市场部管理办法

市场部管理办法1、目的：为规范市场部人员行为规范，建立公平、公正的管理体系，充分调动我部门员工工作积极性，完成全年销售任务，特制订本制度：2、使用范围：本制度适用于本部门全体员工；3、职责：3.1、部门经理负责部门内部事务的总体协调以及公司以及部门制度执行情况的监督、落实，有效推动销售业绩的完成；3.2、销售助理负责天进行统计销售状况；3.3、营销人员负责按照工作计划完成工作职责内的各项工作任务4、工作流程：4.1、部门经理按照公司年度规划以及发展目标将本部门年度规划按月、季度进行分解，将考核指标具体落实的个人；4.2、营销人员根据考核目标制定周、月度工作计划；4.3、营销人员根据工作计划合理安排时间，做好客户的拜访、维护、记录工作；每天填报日工作报表；4.4、为有效维护营销人员以及公司利益，要求针对拜访记录建立客户档案，与日报表一并交销售内勤管理；4.5、销售内勤负责相关信息的核准；4.6、销售内勤根据每周、月进行汇总，上报部门经理，部门经理根据有效数据进行部门人员考核打分；4.7、销售人员薪酬管理：职位职级基本工资绩效任务提成月度半年年度业务代表试用期800200无7%3%2%11000200无7%3%2%21300200300010%5%2%31500300800010%5%2%业务主管415003001000010%5%5%518004001000010%5%5%621004001200010%5%5%业务经理721004001500010%5%10%备注：1、7职级及以上岗位年度提成提现50%，剩余50%作为公司股份，此后根据持有股份比例核算年度分红；2、业务代表连续三月、业务主管经理连续两季度完成本岗位要求任务以及考核在成绩在优秀人员直接晋级至更高一职级；如业务代表连续三月、业务主管经理连续两季度出现任务不达标且考核成绩在C级的给予降一级处理；