总承包技术管理

总承包技术管理总承包管理部下设技术部，全面负责本工程的技术管理工作及技术管理制度的制订工作。5.1.1总分包技术管理职责部门技术管理职责总包技术部为其他分包提供轴线和标高控制点，包括在每层及必要位置设置标高控制线；统筹规划并组织其他分包协同建立和维护施工测量控制网络；施工图纸与技术资料的管理；协同监理人对其他承包商总体施工技术方案和重要技术方案进行审查、对施工图纸进行会审、组织研究和提出优化方案，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题，统筹组织安排施工；对其他分包之间交叉施工的次序进行协调；对其他承包商的施工界面进行协调，必要时提出细化的界面划分意见，报监理人和发包人审批；协调相关专业深化设计、及时确定需土建配合预留的孔洞，如造成遗漏，对此负责。现场技术质量问题的处理；做好有关技术方面的三个协调工作：外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。分包技术部分包方必须在现场设一名技术负责人，专业技术员应不少于3~5名，负责编写本分包商承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批；组织本单位的工程和技术人员参加图纸会审和设计交底，并及时向操作班组交底；负责本单位承包范围内的技术指导工作，及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题；现场若出现质量问题，必须负责制定详细的书面处理措施或方案，并报总包技术部和质量部审批后方可实施；定期参加总包组织的技术工作会；负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向总包上报技术资料。5.1.2技术管理工作流程5.1.3图纸会审和图纸交底管理进场后应组织自身和分包有关工程技术人员认真学习、研读图纸，及时收集图纸疑问、技术问题和优化意见，汇总后提前转给监理单位，以便为设计单位图纸交底及图纸会审做好相应技术准备；在业主的组织下，协助其完成图纸会审和设计交底会议的组织工作；分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包技术部门；分包技术负责人应组织本单位的工程技术人员参加总包技术部门组织的内部图纸会审；分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。5.1.4方案管理5.1.4.1施工方案的编制内容和要求总承包方在进场后一周内呈报施工组织设计，并制订各专业分包工程专项施工方案报审计划。总包在分包进场后，对分包进行一次全业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更文件资料收发图纸会审深化设计编制施工组织设计施工组织设计交底各专业分包编制专项施工方案技术交底工程施工检验和试验技术复核工程技术资料管理工程测量技术管理流程面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包在收到图纸后并在分项工程开工前一周内上报专项施工方案。施工方案的编制内容见表。施工方案的编制内容目录内容1、编制依据合同、地质报告、施工图、法律法规2、工程概况设计概况、自然条件、工程特点3、施工部署工程目标、组织机构、流水段、施工准备4、进度计划工期目标、进度计划、保证措施5、施工总平面布置依据、总平面的内容6、主要工艺各专业的施工方法7、各项管理及保证措施质量、技术、工期、安全消防、环境保护、文明施工与CI8、经济技术指标工期、劳动生产率、分部优良率等施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由原编制单位完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报总包方审批后方可实施。5.1.4.2施工方案的审批5.1.5技术交底管理严格执行技术交底工作。技术交底应依据专项施工方案和设计内容进行，针对工序的操作和质量控制，具有可行性和可操作性。技术交底应逐级进行。建立三级技术交底制度，即项目总工向全体管理人员进行技术交底；技术部向现场施工责任工程师交底；现场施工责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。总承包现场责提出修改意见业主、设计审批提出审批意见技术部存档工程施工审批通过施工组织设计审批流程技术部编制施工组织设计职能部门会审根据修改意见修改公司总工审核项目总工程师审核提出修改意见监理公司审批专项施工方案审批流程审批通过工程施工技术部存档提出审批意见业主、设计审批提出修改意见监理公司审批提出修改意见总工程师审核公司总工审核根据修改意见修改各专业分包编制专项施工方案职能部门会审技术部审核会审意见审核意见审核意见任工程师负责监督分包按技术交底进行施工，使总分包间的相互影响降至最低程度；工程开工后项目技术负责人应根据工程特点、施工条件以及公司的施工手册要求和技术保证能力，在项目施工组织设计中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目、技术交底人及交底时间；在下列情况下，需进行技术交底：a、工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；b、推广应用“四新”技术时；c、分部分项工程施工前；d、特殊过程，关键工序施工前；e、重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；f、冬、雨季施工前。技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准和顾客的合理要求；技术交底须以书面形式进行。交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。然后由交底人明确发放范围，交由项目资料员统一发放；技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。