华为公司的战略分析报告

《战略管理》结课作业题目：华为公司的战略分析学生姓名：小杜学院：管理学院学号：班级：授课教师：XXX2014年7月11日学校代码：10128学号：......学习参考目录一、公司简介............................................................31.公司概况...........................................................32.品牌标识...........................................................4二、企业的战略定位、愿景和使命..........................................51.战略定位...........................................................52.愿景...............................................................53.使命...............................................................64.企业的战略目标.....................................................65.核心价值观.........................................................6三、价值链管理..........................................................7四、外部环境分析........................................................81.PEST分析—宏观环境分析............................................82.波特的五力模型—微观环境分析......................................10五、内部环境分析—SWOT分析............................................141.企业优势（S）.....................................................142.企业劣势（W）.....................................................153.企业机会（O）.....................................................154.“威胁”（T）......................................................155.综合分析..........................................................16六、华为公司战略选择...................................................17七、华为公司的战略制定.................................................17......学习参考华为的战略分析一、公司简介1.公司概况华为与1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案，为客户创造最大价值。2013年销售额2400亿人民币，《财富》世界500强中华为排全球第315位。2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。图1华为历年的销售额专利情况2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT(PatentCooperationTreaty，专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先。全球运营华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。......学习参考华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。目前，华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，国际市场是华为销售的主要来源。人员规模华为全球有95,000多名员工，其中43,600多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发。在2009年全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，2009年研发费用达到人民币13,340百万元，同比增加27.4%，持续构建产品和解决方案的竞争优势。业务规模目前，华为已服务全球50强电信运营商中的45家，应用到全球100多个国家，服务全球三分之一的人口。行业地位无线接入网市场份额20.6%，占全球第二，仅次于爱立信；光传输市场份额全球第一，以44%的份额领跑全球40G市场；率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案；移动软交换全球市场份额第一；华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示，“华为已经成为在固定网络、移动网络和IP数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商。华为力争在3年内确立在国内的行业领导地位，力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业第一。”2.品牌标识华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成ThailandSaudiArabiaIndiaNepalPakistanRussiaKazakhstanKyrgyzstanSouthKoreaMalaysiaVietnamPhilippinesUkraineEgyptGermanySingaporeIndonesiaAustraliaKenyaSouthAfricaZimbabweAlgeriaMoroccoUKArgentinaChilePeruColombiaMexicoUSANigeriaHUAWEITECHNOLOGIES(Headquarters)TunisiaFranceCanadaBangladeshUAEPortugalItalyBrazilNetherlandsPolandSwedenShenzhenSpainBulgariaUzbekistanEcuadorVenezuelaTurkeyTurkmenistanGreeceRomaniaSriLankaCambodiaParaguayJapanGreenlandCuba......学习参考长。华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：图2华为的品牌标识1)聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；2)创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；3)稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；4)和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。二、企业的战略定位、愿景和使命1.战略定位1)通信行业第一：质量好、服务号、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。2)市场渗透战略：加大国内市场投入，重视宏观形势带动的内需增长；提高产品在海外市场占有率，进一步扩大竞争优势。3)拓展多元化战略：业务转型结构，利用自身在通信领域的技术和品牌优势，大力拓展IT领域信息市场和终端消费市场。2.愿景成为全球第一大ICT整体解决方案制造商，丰富人们的沟通和生活。......学习参考3.使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。4.企业的战略目标1)以客户为中心2)为客户服务室华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。3)质量好、服务号、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。4)持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。5)与友商共同发展，及时竞争对手，也是合作伙伴，共同创作良好的生存空间，共向价值链的利益。5.核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。图3华为的核心价值观1)成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。2)艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自......学习参考己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。3)自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。4)开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。5)至诚守信我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。6)团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。三、价值链管理（一）流程重整：华为以市场管理、集成产品开发、集成供应链和客户关系管理为主干流程，辅以财务、人力资源等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。图4华为公司价值链（二）组织变革：华为从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Markting体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其......学习参考实施。（三）质量控制德国和生产工艺：华为聘请FHG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。（四）财务管理：2007年，华为启动了集成财经服务项目，该项目覆盖了华为全球所有关