经济全球化-华为的机遇与挑战

华为的机遇与挑战ECONOMICGLOBALIZATION经济全球化经济全球化之理论阐述ECONOMICGLOBALIZATION1.全球化及其对企业影响的相关理论阐述2.经济全球化下华为的发展点击请替换文字内容全球化及其对企业影响的相关理论阐述ECONOMICGLOBALIZATION1、全球环境：今天的全球贸易由两种力量塑造：区域贸易联盟和确保全球贸易发生的贸易机制。2、全球经营：在全球化的环境下，出现了不同类型的国际组织：跨国企业、多国化企业、全球化企业、全球企业和无国界企业。全球采购进出口战略同盟许可证经营/特许经营外国子公司3、组织如何国际化：第一步第二步第三步第四步4、全球环境中管理：任何来到新国家的管理者都会面临挑战，管理者需要考察这些方面：在外国环境中的政治/法律环境、经济环境、文化环境。5、当今世界的全球化管理：应关注问题：1全球化带来的挑战，尤其与全球化伴随的开放性有关。2管理全球劳动力的挑战。至于具体挑战，我们将会在下面的案例中，有所展示。贸易自由化生产国际化科技全球化资本全球化经济全球化下华为的发展ECONOMICGLOBALIZATION点击请替换文字内容经济全球化下华为的发展（续）ECONOMICGLOBALIZATION科技全球化：在任正非的支持下，华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。基于俄罗斯人的数学能力，算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G网络。这一突破被华为运用到全球产品上。据任正非介绍，在技术升级换代过程中，很多运营商要同时使用多个平台多个波段，移动网络里的算法打通后，2G、3G、4G产品可以在同一平台上运行，也不需要再一个波段一根天线，实际上节约了20%-30%的成本，同时节约了一半重量--重量节约了一半，欧洲运营商就可以把基站放到屋顶上，从而减少站址的使用，又节省了房租等一系列工程成本。任正非将之归功于“数学的力量”.这种名为SingleRAN的创新以及分布式基站，被业内普遍认为是华为得以崛起的一大突破。点击请替换文字内容经济全球化下华为的发展（续）ECONOMICGLOBALIZATION生产国际化：截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优势，建立了40多个能力中心、30多个共享中心，包括伦敦的全球财务风险控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中心。公开资料显示，距今最近的一个新建中心是华为在慕尼黑的“德国工程能力中心”.该能力中心是任正非2014年10月拜访德国副总理加布里尔时给出的承诺，希望加强与德国产业界合作，同时提升华为在整机及硅光制造、自动化与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域的能力。点击请替换文字内容经济全球化下华为的发展（续）ECONOMICGLOBALIZATION贸易自由化：截至2014年1月，华为在欧洲设立了两个研究中心，下辖14个研发机构，设立了财经、营销、服务等领域的六个能力中心，雇佣了7700多名员工，并与德国电信、沃达丰、宝马等多家知名欧洲公司开展合作。2013年，华为在欧洲的采购额达到34亿美元，用于购买元器件、工程服务和国际物流服务等，预计未来在欧洲的采购量还将持续增加。点击请替换文字内容经济全球化下华为的发展（续）ECONOMICGLOBALIZATION资本全球化：“你想一想，一个国家一下就分裂成几个国家，通货膨胀十几倍，收回来的货币就很少了。钱收不回来怎么办呢？我们就用本地货币买当地的东西，运回来，再换成人民币。”任正非在达沃斯接受国内媒体采访时举例，苏丹解体后，本来一个国家欠的钱就变成了两个国家来偿还。华为拿不回钱，只好拿了芝麻回来，“你们中秋节吃的月饼，三分之一的芝麻是华为供应的”。经济全球化之机遇ECONOMICGLOBALIZATION1.接轨经济全球化2.华为的海外发展3.面对几百亿的全联接市场，华为如何抓住机遇1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。成为中国移动全国CAMELPhaseII智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。接轨经济全球化ECONOMICGLOBALIZATION199819992000（1）利用比较优势在全球扩大生产领域华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G网络。