新浪公司的商业模式研究

新浪公司的商业模式研究作者：周敏学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.期刊论文周晨基于价值链拆分的双重商业模式的战略选择-软科学2010,24(4)首先通过对30个双重商业模式案例的整理与分析,提出双重商业模式战略选择的可行性.在分析前人关于双重模式的应对策略优点和缺陷的基础上,提出了基于价值链拆分的双重商业模式的战略分析框架.根据价值链九种活动、两种商业模式冲突的性质和两种商业模式之间相似度这三个维度,划分出(2×2)9种双重商业模式的战略选择,并提出先进行价值活动取舍再对剩下的价值活动进行分合的完整解决方案.之后运用提出的理论对联想集团双模式的案例进行了分析.最后进一步提出了双模式的研究方向,提出了基于价值链的拆分,企业还可以依据其他的要素来进行新的更加符合企业自身情况的拆分方式.2.期刊论文谢联群.孟繁基于价值链整合的3G数据业务商业模式研究-商场现代化2008,(31)3G数据业务的多元化和个性化,将促使产业价值链的不断拓展和延长.为了在3G时代建立业务创新的竞争优势,保证数据业务的持续健康发展,移动如何创新商业模式,控制关键价值链环节和关键的业务资源?本文从3G数据业务的梳理和分类切入,分析了业务价值链整合的趋势,在商业模式的创新上针对内容/应用、门户以及终端环节的控制提出了相应的策略建议.3.学位论文关鑫企业商业模式创新研究2007中国加入WTO以后，大批实力雄厚的跨国公司蜂拥而至，进入中国市场，这一方面加快了我国本土企业的国际化进程，另一方面却导致了市场竞争愈演愈烈。在竞争实践中，越来越多的企业高层管理者清醒地认识到：每个强大的跨国公司背后都有一套行之有效且独具特色的企业商业模式，这恰恰成为这些公司在市场竞争中占优的关键。然而，目前国内外对企业商业模式的研究尚未形成一个统一的、较为完整的理论框架，该领域依然存在着很多理论空白。基于此，本文尝试从一个新的视角探寻企业商业模式创新的本质及其实现方式，发现复杂现象背后所隐藏的一般性规律，以便更好地指导我国企业进行成功的企业商业模式创新。本文采用了逻辑演绎、比较分析、案例研究与经验归纳相结合的研究方法，对企业商业模式创新的本质及实现方式进行全方位的阐释。本文对迈克尔·波特的“价值链分析法”进行深度挖掘，以企业基本价值链为基础，通过其在整个产业的价值链上的不同变动方式及其自身基础价值活动的创新，较为直观地剖析了企业商业模式的不同创新方式，进而揭示了企业商业模式创新的本质；在此基础上，将企业商业模式按其创新方式分为五种基本类型，即价值链延展型、价值链分拆型、价值创新型、价值链延展与分拆结合型及混合创新型；紧接着，从企业进行商业模式创新的根本动力及企业内部条件与外部环境等角度，分析了企业商业模式创新的演进机理与演进过程，并且从企业的盈利能力、成长速度、社会形象与美誉度、市场影响力及企业商业模式的创新性等多个角度对企业商业模式创新进行综合评价，探究成功的企业商业模式的一般共性；最后，运用基于价值链创新的企业商业模式创新模型对戴尔模式进行深度剖析与全面解读，检验该模型在理论上和实践中的正确性与适用性。通过本文的分析发现，企业商业模式在本质上是对企业全部价值活动的有效整合，即在明确的外部假设条件、内部资源和能力前提下，处于某一特定产业内企业的商业模式是企业价值链的一个函数，并可以将其看作是一种基于价值链创新的企业全部价值活动的有效组合与通过对这些价值活动所涉及的全体利益方进行优化整合而实现的有效制度安排集合的总和。企业商业模式创新的本质就是对价值活动的创新与有效整合。这一结论对于后续的企业商业模式理论研究有着重要意义，同时，也对我国本土企业的商业模式创新有着重要的指导作用。通过与自身实际相匹配的企业商业模式创新，本土企业方能在激烈的国际竞争中创造并保持一定的比较竞争优势。4.学位论文王艳基于生态学的运营商移动互联网商业模式研究2008当前，电信业的竞争不断加剧，传统话音业务逐渐趋于饱和，电信运营商迫切需要寻求新的业务增长点，企业转型势在必行。