技术交底的职权划分及主要内容交底名称技术交底的主要内容交底人接收人施工组织设计技术交底工程概况、工程特点、设计意图；施工准备要求；主要施工方法；工程施工的注意事项；保证工期、质量、安全的主要技术措施；总工程师施工员技术员质检员材料员计量员试验员设备员安全员技术复杂的分部分项工程施工技术交底分部分项工程概况；影响该分部分项工程施工的关键因素；分部分项工程施工的技术难点，施工步骤；总工程师该分部分项工程的施工方法，工艺标准保证工期、质量、安全的主要技术措施；“四新”技术推广应用技术交底该新技术的主要内容；该新技术的应用范围和适用条件；该新技术的使用方法或操作程序；保证工期、质量、安全的注意事项；总工程师特殊过程、关键工序施工技术交底施工准备及作业条件；施工工艺和施工方法；质量要求和质量控制方法，技术参数；保证工期、质量、安全的技术措施和注意事项；技术员施工员质检员安全员设备员材料员计量员试验员主要、关键结构部位的技术交底设计图纸的具体要求；质量要求；施工中可能出现的质量、安全问题；施工方法和技术措施；技术员季节性施工技术交底需在雨季进行施工的分部分项工程；受季节影响较大的分部分项工程；施工方法和施工工艺；保证工期、质量、安全的技术措施；技术员作业班组等分部分项工程施工技术交底施工组织与施工部署；施工方法和操作工艺；质量、安全要求；成品保护；施工员作业班组等5.1.6设计变更与工程洽商的管理由设计下发的设计变更由总包技术部统一办理签发和下达；设计变更和洽商由总包技术部统一办理和发放，各专业技术人员配合；在施工过程中发生的洽商和变更，由分包以书面形式反馈总包技术部，总包统一办理发放；5.1.7检验与试验管理总分包均应设置专职试验员；专职试验员必须了解本工程图纸的设计要求、施工组织设计及专项方案的要求；专职试验员必须编制本项目所有试验项目的试验计划及有关试验、计量方面的台帐，并报本专业的技术负责人进行审批；材料员必须向试验员及时提供各种需取样送检的原材料进场清单，原材料进场至使用前需留有足够送检并取得检验结果的时间，未经检验合格的材料不得在工程中使用；试验员对原材料的取样、送检必须准确、及时，并遵照规范规定送检。及时索取试验、检验报告，并将试验、检验报告结果及时通知本专业技术负责人，同时将试验、检验报告递交项目资料员存档；所有需要送检的试件，必须在现场监理的见证下进行取样和送检；试样（件）必须在委托单规定的时间内送到试验室，以保证试验室能够安排足够的时间进行检验、试验。5.1.8测量管理5.1.8.1人员的配置及职责（1）人员的配置鉴于本工程的重要性、测量工作的复杂性及难度，设置专门的测量部，配备6个专业测量人员，负责测量管理工作；各专业分包必须根据承包范围的要求配置足够数量的专业测量人员；测量人员必须经过专门的培训，具有测量员资格证。（2）总分包测量职责从业主接收原始测量点、测量控制点和测量控制网的布设工作，在分包进场后负责将测量控制网移交给分包方；分包测量员从总包接收测量控制点后，负责本专业需要的专项测量工作，并负责本专业测量资料的编写、收集、整理工作，及测量资料的移交工作；测量部对于分包的测量实行现场旁站监督制度，如果对分包的测量结果有怀疑时，分包测量员应无条件的配合进行测量成果的复查工作；对于分包的关键部位测量成果应进行复核。5.1.8.2测量工作管理流程5.1.8.3计量器具的管理计量器具管理内容阶段工作内容施工准备阶段1）分包单位正式进场1个月内，应指定一名计量员，以开展所负责工程的计量工作；2）计量员负责将施工各环节所需配备的计量器具登记台帐并进行发放，丢失、损坏的器具要及时记录；3）计量员负责绘制工艺质量计量流程图，由项目总工负责审核；4）计量员按照有关文件规定要求配齐在施工阶段工艺质量、经营、能源、安全所用计量器具，并负责向总包方上报本单位的计量台帐；5）定期参加总包组织的计量工作会议；6）分包的计量负责人为分包单位的技术负责人施工阶段1）计量器具的周期检定由计量员负责送检；2）计量员负责抽查本单位在计量器具的标识管理；3）计量员负责本单位计量器具的封存、启用、报废等工作；4）计量员负责失准器具的修理、记录计量数据管理分包单位要将下列数据上报：1）器具周期检测数据——主要统计所用的计量器具定期检测情况2）器具配备检测数据——主要统计所用计量器具的详细目录及现持与业主进行工程控制桩点交接手续复核测量原始点编制测量方案业主或规划部门验线工程基线测设向分包进行控制网的交接交底，移交测量控制点分包工程测量分包进场填写《单位工程基线复核记录》填写工程测量资料测量工作管理流程填写《单位工程坐标定位测量记录》工程控制网测量签署工程控制桩移交记录有人不合格设备的处理1）凡出现下列特征的设备均为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现可疑；超过了规定检定周期；2）不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何不准使用，并填写报废申请单，经总包审核后才能生效计量器具需用计划（样表）器具名称规格型号精度量程数量进场时间备注编制人：日期：审批人：日期：计量器具台帐（样表）器具编号器具名称规格型号出厂编号生产厂家检定合格证分类购买日期检验日期备注计量器具封存申请表器具编号器具名称规格型号出厂编号有效期器具状态封存原因：申请人：日期：审批意见：批准人：日期：计量器具报废申请表填报单位：器具编号器具名称规格型号出厂编号有效期器具状态原值净值报废原因：申请人：日期：审核意见：审核人：日期：审批意见：批准人：日期：5.1.8.4测量控制网的建立与复查整个项目实施过程中的测量实施统一管理。以发包人提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程的控制网，并在收到开工通知后3天内，将施工控制网等有关资料报送监理工程师审批。接受发包人提供的测量基准点（线）后，应对其基准点（线）的测量精度进行复核。保护好测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点，设置通向网点的道路和防护栏杆。分包进场后，提供测量控制点给各分包使用，在各分包进场第一次见面会时将整个现场测量控制网平面图及各点参数提交给各分包。每月对测量控制网进行复核，定期将复核资料上报监理审查。如发现问题，必须对测量控制网数据进行修改，并及时发给各分包。5.1.8.5轴线和标高线的提供各分包单位进场后，向总包提交测量点位移交申请，申请单上标明需要提供的轴线和标高线及部位；根据分包申请表的要求，测量部进行要求点线的测设工作，要求：测量基准点距分包工作地点距离不得大于50m；楼层标高