企业家的高效时间管理讲义(学员)

ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织是生命是财富是资源是人生最大的资本时间是什么？ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织时间的特性不可增减不可缺少不可贮存不可替代时间——可以管理！ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织十大时间杀手1、头号杀手：不知道生命本质2、没有管理时间3、缺乏计划，没有目标4、拖延5、缺乏优先顺序ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织十大时间杀手6、抓不到重点7、不会授权8、无效会议9、盲目行动或承诺10、工作混乱ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织时间是怎样浪费掉的？a.上级领导浪费时间（开会、电话、组织官僚、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确）b.工作系统浪费时间（访客、官样文章、科技、训练不够）c.生活条件浪费时间（通讯、交通、闲聊、电视）ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织每个人的时间都是有价值的例：工作时间举例年收入（万元）年工作时间（天）日工作时间（小时）每天价值（元）每小时价值（元）每分钟价值（元）2261876.639.580.1632618114.9514.370.2442618153.2619.160.3252618191.5723.950.40（以2008年有效工作日261天计）（每天有效工作8小时计）ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织例：时间价值举例年收入（万元）年度时间（天）全日时间（小时）每天价值（元）每小时价值（元）23652454.792.2833652482.183.42436524109.594.57536524136.995.71（以2008年全年365天计）（每天每小时的价值）ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织——每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织一、预先规划——要预先设定目标、规划时间（每年、每月、每周、每日）ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织人生的主要六大领域规划事业学习生活人脉健康财富以终为始，以周为重ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织制定目标五项原则1、明确2、量化3、挑战4、长短5、时限ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织本年度目标（案例）我是赵峰，集团公司营销副总裁，今年我的具体目标分解如下：ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织本年度目标表（事业目标）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财务指标1.收入8000万元毛利1600万元2.现金回款100%3.成本削减5%4.应收款为01.研发2个高端产品6.10月各12.研发2个中端产品3.6月各13.开发西安.厦门.沈阳.济南.东莞.青岛6个新区域。1月-12月4.成立大客户开发部.1-3月5.招聘200名教育顾问3月6.完成零缺陷服务客户手册1-6月7.用绩效飞轮进行管理每周ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织本年度目标表（事业目标）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√客户指标1客户满意度99%保证课程品质,提升会务质量,每次会务总结会后立即整改1-12月2客户流失率1%提升专业服务。开发系列课程，客户持续消费。1-12月3客户转介绍率80%加大服务跟踪力度，及时推荐新产品。1-12月ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织本年度目标表（事业目标）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√管理指标1组织员工培训200个小时每周二17点-20点例行培训3小时每月一次全体员工专业技能训练1-12月2制度执行力100%每日晨夕会上检查与自我检查1-12月3培养5位总经理建立才培养系统1-9月4培养10个推广讲师每季度讲师训活动中筛出人才3-95员工满意度100%执行四新三欣流程1-12月ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财富目标1税后年收入40万以上完成业绩目标和利润目标1.1-12.30家庭生活1爸妈上海、北京、杭州、南京、天津旅游①委托旅行社②太太陪同9.1-9.302一辆30万轿车①了解新车咨讯提前规划②每月业绩达标12.1-12.303与家人每2周一部电影，一次就餐列入行动日志1.1-12.30本年度目标表（其他目标）ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织本年度目标表（其他目标）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√学习成长1人大EMBA参加培训1.1-12.302每月看完10本书籍并做笔记写入日志,每周自我检查1.1-12.30人际关系1与国内5位行业前三名的企业家认识、深交①在“赢”学员中认识②通过朋友引见认识③参加高端商务活动9.1-9.30健康休闲2美国旅游每周2次打乒乓球提前规划时间9.1-12.30ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织每月目标（以6月为例）我是赵峰，集团公司营销副总裁，今年我的本年度目标按月再分解，来看看我的6月目标.ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织6月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√财务指标收入800万元，毛利润160万元1.推出高端产品LDL项目2.推出中端产品“YSL”和“FDC”3.西安分公司开业,员工上岗4.与2家代理商签约,派讲师进驻培训辅导。5.零缺陷客户服务手册完稿现金回款8百万元列入业务员A级目标与奖金挂钩成本削减5%所有支出按预算执行ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织6月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√客户指标客户满意度99%，流失率1%，保证课程品质和会务品质每次会务总结整改完善客户重复购买率80%专业指导客户；新产品开发客户转介绍率80%组织同学会管理指标员工培训20个小时每周二17点-20点例行培训3小时19号全体员工参加销售训练营一天制度执行力100%每日晨夕会检查ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织每周目标天天日志（案例）我是赵峰，现在分解到每周每天，只要天天完成，想不成功都难！ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织级别期限1收入200万元周五2毛利40万元周五3现金回款200万元周五4拜访2位铂金大客户周一至周五5新员工面试周一下午6新产品新闻发布会周一下午7与杭州、广州、深圳公司讨论大客户开发计划周四上午周目标ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织级别期限8周绩效评估会议周一上午9参加总经理管理会议周一10例行培训周二11与优秀员工沟通周五12参加会务部品质检讨会周五13出席汇丰银行晚餐周五14接待青岛大客户王总到访周五周目标ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织周一2008年6月4日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√新产品新闻发布会√周绩效评估会X参加总经理管理会议√核心员工沟通√与张总会谈厦门公司架构事宜√关于7月8日千人活动事宜讨论√完成日目标（百分比%）：85%ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织周二2008年6月5日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√9：30拜访2位大客户√11：00新产品营销推广工作安排√14：00会务奖励机制修改X16：00无锡活动方案沟通√17：00周二例行培训《走近行动管理模式》√完成日目标（百分比%）：85%ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织周三2008年6月6日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√9：30执行力课题研讨√12：00拜访长江电力薛董，一起就餐X14：00给帛阳华润王云峰总经理去电√18：00推广讲师演讲PK赛√完成日目标（百分比%）：90%ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织周四2008年6月7日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√7：30去龙华驾校办手续√9：30与杭州、广州、深圳公司讨论新客户开发计划√11：00拜访2个大客户√15：00润安公司徐总来访√16：00咨询公司架构会议√完成日目标（百分比%）：100%ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织周五2008年6月8日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√18：30出席汇丰银行晚宴（王石,江南春出席）√14：00与张总沟通关于分公司组织架构√10：00参加会务部品质检讨会√13：00与优秀员工沟通√12：00接待大客户张海风主任到访，就餐。√完成日目标（百分比%）：100%ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织周六2008年6月9日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√8：30去体检√13：00去驾校学车15：00带太太与丹萍夫妇喝下午茶√完成日目标（百分比%）：100%ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织周日2007年6月10日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√9：00去驾校√12：00回家用中餐√13：00继续整理自己新书稿件完成日目标（百分比%）：100%ACTIONSUCCESS企业家的高效时间管理讲义教导型组织头一天晚上明确明日目标上周末前明确下周目标上月30日前明确下月目标上年度11月前明确明年目标ACTION