搜索
第1页工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日第2页目录第一章编制依据--------------------------------------------------------1第二章工程概况--------------------------------------------------------3第三章施工部署--------------------------------------------------------4第四章施工准备--------------------------------------------------------9第五章给排水分部工程施工方案及质量管理---------------------10第六章电气照明分部工程施工方案及质量管理------------------22第七章建筑工程质量保证措施---------------------------------------49第八章劳动力、材料设备计划-------------------------------------52第九章、健康安全管理技术措施-------------------------------------53第3页第一章编制依据1、依据文件1.1淮北市某设计研究院设计的水电安装工程施工图纸。1.2淮北市某置业有限公司颁发的施工招标文件。1.3某建设股份有限公司与淮北市某置业有限公司签署的《淮北市某小区施工合同》1.4本公司质量体系管理文件和环境/职业健康安全管理体系文件。2、国家、行业、地方现行施工标准和规范类别名称编号国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程》GB50257-96《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程》CECS94:2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001地方标准《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/J16-20053、其他相关文件3.1我公司编制的淮北市某小区A标段项目概算资料；3.2《施工现场文明安全管理规定》。第4页第二章工程概况1、总体简介淮北某小区项目启动区A标段建筑工程位于淮北市西山隧道以西、淮海西路北侧，由淮北市某置业有限公司投资兴建，淮北市某设计研究院负责建筑、结构、给排水、消防、电气、采暖空调设计。1.1工程名称及相关单位：序号项目内容1工程名称淮北市某小区项目B标段2建设单位3设计单位4监理单位1.2某小区项目启动区A标段划分明细表序号栋号物业类型结构型式建筑面积（m2）层数总工期（天）一B标段170952101A20退台洋房框架结构31455层612A21退台洋房框架结构46505层2103A22退台洋房框架结构46505层4A23退台洋房框架结构46505层第5页2、设计简介2.1给、排水系统概况：生活冷水采用PP-R管（S4），热熔连接，生活热水管采用PE-RT塑铝稳稳态管（S4），热熔连接。生活污水主立管采用UPVC螺旋管，承插连接，用UPVC排水管，承插连接，粘合剂粘合。2.2电气工程概况1、供电电源住宅照明电源引自室外电缆交接箱，电缆埋地引入至集中电表箱，供电电压：三线四线制380/220V；各住户使用电压均为单相220V2、敷线方式1所有从集中电表箱引至住户配电箱的电源干线和住户配电箱配出回路导线均采用BV-450/750型铜芯塑料绝缘导线，穿UPVC钢性阻燃型塑料管暗敷（氧指数应达到30以上）UPVC管不得使用3、接地安全本工程采用TN-C-S型接地保护系统，利用房屋基础接地4、防雷措施本建筑防雷为三类防雷标准5、弱电包括本工程弱电包括电话通讯系统、有线电视系统、网络（宽带网）系统2.3采暖工程概况本建筑热源为各户独立的采暖与洗浴两用壁挂式燃气炉，提供热媒温度为：供水温度为80℃，回水温度为60℃。并可提供卫生热水。户内采暖地管采用PE-RT塑铝稳态管（CJ/T238-2006）。热熔连接，压力等级S4，埋地无坡敷设。第三章施工部署对于本工程我公司将本着“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源,精心组织施工，充分协调好各方面的关系。1、管理目标为了圆满完成本工程的施工任务，我们根据本工程的特点并结合我公司的实际施工经验第6页制定了如下的管理目标，并以这些目标为中心来组织开展各项工作。1.1承诺工期及质量目标：1.1.1工期承诺：我们将积极采取各种措施，确保工程建设进度，确保工程工期。1.1.2质量目标承诺：确保本工程一次性验收合格。1.1.3安全目标承诺：确保安全无事故，标化现场。1.2施工工期控制的宗旨：1.2.1根据本工程的具体的情况和特点编制详细的施工方案，确定所要采取的施工措施和拟投入的施工机具、周转材料、劳动力投入情况以及资金控制计划，从而编制出详尽的、切实可行的进度计划。1.2.2协调好材料供应，控制好资金，确保材料供应及时、保质保量，决不因为材料供应影响施工进度。1.2.3根据工程施工形象化进度，一次性投入足够量的劳动力和施工机具以满足施工要求。1.2.4充分利用工作面，掌握好工序时间差，交叉流水作业，抓工效，提高工作有效时间，从而减少窝工、浪工现象。1.2.5充分布置好现场，尽量避免二次搬运，材料堆放整齐，工完场清。减少对周围环境的影响。1.3现场文明安全管理目标：确保按扬州市文明安全工地要求：杜绝伤亡事故、杜绝传染病的发生。2、管理体系为确保以上管理目标的实现，结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我公司拟成立“淮北某小区项目启动区A标段项目部”，负责本工程的总体部署，人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。