——《西游记》中的管理理论

《西游记》中的管理理论本文通过对《西游记》中五个主要人物分析，与现代管理思想相结合，阐述了名著对现代管理的启迪。摘要：《西游记》管理影响“少不看水浒，老不看三国，男不看西游，女不看红楼。”这句话是人们针对四大名著的特点而说的。人人都说西游记里充满了妖魔鬼怪，容易使人们幻想而不切实际。但现在，我去要和大家谈谈《西游记》中的管理。有人说，西游记就是一部神魔小说，里面怎么会有管理呢？其实，《西游记》本身就是一部很好的管理学教材，只是大家没有读出来罢了。《西游记》中，由唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四人组成的取经团队是一个“明星团队”。先说说唐僧，这个“白白胖胖，细皮嫩肉”的和尚，看似毫无本领，絮絮叨叨，除了念经和念紧箍咒之外就没有长处了。其实不然，唐僧是一个意志坚定，为了目标勇往直前的人。他为了取得真经不怕困难，不论是丧失性命的危险，还是女色的诱惑，亦或是权力财宝的诱惑，他都没有动摇过心中的决心。唐王面前的誓言，是他永远也不敢忘记的。这一点来说，他就是一个重信重义的人。其次，唐僧恩威并施，会用权力。孙悟空犯了错误时，他会毫不犹豫的念起紧箍咒；而当孙悟空初出五行山时，他会在油灯下为孙悟空缝虎皮裙。虽然也有人批评唐僧偏袒猪八戒，但总体上来说，唐总是一位识局势的人。“干劲和魄力、领导动机、诚实与正直、自信、智力、业务知识”这几项有效领导拥有的六项特征唐僧一个也不缺。他善于统御和利用资源，结交徒弟的心，诚实待人，是一个高明的领导，他是许多总经理、董事长的好榜样。下一个说说孙悟空。孙悟空大闹天空时是“核弹”，取经时是“核电站”。他头脑聪明，决策能力强，敢想敢干，善于观察细节，本领高强，从未放弃过自己的责任，为了保护师父，他使尽了平生的手段，上刀山下火海在所不辞。同时他人情又大，四海龙王，四大天王，十代阎罗，二十八宿，十八罗汉，天下没有他不认识的人。除此之外，他还有一颗善良的心，比丘国救小孩，凤仙郡求甘霖，无不体现着他的善良。他的情商和智商都很高，所以说他应该是公司的业务骨干。但他也有不服管的时候，因此也要给他戴好紧箍咒。总体来说，孙悟空是公司的业务骨干，应想法把他留在领导身边，协助领导工作。再来论一论八戒。猪八戒这个人贪财贪色，好吃懒做，总是嚷嚷着“散伙回家”，可就是这样一个人，却是唐僧最喜爱的徒弟，这是为什么呢？很大一个原因在于他性格开朗，善于待人处事，一口一个“师父”、“猴哥”、“沙师弟”把人心里叫得美滋滋的。同时他花言巧语，能说会道，功劳归师父，有错自己揽，同时他还有一定的高级工作经验，也有一定的人脉关系。此外，猪八戒还有一个重要的特点——能充分表达自己的观点，而且多是反对意见，这一点在当今“服从至上”的社会是非常重要的。按理说猪八戒承担人事部的工作应该没问题，但他的缺点使他容易搞“近亲繁殖”，所以八戒兄适合负责一下市场营销方面的工作，他察言观色的能力使他可以用不同的方法向不同的企业介绍产品。最后说一说沙僧，沙僧看起来沉闷，话不多，也没啥大本事，一路上除了挑担就是牵马，除了流沙河就没闹出什么大动静了，其实现在企业也少不了一个这样的人，任劳任怨，吃苦能干，对一线事务从不插嘴，在必要时也能为一线事物贡献自己的一份力量。这样的人适合当一个工会主席，容易取得职工的信任与支持。同时他听话，比较受领导喜欢，也比较好管，踏踏实实的作风也能让他好好工作。最后还有一个人不能不提——白龙马。说实话，白龙马“戏份”比沙僧还少，几乎被人遗忘了，但我们能因此把他忘了吗？答案当然是否定的。白龙马总是在最危急、最关键的地方出现。波月国唐僧变成老虎，沙僧被擒，猪八戒逃跑，孙悟空被赶走，危急时刻，白龙马毅然出手，进宫刺杀妖怪，后又叫回来的猪八戒打消“分手”念头，去请孙悟空回来，事实证明这一招后来的确扭转了局势；朱紫国行医，又是他的尿救了国王的命。此外，他是唐总的“司机”，是离唐总较近的人，因此与他搞好关系是一件重要的事，不然他有向领导打小报告的“天然优势”。综上所看，白龙马适合当秘书、司机一类角色，还可以充当领导的“耳目”。古人云：“尺有所短，寸有所长”。每一个都有自己的长处和不足，再优秀的人也有自己的不足，再平凡的人也会有自己的不平凡之处。因此，个人的力量再强大也是有局限的。而现代企业之间的竞争表明，影响企业竞争力的核心因素不是个别人的力量，而是这个企业的整体实力，也就是团队的力量。真正形成核心竞争力的不是个别人，而是团队的整体实力。管理的一半是人，中国更是具有悠久的人文传统，从来就不缺乏优秀的管理学思想。管理学也从来都不是那些枯燥的道理。在一个个历史故事、佚事传说中，已经包含了丰富的管理学的原理和一些恒久的管理智慧。《西游记》应该是一个不争的典型案例。i细细品味《西游记》，你会发现很多值得我们现代企业学习的地方。参考文献[1]《西游记》中的管理思想本人承诺本文抄袭率不超过30%