新老物业公司交接方案

新老物业公司交接方案1．组建交接班子并进行人员能力测评：①、调集人员；②、进行指标测评：执行力、洞察力、服务技能、自我调节、沟通能力；③、谈话交代任务。2．制作交接方案：①、与相关人员确定交接时间；②、确定交接内容；③、确定各个专业交接负责人；④、指定交接方案并进行论证；⑤、论证突发事件的应对方案；⑥、论证交接与延续服务的保证体系；⑦、交接工作与政府机关的配合；⑧、交接方案报业委会审批。3．组织交接人员进行培训及演练：①、培训企业文化、三级文件、法律法规；②、交接目标的基本情况；③、交接后的工作保障；④、交接范围说明；⑤、交接后的设备设施熟悉内容与重点；⑥、交接时突发事件的处理；⑦、专业交接内容与双方确认；⑧、业主提问的解答；⑨、交接材料的归类与存档；⑩、交接演练实操练习。4．制作交接程序及交接表格：①、需要交接的项目：消防、安防、楼宇自控、门禁、周界报警、电视、网络、电梯及电梯监控、计算机系统、车库管理、发电机组、避雷、给排水、集中空调、热力站、锅炉房、生活上水、中水、泳池循环等系统的交接；②、需要交接的材料：小区开发文件、能源台帐、能源帐户、设备设施数量及备用设备好坏、原辅材料、维保合同、备品备件、设备档案及台帐、各类管井、各类钥匙、运行记录、各类合格证、运行许可证、图纸资料、二次装修资料；③、需要交接的厂家：电梯维保、消防维保、化粪池清掏、监控维保、燃气调压站维保、楼宇自控维保、集中空调维保；④、需要交接的计量数据：总电表、水表、燃气表，业主水电燃气表、业主购能源情况；⑤、制作相关表格：能源抄表表格、备品备件交接表格、工具材料交接表格、设备数量交接表格、设备运行要求表格。⑥、制作各种记录：交接班记录、入门登记记录、配电室抄表记录、各类设备运行记录、能源消耗记录等。5．进行专业交接准备：①、分组进行专业交接的培训；②、交接人员熟悉交接内容及程序；③、交接人员熟悉专业交接表格的填写；④、交接人员熟悉所交接设备设施的特点及运行模式；⑤、交接人员安排好班次负责交接后的设备运行；⑥、专业交接重点：电梯、集中空调、配电室、热力站、锅炉房、新风机房、生活水泵房、发电机组、中控室、楼宇自控；⑦、交接各类系统的备品备件并进行详细的登记；⑧、交接各类设备的维保厂家、联络人、联系电话；⑨、交接各类设备的专用维修工具；⑩、交接各类设备的操作密码。6．实质进行交接：①、认真填写第一天各种交接记录；②、交接时的三方或者双方签字确认；③、对设备进行清点并观察设备望、闻、听、切，认真履行交接手续；④、对备品备件进行逐一清点，对贵重物品要立即进行登记并妥善保管；⑤、对所有可以启动的设备进行操作运行并观察运行情况；⑥、对所有备用设备进行启动实验（包括双路控制电源的互投）；⑦、对备用设备而不方便启动的设备可进行盘车试车，观察设备实际备用状态；⑧、对库房进行盘点，对照对方盘点表逐一进行清点，对数量的变化进行文字说明并进行双方或者三方签字确认；⑨、对电脑的资料进行原始交接状态的备份，以方便日后的分歧解决；⑩、对设施情况进行目测检查，确认实际状态并进行双方或者三方签字确认；