移动通信与互联网的融合产生了移动互联网，为电信运营商提供了良好的发展机遇。移动互联网的价值链与传统移动通信业务的价值链相比，具有复杂性、开放性的特点。由于价值链的分解与重构，产业格局发生了变化。随着产业中价值转移，各参与者之间的市场力量也在变化。移动运营商原有的商业模式已经不适合移动互联网业务的发展，商业模式的重建是运营商转型所面临的首要问题。现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是企业生态系统之间的竞争，因此商业模式的设计必须与企业生态系统的研究相结合。关于商业模式的研究目前理论界还未形成完整的体系。本文采用企业生态学的理论，建立了商业模式的分析框架，对运营商的商业模式中的关键策略进行了分析，并结合实际对如何构建合理的商业模式提出了建议。本文共分为七章。第一章为绪论，第二章为理论综述，三、四、五、六章为本文的核心部分，其中第三章提出了基于企业生态学的商业模式分析框架，第四章对移动互联网产业生态系统进行了分析，第五章讨论运营商的企业边界问题，第六章分析商业模式中的部分关键策略，第七章是对本论文的总结和进一步研究的展望。具体内容是：第一章：绪论。综合分析了当前移动互联网的发展概况，阐述了本文的研究内容和研究意义，概括了本文的研究方法和结构安排。第二章：理论综述。对本文中所应用的企业生态学理论、价值链理论、网络外部性理论进行综述。企业生态学理论通过对企业之间以及企业与其所处的商业生态环境之间关系的研究，揭示企业生存、发展、创新的规律。价值链理论揭示了企业价值活动的规律。网络外部性理论揭示了网络产业所具有的“正的消费外部性”和需求方规模经济，主要用于研究信息技术与网络产品的需求特点。第三章：移动互联网商业模式分析框架。本章归纳了商业模式现有的研究成果，并从企业生态学的视角，解释了商业模式的内涵，提出了商业模式的分析框架和构成要素。同时，本章分析了移动互联网的经济学特性，结合典型企业案例，分析了移动互联网商业模式的特点。第四章：移动互联网产业生态系统。企业生存发展策略与其所在的商业生态环境密不可分。本章对移动互联网的产业生态系统构成、特点、成员之间的相互关系进行了总结，分析了运营商的市场势力和在产业生态系统中的地位及作用，研究了决定商业模式的外部因素。第五章：运营商企业边界研究。企业边界决定了运营商在价值链中所参与的价值活动的范围，是运营商商业模式的首要问题。本章通过企业生态位理论揭示了企业边界的内涵，分析了决定企业边界的因素，并建立了企业边界决策的三维模型。对运营商的纵向一体化策略和虚拟一体化策略进行了分析，并根据企业边界的不同，对运营商商业模式进行了分类和对比。第六章：运营商的移动互联网商业策略。商业模式是企业商业策略的完整体系，涉及面较广。本章针对移动互联网产业的特点，选取了对商业模式中比较重要的定价模式、互联互通、合作模式进行了分析，对商业策略的制定提出拙见。第七章：总结和展望。5.期刊论文谢乃明.刘思峰.XIENai-ming.LIUSi-feng关于家电流通企业商业模式的探讨-商业经济与管理2008,(10)本文立足于家电行业的流通环节,从商业模式的概念入手,给出了商业模式的三层体系结构模型,对家电行业的价值链诸角色及相互博弈状况进行了分析,并研究了在时间尺度上家电行业的业态转化、核心能力变化及商业模式创新等方面的发展状况,根据这些新的形势变化,提出新的商业模式环境下家电流通企业所应该采取的对策.6.学位论文马加劲市场商业模式制胜——市场运营商业模式探析2003随着产品同质化现象越来越严重,市场竞争日趋激烈,不少企业的做法是模仿别人,不可避免地落入价格竞争的漩涡.竞争需要有新的思路,如何跳出以低价格为取向的价格厮杀是目前许多中国企业必需认真思考的问题,该文将市场商业模式作为一个有效的手段介绍给大家.商业模式可简单定义为企业在运转过程中保持持续获利所采用的方式和方法,它能为企业构成起又一道竞争壁垒.