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中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：目的和范围为更好地管理客户（合作方）和本公司在服务、技术、经营等活动中产生的各类信息，防止因不恰当使用或泄漏,使本公司蒙受经济损失或法律纠纷，特制定本管理规程。2.用语的定义1.)本程序中所指的商业技术秘密事项分：国家秘密事项、企业机密事项、企业秘密事项、敏感信息事项和一般事项共5类；2.)“国家秘密事项”：《中华人民共和国保守国家秘密法》中指定的秘密事项；3.)“企业机密事项”：是指不可对外公开、若泄露或被篡改会对本公司的日常经营造成严重损害，或者由于业务上的需要仅限有关人员知道的事项；4.)“企业秘密事项”：是指不可对外公开、若泄露或被篡改会对本公司的日常经营造成损害，或者由于业务上的需要仅限有关人员知道的事项；5.)“敏感信息事项”：是指为了日常的业务能顺利进行而向公司员工公开、但不可向公司以外人员随意公开的事项。以上4类事项以下简称秘密事项；6.)一般事项：秘密事项以外，仅用来传递信息、昭示承诺或对外宣传所涉及的事项；7.)“秘密文件”：是指记载有秘密事项或数据的纸类、电磁类及其它媒体（纸张、软盘、硬盘、光盘、磁带、胶片)。3．企业秘密的管理3.1管理职责:企业秘密管理的最高责任者为公司执行总经理，各部门的管理责任者为本部门经理。全体员工都负有遵守保密承诺、保守企业秘密的义务。3.2企业秘密的指定:3.2.1国家秘密按《中华人民共和国保守国家秘密法》的有关规定执行。企业机密事项由经营管理机构指定，企业秘密及敏感信息事项由产生该事项的部门经理级以上(含副经理)人员指定。指定秘密事项时，应参考附录1的示例，并充分考虑该事项的性质及重要程度等因素。3.2.2员工对自己编写的信息需判断是否为企业秘密及管理分类(机密、秘密、敏感)时，可随时询问经理级以上领导。后者对前者的请求应及时给予明确的处理。无法判明时，可中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区请示更高一级领导。3.2.3编写的文件一旦被指定为秘密文件，则负责人应按本规定的要求对编写中和编写后的无用稿件进行处置。3.3秘密文件的表示方法:秘密文件，由编写部门在第一页右上角标明机密或秘密，或盖上机密/秘密印章,颜色为红色。注:1.)采用电磁等媒体记录的秘密文件，应在其包装盒上明显的位置用标签标明秘密管理分类，使用的印章同上。2.)由技术部负责发行管理的技术关联规程/集中管理规格书等,除特别指定外均属秘密文件，由技术部使用“严禁复印”纸(示例如下)印刷发行。3.4送付部门和使用目的、范围的指定3.4.1发送秘密文件时，制订者应根据文件内容指定接收部门和接收人。3.4.2为了避免接收人因不清楚使用范围而泄密，可在附件中指明使用目的和使用范围。若从文件标题和送付部门一览中能使接收者明确使用目的和范围，可省略上述指定。3.5秘密文件的发放管理3.5.1各部门在发放秘密文件前，应作好发行台帐登记。台帐的内容应包括：发行年月日、标题、送付部门及份数、解除/变更年月日、回收/废弃年月日等。该管理台帐同秘密文件一样保管(4.7.1项)。3.5.2公司内发送的秘密文件，尽可能亲自交给接收人，或装入信封并标明“亲展”，封好后作为公司内文件发送。非收件人不得随便拆阅该文件。3.5.3发往公司以外的秘密文件，原则上双方应签署含有保密条款的合同并经部门经理以上的批准后方可提供。特殊情况(无保密条款合同但又必需提供)需事先准备好保密协议书，经部门经理以上批准并要求对方在接收时签收。注:(1)利用网络传送秘密文件时，应事先与接收人取得联系,并根据实际情况决定是否加载密码。(2)利用FAX传送的秘密文件时，应事先与接收人联系，并以书面或口头的方式提醒对方“注意保密,严禁复印”。3.6企业秘密的使用3.6.1秘密文件的接收人应按秘密文件的使用目的、使用范围正确使用秘密文件。3.6.2秘密文件的保管人员和秘密事项的实际操作人员未经指定者许可不得擅自将秘密内容向其它人员公开。中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：采用网络传送的秘密文件需转发他人时，同样按4.5项注1的要求处理。转发时必须附上文件名称或标题，并在正文中注明”秘密文件”。3.6.4秘密文件原则上严禁复印。因业务必需时应限制在最小限度，并且在使用后按6.2项方法及时废弃。3.6.5未经批准严禁将秘密文件带出公司使用。如工作必须，应经过部门经理以上领导的批准。3.7秘密文件的保管3.7.1秘密文件应保存在能上锁的柜子中，管理责任者或指定的担当人员负责该钥匙的保管及文件保管台帐登记。台帐内容为:接收年月日、份数、标题、发行部门、解除/变更年月日、回收/废弃年月日等。该管理台帐同秘密文件一样保管。接收的敏感信息文件，不必登记上述台帐。但应存放在公司以外人员未经许可不能随便进入的场所。3.7.2保存在计算机系统内的秘密事项应采取适当的防护和备份措施，防止被无关人员查看、误操作等。中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：信息安全管理标准理解及内审员培训培训热线：0755-25936263、25936264李小姐客服QQ：1484093445、675978375ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训下载报名表内训调查表【课程描述】ISO/IEC27001:2005信息技术安全管理体系要求用于组织的信息安全管理体系的建立和实施，保障组织的信息安全。本课程将详述ISO27001:2005/ISO27002:2005标准的每一个要求，指导如何管理信息安全风险，并附以大量的审核实战案例以作说明。内部审核部分将以ISO19011:2002为基础，教授学员如何策划和实施信息安全管理体系内部审核活动。掌握该体系的具体执行程序和标准，并了解对该体系进行检查和审核的方法以及制作审核报告的技巧。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考德信诚ISO27001内审员相关资料手册【课程对象】信息安全管理人员，欲将ISO27001导入组织的人员，在ISO27001实施过程中承担内部审核工作的人员，有志于从事IT信息安全管理工作的人员。【课程大纲】第一部分：ISO27001：2005信息安全概述、标准条款讲解◆信息安全概述：信息及信息安全，CIA目标，信息安全需求来源，信息安全管理。◆风险评估与管理：风险管理要素，过程，定量与定性风险评估方法，风险消减。◆ISO/IEC27001简介：ISO27001标准发展历史、现状和主要内容，ISO27001标准认证。◆信息安全管理实施细则：从十个方面介绍ISO27001的各项控制目标和控制措施。◆信息安全管理体系规范：ISO/IEC27001-2005标准要求内容，PDCA管理模型，ISMS建设方法和过程。第二部分：ISO27001：2005信息安全管理体系文件建立（ISO27001与ISO9001、ISO14001管理体系如何整合）◆ISO27001与ISO9001、ISO14001的异同◆ISO27001与ISO9001、ISO14001可以共用的程序文件和三级文件◆如何将三体系整合降低公司的体系运行成本◆ISO9001、ISO14001、ISO27001体系三合一整合案例分析第三部分：信息安全管理体系内部审核技巧和认证应对案例分析◆ISO27001：2005标准对内审员的新要求◆信息安全管理体系认证现场审核的流程、技巧及沟通方法◆如何应对认证公司的认证审核、监督审核、案例分析◆考试考试合格者颁发“ISO27000信息安全管理体系内部审核员培训合格证书”