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权重指标定义及目标值数据来源得分净资产收益率考核期净利润/平均股东权益×100%；董事会确定的净资产收益指标财务部融资计划完成率考核期考核期内融资计划数/实际完成数×100%；董事会确定的融资指标财务部发展战略目标完成率考核期考核期内经董事会确定的发展战略目标实际达成计划数100%董事会董事会运行高效性考核期考核期内董事会计划议决事项100%完成；应临时召开董事会议及时召开并议决100%董事会议记录上市计划完成率考核期考核期内公司上市工作计划完成100%证券部股东意见处理及时性考核期考核期内股东重要意见建议应由董事长处理的部分及时处理90%以上董事会543215432154321543业绩能力战略规划能力宏观控制能力决策能力资源整合能力能依据公司发展战略有效分析整合内外资源，获得广泛支持，优化公司治理结构，激发能动性，解决内外矛盾；资源整合能力较强，能处理好公司内外关系，形成公司发展合力，使公司各类资源有效发挥作用；能理顺公司内外关系，获得一定支持，能采取措施发挥公司现有资源的作用，但措施有效性有所欠缺；宏观控制能力差，公司不能形成合力，出现问题不能进行有效调整，不能化解影响公司运行的主要矛盾。预测决断能力强，能准确分析形势，选择有效的公司发展战略战术，在经营、管理、人才使用决策上正确有效；决策能力较强，能正确把握公司发展战略，面对复杂问题能作出正确的决断，但前瞻性略有欠缺；决策能力一般，对于具体问题提出的解决思路对公司发展有一定指导性，但实际效果不明显；能贯彻董事会意图，根据具体情况处理具体问题，但决策果断性不够，预测性不强，需经常调整决策，缺少大政方针稳定性；临事不果断，决策失误较多，对发展前景缺乏正确把握。战略规划能力弱，对行业和公司发展缺乏战略眼光，常陷入事务性工作，对公司发展战略把控不够；战略规划能力差，公司发展无战略定位，公司战略层面处于无序状态。掌控全局能力强，能卓有成效地贯彻董事会意图，使公司上下形成很强的合力，有力监督公司运行并根据实际情况适时调整；宏观控制能力较强，能把握大局，踏实履行职责，能发现董事会决策在实施中偏离目标的现象并加以纠正，效果较好；宏观控制能力一般，推进董事会决策实施有一定力度，但宏观控制时有不够，事务性工作牵涉较多；宏观控制能力弱，工作能体现董事会大部分意图，但工作重点不突出，对公司运行中出现的问题缺乏有效的把控和解决；具备总揽全局的视野，确立正确的公司发展战略定位，制定科学明确的行动目标和实现公司目标的战略方案，成效显著；战略规划能力较强，能根据公司发展确立战略定位，制定出较合理的战略计划目标，确立主要发展策略；战略规划能力一般，凭借经验把握公司发展战略方向，设定的目标常需根据实际情况作出调整；XXXX股份有限公司董事长绩效考核量表指标名称分值215432154321工作责任心员工认可度能起表率作用，员工认可度一般；表率作用欠缺，员工认可度较低；员工普遍不满意。能力态度资源整合能力对公司发展倾注大量精力，责任心强；工作勤勤恳恳，事业心、责任心较强；工作较认真，事业心、责任心一般；工作不够认真，事业心、责任心不强。表率作用很强，关心下属，员工认可度很高；表率作用明显，较关心下属，员工认可度较高；资源整合能力不足，整合资源的措施只着眼当前，缺乏长远性；缺乏资源整合能力，习惯于就事论事，公司内外资源作用不能有效发挥。对公司发展倾注全部精力，责任心很强；