拟选派具有高级技术职称并主持过大型类似该建筑项目工程施工、经建设部认证有资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的工程师担任。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置相关的职能部门，并明确职责（组织机构及职责详见表）。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工第7页管理经验的人员组成。2.1项目部管理及技术人员配备原则：项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。2.1.1管理及技术人员职责（1）安装负责人（张红森）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。（2）技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。（3）质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。（4）安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作。2.2施工组织管理网络第8页安装工程施工管理网络安装工程质量管理网络水暖施工员电气施工员质量检验员电气班组给排水班组工程管理部：项目经理部质量检验员工程师项目负责人给排水专业电气专业第9页2.3施工机械的确定在制定施工方案时,我们既考虑到使机械化施工最大化，以减轻工人劳动强度，提高工程质量，加快工程进度；同时也考虑到在充分满足施工要求的前提下使机械设备的使用周期和使用数量最小化。2.4与业主、监理单位等的相互配合和协调本工程在我部的统一指挥监督、协调管理下，建立机电、土建工程配合的统一组织机构和现场协调小组，对工程进度、质量、安全和文明施工全面地监督、协调和配合。机电工程与土建在施工进度、质量、安全、与政府有关部门的协调有着不可分割的联系，通过总包单位的协调使各施工单位协作配合，保证工程质量，控制工程进度，搞好安全工作。2.5与设计单位的工作协调：对施工中出现的问题,除按建设单位、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、设计单位、各施工单位按照总进度与整体效果要求,验收小样板，进行分部验收、中间质量验收、竣工验收等。2.6与监理工程师工作的协调：（1）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理批准的“施工组织设计”、“项目质量计划”进行质量管理。在我单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；（2）贯彻监理单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此确保产品达到优良，确保监理工程师的一切指令得到全面执行；（3）有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均须向监理提交产品合格证或质量保证书及相关技术资料，经验收合格后方可使用；（4）部位或分项、工序的质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性；（5）及时向监理工程师申报工程施工进度和完成工作量，提供必要的证明，以便监理和业主合理安排与此有关的（如进度款项）事宜，保证工程进度；2.7公司内部各专业工种的工作协调（1）各工种必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量计划指导施工；（2）项目经理定期召开水、电等施工各工种协调会，现场解决各工种上配合难题，涉及设计单位的技术问题，由项目部统一交涉，协调工程进度，满足总体进度的要求；（3）各工种施工班组长每天日参加项目部召开的班前晨会和班后小结会。明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面；（4）进入调试阶段，由项目部根据进度计划要求，统一调配调试人员，确保安装工程的顺利进行；（5）加强学习，发扬职工的主人翁精神，做到团结友爱、互相谦让，创造和谐文明的第10页生活和工作环境。第四章施工准备1、技术准备1.1组织人员学习施工图纸及相关规范。掌握工程建筑和结构的型式和特点，审查建筑设备及加工定货有何特殊要求。1.2提前编制工程施工组织设计并进行技术交底。1.3进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。1.4提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。2、主要项目施工准备工作计划保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。3、劳动力组织准备3.1主要劳动力计划根据工程特点、主要工程量及总工期要求，基础施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约24人，主体结构配合预埋施工阶段计划每天投入劳动力约54人，安装施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约76人。3.2劳动力的技术培训工作对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工人操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育,保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。3.3劳动力管理办理施工班组的各种备案手续,安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教