽量多地得分；所有七巧板和图谱的传递只能通过第七组进行，其他的小组人员严禁离开自己的位置；遵守任务书上的规则，不允许擅自抛接物品，更不许采取任何暴力行为强抢别人物品；活动时间为30分钟文明比赛、服从裁判。分组讨论时间各小组就项目中的得失作总结将总结内容写在大白纸上各队分别指定首席发言官代表全队发言中国式团队问题何在？基因分析：为什么一群中国人是虫个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜鸡犬之声相闻，老死不相往来事不关己高高挂起天塌下来有更高的人顶着夫妻本是同林鸟，大难来时各自逃长期农业经济的影响高效团队的组织要素目标明确领导有力英才云集规则完善执行到位文化积极团队的组成要素－目标共同的奋斗目标团队目标的常见问题无长远目标中共一大通过的党纲明确了党的奋斗目标是以无产阶级革命军队推翻资产阶级的政权，由劳动阶级重建国家……贝因美的使命和愿景通过持续研发、制造、经营科学安全孕婴童产品，以及温馨、专业、亲切的母婴服务，以爱的精神，帮助中国宝宝和全球儿童健康成长，从而为中华复兴及人类的和平与发展作出贡献。做有效的事情而不仅仅有效地做事情贝因美为什么总是没事的？团队目标的常见问题模糊目标经细化的阶段化的无误解的有责任人的有增长的有难度的有激发的数字化的有标准的执行重点有助于评估的何时跟进回顾调整可实现的正向激励的详细的可衡量的有挑战的现实的时效性团队目标的常见问题目标不教育利益无关联团队目标的常见问题全局目标和局部目标的匹配1940年8月20日~年底1941年1月4日团队的组织要素－领导核心一中为忠、两中为患！领导之核心修炼领袖修炼之－勇于承担责任领袖修炼之－精于统筹全局领袖修炼之－善于舍得关系领袖修炼之－擅于授权授信领袖修炼之－乐于从善如流领袖修炼之－贵于人事关系领袖修炼之－敢于赏罚分明领袖修炼之－长于个人魅力领袖修炼之－富于恢弘气度领导之核心修炼领袖修炼之－勇于承担责任领导之核心修炼领袖修炼之－精于统筹全局领导之核心修炼领袖修炼之－善于舍得关系领导之核心修炼领袖修炼之－擅于授权授信领导之核心修炼领袖修炼之－乐于从善如流领导之核心修炼领袖修炼之－贵于人事关系领导之核心修炼领袖修炼之－敢于赏罚分明雷经天同志：黄克功过去斗争是光荣的。今天处以极刑，我及党中央的同志是为之惋惜的。但他犯了不容赦免的大罪，以一个共产党员红军干部而有如此卑鄙的、残忍的，失掉党的立场的、失掉革命立场的、失掉人的立场的行为，如为赦免，便无以教育一个普通人。因此，中央与军委便不得不根据他的罪恶行为，根据党和红军的纪律，处他以极刑。正因为黄克功不同于一个普通人，正因为他是一个多年的共产党员，是一个多年的红军，所以，不能不这样办。共产党与红军，对于自己的党员和红军成员，不能不执行比较一般平民更加严厉的纪律。如此国家危急、革命紧张之时，黄克功卑鄙无耻残忍自私至如此程度，他之处死，是他自己的行为决定的。一切共产党员，一切红军指导员，一切革命分子都要以黄克功为前车之鉴。沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘望长城内外，唯余莽莽大河上下，顿失滔滔山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高须晴日，看红妆素裹，分外妖娆江山如此多娇引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武，略输文采唐宗宋祖，稍逊风骚一代天骄，成吉思汉，只识弯弓射大雕俱往矣，数风流人物，还看今朝团队的组成要素－干才培养基层骨干力量培养属于你的场上核心教练应该干什么？杰克·韦尔奇在掌舵通用电气的期间，他把50%的时间花在重点培养有天赋的管理人才上，给他们分派各种工作，增长他们的才干。二十年间，他培养了一个强有力的领导团队和一批顶级的CEO，仅2000和2001两年，就至少有11人到美国其他上市公司担任CEO。如何解读教会了徒弟饿死了师傅？团队的组成要素－成员合理的成员诸葛亮就没有责任吗？团队的组织要素－制度治军应以十当一为上－曾国藩第三十四禁争殴自己军士头目，两相斗殴，不论曲直，各捆打，然后查其所由加治。若军士与非管队总，队总与非管旗总、车正，旗总、车正与非管百总，百总与非管把总，把总与非管千总争殴者，先治其卑者以不守分之罪，然后另剖曲直，若与本管争殴者，以殴父母论，定行军法从事。《练兵实纪》·明·戚继光规则要素分享管人难管事易－要人治还是要法制？规则要素分享虚不受补－注意循序渐进猛药？重典？规则要素分享简洁明了－三大纪律八项注意规则要素分享法不责众－官逼民反规则要素分享防微杜渐－破窗效应规则要素分享如何看待下不为例？陈百林的两个管理案例：1.印错电话号码－做事总会出错的2.未按标准核查－查到都关门为止思考题：执行制度是灵活好还是死板好？团队的组织要素－团队文化团队的文化团队共同信奉的理念和价值观，是制度以外的行为准绳。中国式团队的酱缸文化经验主义本位主义互相猜忌打击先进落井下石内战内行外战外行……团队文化的核心目的－促进团队的凝聚力和光荣感阿里橙=阿里文化是阿里文化的代名词橙核是共同的价值观：六脉神剑橙肉是各公司子文化：子公司基于自身特点，有差异性文化延展出来橙皮是各子文化丰富多彩的外显形式易趣＋EbayVS淘宝团队的组成要素－团队文化团队文化如何而来团队文化来自于团队建设过程中，对于完成团队使命带有积极意义的思想或行为，经过长期磨合、提练，并且反复宣贯而最终形成的。蒋晓娟为什么会突击提拔为副政委？为什么要向梅西学习？高效团队文化高效团队文化基点互相沟通互相信任互相帮助全局观念一个优秀的企业文化应该是能够给与企业成员一种精神寄托和伴随终身的荣誉感，并且为企业形成向心力和凝聚力的灵魂。团队协同力目标执行文化规则干才领袖