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每天进步一点点计量管理第1页山东银鹭食品有限公司计量管理设备动力科—李伦每天进步一点点计量管理第2页目录第一节计量的基本常识1第二节现场存在的问题2第三节计量管理细则3第四节计量考核的细则4每天进步一点点计量管理第3页计量检定：评定性能、是否合格全部操作3计量：单位统一、量值准确可靠1特性：准确性、一致性、法制性2第一节计量的基本常识每天进步一点点计量管理第4页●实现物料核算，降低成本的基本保证●提高产品质量的重要手段●科学利用能源的基本条件●安全生产和环境监测的必要条件计量的企业中的重要意义每天进步一点点计量管理第5页第二节.现场存在的问题现场计量器具缺乏维护3现场计量器具缺乏管理1安装上后从不周期检定2每天进步一点点计量管理第6页仪表的型号、测量范围、精度/等级、编号、厂家等。第三节计量管理细则每天进步一点点计量管理第7页•温度计检定周期不超过一年•压力表检定周期不超过半年•一个合格标贴对应一份检定记录每天进步一点点计量管理第8页压力表Y温度计W电子秤D温湿度计WS压力传感器YL温度传感器WT铂热电阻Br数显卡尺C计量器具的编号无菌利乐厂01八宝粥厂02设备科03仓库04品控05每天进步一点点计量管理第9页•合格证(绿色)•停用证(红色)•封存证(蓝色)•限用证(黄色)计量器具的标识每天进步一点点计量管理第10页•A、B、C分类管理•A类：用于贸易结算、安全防护、环境监测、质量安全并列入国家强制检定。如：八宝粥杀菌锅温度计、压力表，动力组储气罐、蓄热器，无菌利乐A、B、D线UHT数显智能记录仪和定量灌装机等。计量器具的分类每天进步一点点计量管理第11页•B类：质量检测、企业内部核算、安环监测对测量数据要求高。没国家强制检定目录必须按检定周期送公司计量室检定。如蒸汽管道、压缩空气管道等使用频率较频繁的计量器具•到期前一个月制定送检计划，到期前送检完毕。周期送检考核、管理的重点每天进步一点点计量管理第12页•C类：安装在非关键部位或随机台一起安装，无太高准确度要求。经安装前一次检定到损坏即可以满足使用要求的。•如：工作稳定的非主管道的自来水管道、空气管道，注塑机上及其他随机仪表。每天进步一点点计量管理第13页二级台账的建立器具名称编号型号测量范围精度/等级保存/配备位置压力表Y02-j005φ100(0～1.6)MPa1.6八宝粥杀菌锅L东侧立管道压力表Y02-j007φ150(0～0.6)MPa1.6八宝粥杀菌锅K每天进步一点点计量管理第14页生产厂商检定单位管理类别检定周期检定日期多少天到期本次金达利自检B122010-5-24239金达利自检B122010-5-24239金达利自检B122010-5-24239每天进步一点点计量管理第15页编号的传递：使用部门更换新计量器具时（损坏、换检），应将原计量器具的编号填写在更换后的计量器具上。二级台账上做出相应改动，然后将改动的计量器具在二级台账上标注出OA发送计量管理员物、账、证一致每天进步一点点计量管理第16页OA检定、维修合格后到期的、损坏的、换检的更换检查、整理规范放置配件仓二级仓检定、检查考核计量室编号保留、修改反馈现场每天进步一点点计量管理第17页查阅二级台账上到期日期B类到期前一个月制定送检计划，到期前送检完毕。周期检定每天进步一点点计量管理第18页规范操作、领用。日常维护、保养、清洁物、账统一、周期送检、保证合格标识的完好管理第四节计量考核细则使用维护每天进步一点点计量管理第19页一、计量器具的管理A类计量器具强检完毕必须及时更换，未及时更换一个扣10分B类计量器具，送检率必须达到95%，达不到扣10分未及时制定送检计划、申请周期检定，每发现一个扣5分计量器具的管理每天进步一点点计量管理第20页二、现场使用管理没有建立完整的二级台账的，一次扣5分使用没有完整合格标识（含没有和不清晰）的计量器具，发现一个扣5分检定期满未及时送检仍在使用的，每发现一个扣5分现场的使用及管理每天进步一点点计量管理第21页三、器具的使用管理对不规范操作使用的，一次扣5分乱拆、无故破坏计量器具，未损坏的一次扣5分，损伤的一次扣10分发现故障，未能及时报告未造成事故的一次扣5分，造成事故的一次扣10分私自报废计量器具的，一次扣5分的使用管理计量器具每天进步一点点计量管理第22页四、维护保养未能做好防护工作影响器具使用寿命，一次扣5分计量器具表面脏，尘土太多一个扣5分（整体=一个）无指定专人定点存放，随意移动存放计量器具，一次扣5分维护保养每天进步一点点计量管理第23页•计量管理的细则•计量考核的细则•计量的基本知识•现场存在的问题Title