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1******************************装修工程赶工措施施工方案编制：______________________复核：______________________审核:______________________审批:______________________*********有限公司二0二0年六月2目录一、编制依据..................................................................................................................................3二、工程概况.................................................................................................................................32.1工程概况............................................................................................................................32.1.1项目简介.................................................................................................................32.1.2使用功能................................................................................................................3三、编制原则..................................................................................................................................3四、赶工的工作内容......................................................................................................................4五、赶工工期目标..........................................................................................................................4六、技术措施..................................................................................................................................46.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。..........................................................................................4七、经济措施..................................................................................................................................6八、组织协调措施.........................................................................................................................7九、合同措施..................................................................................................................................8十、施工机械配备.........................................................................................................................8十一、材料计划.............................................................................................................................9十二、劳动力配置及保障措施......................................................................................................9十三、后勤保障............................................................................................................................10附件一：.........................................................................................................................................113一、编制依据（1）建筑施工合同及招投标文件；（2）建筑设计施工图纸及文件；（3）相关建筑设计施工规范及文件；（4）2020年6月10日建设单位召开的《关于于2020年07月30日达到结构完成预售节点的协调会议》；二、工程概况2.1工程概况2.1.1项目简介（1）项目名称：（2）建设单位：（3）设计单位：（4）施工单位：（7）监理单位：（8）建设地点：2.1.2使用功能（1）***************************工程由二层混凝土框架结构组成，本次精装修总施工面积大约为3000㎡（2）一层为商业展厅，二层为样板间及办公区。三、编制原则在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适当增加工程成本、缩短施工工期的前提下，以2020年6月10日建设单位召开的《关4于**********************************交付节点的协调会议》中的指示精神为目标，特制定此赶工措施施工方案。四、赶工的工作内容计划于2020年6月14日开始夜间施工，8月1日交付建设单位投入运营使用，于2020年7月30日前完成交付。五、赶工工期目标根据招标文件工程量预算清单所编制的定额工期为45天；现经建设单位要求赶工本工程需在2020年7月30日达到交付标准。由于本工程任务大工期紧，施工工艺繁多而工程量分散，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。六、技术措施6.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进5度计划实施。6.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。6.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。6.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过增加夜间施工作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟按层分成6个区，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，各层施工时，各种条件都基本具备，分6块流水施工；以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织水电工、木工、瓦工及油工四个作业组，齐头并进。6.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。6.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施6计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。七、经济措施7.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。7.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。7.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参与施工人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。7.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等7的资金储备。八、组织协调措施8.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。8.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。8.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等