《运作与供应链管理》教学大纲

教学大纲运作与供应链管理1《运作与供应链管理》教学大纲一、课程名称：供应链管理SupplyChainManagement二、课程编码：MR30009三、学时与学分：32/2四、先修课程：无一、课程教学目标1.掌握供应链管理的基本概念。2.对供应链运作策略、供应链企业合作与协调机制、供应链物流管理、生产计划与控制机制、库存管理等内容，以及支持供应链运作的物流管理组织等方面等内容进行分析与讨论。3.了解供应链管理的理论和方法的前沿。二、适用学科专业MBA、管理科学与工程三、基本教学内容与学时安排导论(4学时)供应链管理的概念传统企业运作模式和管理思想的弊端供应链管理的特征实施供应链管理的意义供应链管理的研究动态供应链运作协调与合作(4学时)供应链运作管理协调问题的提出提高供应链运作管理协调性的手段与方法供应契约提出的背景与特点几种常见供应契约教学大纲运作与供应链管理2供应链系统的构建与运作战略(4学时)供应链体系构建中的基本问题供应链物流网络设计的指导思想与方法供应链运作管理的结构设计供应链运作策略供应链战略风险防范与应对措施供应链合作伙伴选择与评价(4学时)供应链战略合作关系供应链企业间合作的价值分析构建战略性供应链合作关系供应链合作伙伴的选择方法供应链管理下的物流管理(4学时)物流管理供应链企业运作中的物流管理供应链环境下的JIT与同步物流组织与管理第三方物流与供应链管理供应链管理环境下的物流管理组织供应链管理下的同步生产组织(4学时)供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点供应链环境下的多工厂计划方法供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造供应链生产物流的管理供应链管理环境下的库存管理(4学时)一般库存模型的存在的问题库存决策与供应链管理供应链库存管理策略VMI的实施供应链的组织运行管理与绩效评价(4学时)传统企业组织结构特征分析建立适应供应链管理的组织体系教学大纲运作与供应链管理3绩效评价的作用供应链绩效评价特点、原则及评价指标体系绩效评价的方法供应链执行过程监控与协调四、教材及参考书教材：[1]马士华等著：供应链管理[M]，高等教育出版社，2005参考书：[2](美)哈佛商学院案例库---供应链管理[M]，马士华等翻译，北京：中国人民大学出版社，2005[3]（美）詹姆士.R.斯托克等著，供应链管理[M]，王平翻译，北京：北京大学出版社，2007[4]（美）罗纳德H巴罗著，王晓东等译．企业物流管理——供应链的规划、组织与控制．北京：机械工业出版社，2002[5]．（美）唐纳德.沃特斯著，刘秉镰译．物流管理概论．北京：电子工业出版社，2003五、考核方式课堂讨论+案例分析+结束考试