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第一章危机与危机管理1、什么是危机？将危机界定为一种“情势”而非一个事件的意义是什么？危机是由组织外部环境变化或内部管理不善造成的可能破坏正常秩序、规范和目标，要求组织在短时间内作出决策，调动各种资源，加强沟通管理的一种威胁性形势或状态。危机往往由特定事件引发，其表现形式也主要是威胁性事件，但危机事件不等于危机。危机带来的不只是一个威胁性事件，而是一种涉及内外部多重利害关系的复杂困境。定义为状态的意义：更准确反映危机的本质，有利认识，理解。明确危机管理的方向利于组织树立危机意识，建立对应机制，形成战略性危机发展观2、危机的基本特征有哪些？必然性和偶然性渐进性和突发性（量变到质变，分潜伏／爆发／处理／解决四阶段的生命周期）建设性和破坏性（警钟、疫苗／时势造英雄；有形损害／无形损害）紧迫性、公共性（控制论）——其中传播的快、广、变异快／杂／多谣言等仨特点。3、什么是危机管理？从哪4个维度界定？科学的危机管理必须坚持哪些基本原则？定义——是一种情境／资源／沟通／行为管理（四维度）。它的核心即在时间紧迫，充满不确定性的条件下，整合资源，理顺沟通系统，采取有效行动策略，改变危机情境。１，战略先行原则２，预防第一３，制度保障４，全局利益５，勇于担承６，积极主动4、危机管理的范畴包括哪些？静态：１，结合内外部环境，建立一套行之有效的危机应对模式２，组织战略规划下的危机预控／处理／恢复管理能力动态：危机是时序上的过程管理——Augustin的6阶段；希斯的4R模式；5阶段；５Ｐ。本书三范畴模式１，危机发展观的明确＋危机理念体系的形成——危机战略规划２，日常化危机管理制度的建立，维护与修正（strategicplanning）３，危机管理战术框架的勾划，论证和执行。相互联结——危机预控（control）：风险评估、危机预警，危机应对训练——危机应急管理（contingencymanagement）：决策；执行；恢复；第二章危机利益相关者1、危机管理的本质是什么？重构被异化的沟通关系和利益关系2、组织与利益相关者契约关系的本质是？沟通关系、利益关系3、危机状态下，组织与利益相关者的沟通关系和利益关系发生了哪些变化？危机引发的扭曲表现——符号紊乱；意义扭曲；利益损害；价值异化。4、危机迷情及三方面的表现？危机迷情——危机情境中利益相关者的心理状态和行为模式的变化和混乱。其表现——1，恐慌状态下的集合行为；2，失衡状态的传播混乱；3，压力状态下的心理障碍描述“危机迷情”的目的——１，重申组织危机管理的复杂性２，强调危机管理中的——恢复管理３，拓展前述利益相关者的内涵第三章危机传播系统1、危机传播系统的构成要素有哪些？核心要素：谁通过什么渠道对谁说什么，取得什么效果。（对应五个研究课题）次级要素：来源；符号；传播策略；参与人；接受者（形式）；反馈；（分析课题）边际要素：劝服目的；劝服情境；劝服规范；劝服流程干扰要素：噪源分析；噪音控制；噪音利用。2、利用书中介绍的几类传播模式，分析某一危机事件的传播机制。1，单向直线模式（忽略了传播反馈，无互动，都抓到传播最主要的方面）Ｈ－拉斯维尔的5W模式申农-韦弗模式：噪源的泛化与噪音的强化2，双向反馈模式（未走进传播系统的核心——信息共享）德弗勒——环形模式（噪源泛化，有反馈，没有信息共享）3，辐合模式（罗杰斯、金凯德提出）（信息共享、达成共识）——关系，共识，影响分享3、什么是危机的信息流、影响流和噪音流？它们的联系和区别是什么？它们是如何发挥作用的？“传播流”可以区分为“信息流”和“影响流”，前者可以是一级的，即媒介信息可以直接抵达一般受众；后者是多级的，即媒介的影响需要经过各种意见领袖的中介才能对一般受众发生作用。噪音流则体现在危机传播中噪源的泛化和噪音的强化，是危机传播中特有的。信息流的作用在于告知人们发生了什么，而影响流则告知人们怎么办。