企业可以从价值链、资源优势、客户关系与需求变化、新技术等角度设计、规划、构建商业模式.企业需要抓住价值链中的关节环节,力争在整个价值链中处于主导地位,并积极发挥关联环节间的价值协同作用;同时需要不断审视自己客户与客户需求的变化,通过商业模式的整合将客户、知识产权、渠道等资源的优势充分发挥出来,并适时导入新技术为企业带来改变的新动力.企业在确立自己的商业模式后也需要不断根据市场情况对模式进行调整.该文中列举了长期盈利、消费者+生产者等不少典型的商业模式,也介绍分析了HP打印机租赁、宜家自助服务模式等案例,有助于对商业模式的认识与运用.中国企业商业模式的运用必然要走过一段探索之路.文章最后提请中国企业注意观念的更新、竞争思路的拓展、模式的内部消化以及关注信息技术的应用等问题.7.学位论文姜益炜网络游戏运营商商业模式创新分析2008随着互联网的发展，网络游戏已逐步成为人们主要的娱乐方式之一。网络游戏以其独特的全新的娱乐生活体验，满足了人们各种各样的需求，大大地丰富了人们的精神生活，提高了人们的生活质量。与此同时，网游产业也取得了蓬勃的发展。从1997年起步至今，中国网络游戏产业每年都保持着50％以上的递增速度。根据《2007年度中国游戏产业报告》统计显示，2007年中国网络游戏用户数达4017万，比2006年同比增加23％；中国网络游戏市场的实际销售收入则达到了105.7亿元人民币，比2006年同比增长61.5％。仅2007年中国网络游戏产业对相关产业(如电信业、IT业、媒体等)的贡献就高达400多亿元人民币。预计到2012年，中国网络游戏出版市场的收入将达262.3亿元人民币，能够为相关产业带来近1000亿元的产值，从2008年到2012年的年复合增长率为19.9％。在行业整体上升的阶段，进入市场较早的网络游戏运营商市场规模与盈利份额也迅速攀升，一度成为了网游市场的垄断寡头。如盛大、九城、网易等。但是这一市场格局并没有维持多久。由于网络游戏具有巨大的市场潜力、快速的增长率以及广阔的利润空间，短短几年内就有大批企业涌入这个行业，投资开发或引进网络游戏进行运营，其中，不乏运营实力强劲的门户网站、具有技术优势的专业软件公司以及具有网络设备优势的电信运营商。据IDC2007显示，前十名的网络游戏运营商市场份额相差无几，网络游戏用户数量和游戏规模的增长速度曲线增长速度呈逐年下降趋势，这些无不说明中国网络游戏市场已进入完全竞争状态。完全竞争市场中，网络游戏运营商的同质化现象日益严重，网络游戏内容方面，MMORPG的内容相对模式化，普通玩家感觉游戏内容基本上就是打怪练级、买装备、卖装备、寻宝、PK的循环，除了游戏场景变化外，内容本身极为相似。休闲游戏方面，由于国内主要采取模仿现有成功休闲游戏产品和改编经典单机游戏的方法进行研发，因此其游戏内容本身也很难有所创新。网络游戏经营战略方面，运营商采用的形式也大体相同。自从2006年巨人的《征途》取得成功后，国内运营商开始纷纷奉行巨人的精品战略，一时间世界级大作《大航海时代ONLINE》、《奇迹世界》、《卓越之剑》、《R2》等纷纷涌入中国市场，非精品不运营的理念成为运营商们的战略主导思想。但是这些游戏极少考虑到了玩家的实际需求，因此市场表现一般。游戏的推广过程中，运营商大都采取内测、公测并辅以网络广告及网吧地推的推广方式，手段较为单一。收费模式方面，自2005年底盛大为摆脱同质竞争导致利润降低的境况推出了“免费模式”，国内运营商就开始纷纷模仿、跟风，经过短短几年发展，免费模式已成为网络游戏运营商的主流收费模式，但是免费模式成为主流后也就逐渐失去了竞争力。网络游戏作为创意行业，同质化的竞争只会引发恶性竞争的局面。因此，网络游戏运营商不得不进行创新以创造差异化的竞争优势。商业模式创新作为企业创新的焦点，是企业获得差异化竞争优势的主要途径。网络游戏运营商必须重视商业模式创新，意识到未来网络游戏运营商的唯一出路在于对自身商业模式的创新，否则无法应对企业之间的竞争。正如美国著名管理学家彼得·德鲁克所说“当今企