这一突破被华为运用到全球产品上。截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优势，建立了40多个能力中心、30多个共享中心，距今最近的一个新建中心是华为在慕尼黑的“德国工程能力中心”，加强与德国产业界合作，同时提升华为在整机及硅光制造、自动化与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域的能力。点击请替换文字内容华为的海外发展ECONOMICGLOBALIZATION（2）在欧洲扩大投资建立良好的商业环境截至2014年1月，华为在欧洲设立了两个研究中心，下辖14个研发机构，设立了财经、营销、服务等领域的六个能力中心，雇佣了7700多名员工，并与德国电信、沃达丰、宝马等多家知名欧洲公司开展合作。2013年，华为在欧洲的采购额达到34亿美元，用于购买元器件、工程服务和国际物流服务等，预计未来在欧洲的采购量还将持续增加。为此，华为将在增强联接能力、改善联接体验、拓展全场景接入、使能行业数字化转型等方面努力，推动产业发展。点击请替换文字内容华为的海外发展（续）ECONOMICGLOBALIZATION改善联接体验提升生产力垂直行业抓住数字化转型的机遇增强联接能力激发产业创新拓展全场景联接拥抱万物皆智能面对几百亿的全联接市场，华为如何抓住机遇ADDRELATEDTITLEWORDS经济全球化之挑战ECONOMICGLOBALIZATION2.海外市场的抵触与风险1.冬天来了3.领导人形象变革冬天来了ECONOMICGLOBALIZATION打开市场难度大，老牌主流企业占据大多数份额，新秀难被认可：美国市场多年来一直是苹果、三星这两大手机巨头的天下，已经被当地消费者认可，粉丝众多。华为手机可谓初来乍到，并不是主流的智能手机品牌，2016年第三方机构统计华为在美国的市场份额仅有0.4%。并且在高端市场上，苹果（39%份额）和三星（22%份额）两大品牌几乎完全占据了主导地位，Mate9加入竞争之后能否改变格局还很难说。华为的困境抵触风险质量而对于一些风险极高的海外市场，华为并没有采取望而却步的战略，而是知难而上。其创始人任正非把这些越是危险越往前冲的例子，总结为华为“为客户服务”欧洲人对品质和质量的注重使得价格战无地自容，光是得到英国电信的认证便花了两年多。被华为视为战略要地的美国仍不曾打消对华为的抵触情绪。从华为进军美国市场之初，便不断碰壁，屡屡受挫。海外市场的抵触与风险ADDRELATEDTITLEWORDS华为没有成功，华为只是在成长。任正非评价华为：任正非1987年在深圳特区创立华为，一直埋首企业发展，不喜出席行业活动、颁奖典礼，极少公开露面，其低调也被外界与华为的神秘画上等号，并进而有了“军方背景”“与安全部门有关”等各种猜测。华为越强大，有关其背景的猜测就越喧嚣。这种猜测甚至引发了美国国会在2012年对华为的调查，并将华为阻挡在美国主流市场之外在任正非第一次接受访谈时，这周结束的时候，他解释自己不出来亮相并非神秘，而是“并不像大家想象的什么都有”,因为“不懂技术，不懂财务，也不懂管理”,所以避免抛头露面。领导人形象变革ECONOMICGLOBALIZATION回顾案例综述及评论ECONOMICGLOBALIZATION抓住机遇：经济全球化给每个企业提供的机遇是平等的，但是华为公司却展现出很强的商机灵敏度，根据自身实际情况和发展优势，抓住机遇，适时展开发展战略，及时作出调整和应变方法，扩大生产领域，占领市场份额，加大科研力度，使之在经济全球化的浪潮中谋得一席之地，并且不断发展壮大。综述及评论ECONOMICGLOBALIZATION面对挑战：在全球化的大环境下，华为不再只是一个国际化企业，它是一个全球化企业，因为它不再以中国为中心，而是以世界为中心。除了抓住了机遇以外，它还成功地将挑战转变为了一个个大机遇。应对市场需求的变化，华为将自己的品牌战略由“价格战”转变为了高质量，努力实现由低端向高端的转变。面对外媒的猜疑，华为以开放的姿态展现自我，时刻持有危机意识。让华为在全球化竞争中占有一席之地。综述及评论ECONOMICGLOBALIZATION当今世界，全球化已经成为了一股不可逆转的趋势。在中国政府“引进来、走出去”的政策引导下，大批中国企业走出国门，参与到全球竞争当中去。而以华为为代表的一批企业逐步摆脱了传统的以代工为主的中国企业国际化模式，走出了一条以技术与研发为主的国际化模式，并取得了令人瞩目的成就。通过研究华为国际化的成功经验，可以为国内其他正在进行国际化经营的企业提供现实的参考意义。综述及评论ECONOMICGLOBALIZATION感谢聆听，批评指导THANKYOUTOLISTENTOCRITICISMGUIDANCE知识回顾KnowledgeReview祝您成功！