噪音流一方面加剧了信息流的不畅，一方面扩大了影响流的散乱，而信息流和影响流同时又不断酝酿噪源、制造噪音。三者相互强化，使危机传播成为一个爆裂的信息系统。指明了危机传播管理的主线方向——控制信息流，引导影响流，消解噪音流4、谈谈你对谣言本质和结构的认识谣言：未经证实的信息\未经证实的阐述或诠释传谣主体：非官方群体传播方式：人际传播、群体传播谣言中心事件的特点：未知性、反常性、重要性谣言的类型与结构：牢骚性／攻击性／宣传性／牟利性／误解性相互交织的二元信息结构：叙述与论说（事实＋评价）5、请结合书中介绍的谣言控制策略，谈谈你对谣言管理的认识。1、权威、明确的信息源的设立，是谣言管理的基础2、大众传播成为公开真相、扼制谣言的主渠道3、“证实之事”和“正确意见”是调控谣言的内容体系谣言内容管理上的证伪模式可确定为“强化—失落—分流”，与谣言失真模式“失落—强化—吸引”针锋相对。第四章危机管理组织1、什么是危机管理小组的职能体系？它包含了哪些具体任务？wsert危机管理小组的职能体系是权责统一。它包括五项职能：1、对组织的潜在危机作出预警2、确定危机管理的战略与战术3、执行危机管理计划4、应对计划外危机5、组织培训与演练2、危机管理小组成员的选择标准是什么？知识、技能、特质3、结合实际说你对ＩＣＳ，ＳＥＭＳ，和ＣＭＳＳ三种危机管理组织模式的认识及对优缺点的评价。ICS模式是主要应用于应对自然灾难和危机的事故控制系统。危机团队共两个层次：1、指挥者2、四个部门（操作、计划于情报、后勤、财务与行政）优点：在组织架构上实行扁平管理，有利于部门之间的迅速沟通，及时作出决策以及对资源的统一管理缺点：1、计划与情报部门作为危机管理的核心机构，位列操作部门之后，容易受到限制2、两级管理虽然有助于调动内部优势资源解决危机，但是很难实现系统外资源的扩大与整合3、权力过于集中，导致风险重重适用于局部危机和持续较短的危机SEMS模式是标准紧急管理系统它是对ICS模式的纵向扩大和延伸，分为五个层次：现场管理团队、发生地政府、执行区域、大区域、州优点：整合更多的资源，实现资源共享，以强大力量的联合体对抗危机缺点：层次过多，体系庞大，灵活性受到限制CMSS模式是危机管理框架结构分为决策、运营、咨询、信息、指挥者和督导六部分特点：保留了ICS模式灵活、便捷的管理优势，弥补了ICS的缺点，同时也强调了SEMS模式多级垂直领导的重要性。不同部门各尽其责，同时又可协同运作，共享资源。第五章危机预警1、什么是危机预警？就是组织采取定量和定性结合的方法，对危机的诱因及危机的征兆进行事前监测和评判，并据此作出危机警示的管理行为。2、风险管理包括哪些内容？风险的类型？风险的各自对策是什么？风险是如何转化为危机的？风险管理包括风险确认，风险评估，对风险信息做出预案。风险确认的方法有头脑风暴／概率统计／人机统合／现场调查风险的类型有：效益风险／结构风险／形象风险风险的各自对策：针对效益风险，可通过调整战略目标，降低运营成本，改善竞争环境，协调利益相关者关系来加以规避；针对结构风险，可通过建章立制，健全管理以求化解；针对形象风险，可通过议题引导，媒体传播和信用重建等转危为安。风险的应对策略有：承受风险、转移风险、消除风险、缓解风险、分担风险、规避风险风险向危机转化的过程是一个量变到质变的过程。组织在常态发展中，从外部看来风平浪静，但各种矛盾要素错综复杂，风险曲线波动不已。随后由突发事件触发燃点，导致危机发生，组织原有的生存秩序和平衡被打破，组织到了转折关头，要进行危机监测和危机评估。但由于危机一旦形成，便会在短时间内迅速扩大，危害程度不断提高，此时，就需要危机预警和危机预控，如果在新的转折点，组织未能采取有力的危机管理策略，危机破坏程度就会进一步扩大，反之，如果应对有效，危机影响则将逐步消解。3、危机预警体系包括哪几个子系统？各自的功能是什么？危机预警体系的构成——监测、评估、预报分析风险信息——1analysis监测危机动态——2monitoramd处理相关信息——3dealwith建立评估指标——4buildupbf形成评估结论——5form发出危机预报——6forecastfc实施危机预控——7control4、危机预控的策略有哪些？教育策略／排除策略／缓解策略／转移策略／防备策略第六章危机管理策略1、什么是事实判断？什么是价值判断？为什么说事实判断和价值判断是形成危机管理策略的哲学基础？事实判断：陈述客观事实，着眼于事物的客观发展状态价值判断：以主观意志、需要和愿望出发，意在评价事物对人的需求的影响哲学基础——事实判断ＶＳ价值判断的不同——判断取向／构成要素／信息需求事实判断与价值判断殊途同归——更好地认识、改造和征服事物，以求发展。以事实／价值为切入点——引出——对危机的解构／评估2、事实导向的危机管理策略有哪些？其主要的操作方法是什么？事实导向策略：要求组织正确认识，了解和评估危机事实，并在此基础上采取有效的沟通方式，面向利益相关者澄清事实，告知真相，积极控制和改变事态的发展。①告知——发布信息，告知真相。把握时机，取舍二个问题。②疏导——通过有效沟通“答疑解惑”③改变——怎么办？排除、缓解、转移、隔离等策略。3、价值导向的危机管理策略有哪些？其主要的操作方法是什么？价值导向策略要求组织了解危机中的价值异化机制，协调与利益相关者的价值契约关系，实现组织自我价值体系的再造和利益相关者对组织价值认同观念的重塑。①迎合——顺应和迎合，在必要时还应做出妥协②引导——在迎合的同时，应对其价值取向和需求进行合理的引导③重构——两条主线：一是自身价值体系的重构，二是组织与利益相关者价值契约的重构4、危机管理策略的方法论起点是什么？①时间紧迫——如何争取更多的时间？周密部署／迅速反应／事件延迟②信息不明——如何获得更多的信息？吸管式／实情调查③威胁严重——如何最大限度地降低损失？或攻或守5、请结合实例，评价本书提出的危机管理策略范式在实践中的应用。P134第七章危机管理计划与实施1、危机管理计划的制定要坚持哪些基本原则？系统性具体化研究型灵活机动民主参与成本换算2、一个完整的危机管理计划，应包括哪些具体内容？序曲、正文、附件3、危机管理计划的实施要坚持哪些基本原则？基本原则：目标导向／进度控制／整体协调／反馈调整4、危机管理计划的实施受到哪些因素的影响？影响要素：利益相关者／大众媒体／主管政府／竞争对手／社区公众(smgcc)5、如何规避危机管理计划实施中的“黑洞”？如何规避“黑洞”1、争夺媒体话语权2、寻找意见领袖、建立第三方联盟3、划清界限、隔离损害4、议题转换第八章媒介管理1、大众媒介在现代社会发展中扮演着什么样的角色？发挥着哪些功能？媒介即生活环境监测、解释与规定、社会地位赋予、知识传承、娱乐功能2、大众媒介在危机中遵循什么样的运行逻辑？合法挑战者的强势逻辑3、什么是危机状态下的沉默螺旋？它是如何产生的？媒介通过最具表现力和号召力的传播方式唤起社会对危机的关注，而媒介的角色优势，在人们的高度关注下迅速转换为意见优势。它的产生：一些人渐渐媒介靠拢，形成舆论力量的聚合；另一些人保持沉默，成为意见的“空白地带”；还有少数人持有异议，然而“劣势”使他们总是被忽略。正是意见表达的螺旋机制，造成了危机中“舆论的一边倒”和组织形象的“瞬间雪崩”。4、什么是议题管理？议题管理的三种主要方式是什么？如何在危机管理中加以实施？议题管理——对那些可能进入立法程序或政策程序，与公共政策、公共事务密切联系，容易引起公众关注和争议的问题进行确认、分析、评估；对这些问题的发展趋势施加必要的影响；在这个过程中，捕捉这些议题对组织发展带来的各种机遇，规避、防范这些议题和环境影响给组织带来的风险和危机，使议题的发展结果、趋势有利于本组织的生存和发展。三个层面：1、议题管理的核心是研究、制定和实施一整套媒介策略，以影响媒介议程2、议题管理要创造于组织有利的社会“日程环境”，是一个渐进的、累积的过程，同时也是接受媒介和公众检验的过程。3、议题管理作为诸多公共关系管理手段之一，需要与其他策略整合运作方能达成最佳效果。5、什么是“泄洪”模式？它