搜索
承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋服装行业高库存因素及引发问题分析（原创）服装行业的库存问题为何显得如此的尖锐和突出?这其中既有一般企业库存管理的共性，也有服装行业自身的特性。一方面，服装产品的市场需求随着季节和时尚趋势的变化而变化，需求预测难度较大。另一方面，又随着服装行业传统的看样订货程序所决定的。同时服装产品具有个性需求突出、消费者感性度高和产品寿命周期短等特征，使得对服装产品的需求预测显得更加困难。从市场方面来看，中国是一个幅员辽阔的国家，各区域各地区经济发展程度各不相同，消费者的购买力也呈现出明显差异，因此使得对市场进行细分成为必要。而目前对消费者以及对不同等级市场的特点进行分析是服装行业所欠缺的，这就使得企业无法将自己的产品精确的或有针对性的投放到存在相应需求的市场上，结果造成库存产品积压滞销，而存在相应需求的市场却出现供不应求，供货断裂，影响收益。从经营管理方面看，目前我国服装企业在管理过程中往往只把注意力放在资源的配置和生产环节上，而没有真正的考虑过自己所设计生产出来的产品是否能够适应市场的需求，结果可能就会造成库存积压滞销。同时大多数服装企业也没有适合自己情况的战略目标，对生产多少既能满足市场需求又能减少不必要的库存一无所知，在产能的压力下，结果可想而知。(一)初期订货时无法准确预测市场需求服装产品的特点决定了其库存管理模式，同时也使得对服装产品的市场需求难以预测。服装产品的寿命周期短，更新速度快，一些流行的时尚服装表现得更为突出，如今年销售量高的产品，可能在下一年就淘汰出市，而大多数企业一般都需要根据上一年的销售数据来预测下一年需求量进而确定订货量，服装产品寿命周期短使得服装销售商预测市场需求更加困难。消费者在购买服装产品时往往具有随意性，根据自己的爱好来选购衣物，感性度很高，也容易受周围群体的影响，让服装销售企业只能根据自己的经营经验来确定订货量。正是由于需求的不确定性，预测服装产品未来的市场需求是一件相当困难的事情。(二)产品上市时间把握不准，错过最佳销售黄金时间如企业调控能力不强，就会把握不好产品到店时间，而错过产品销售的黄金时间。一般说来，下季度上市的新产品都会提前半个季度上市，在换季时将根据天气预测来确定上店的具体时间。若新款上店时间过早会占用当季产品的展示空间，贻误当季产品销售，季末出现当季产品大量积压滞销。若新款上店时间太晚，竞争对手都已经利用各种促销手段去吸引顾客了，必然会使自己丧失市场占有份额，降低正价销售时间，减少利润，增加库存。(三)信息沟通不畅，上下游企业缺乏合作目前的服装行业中的企业都各自为政，只兼顾自己的利益，而未能相互合作和共赢，没有很好的考虑供应链上各节点企业的利益对自己的影响。从面料供应商、服装产品制造企业到服装产品销售商，再到最终的消费者都没有形成一个系统的供应链管理整体，而要想很好地满足最终的消费者需求，只能靠企业之间的相互协作。销售、库存、补货和到货周期都是供应链管理中的重要数据，如果供应链上的各企业无法做到信息共享，企业管理者也就无法第一时间获取各地分销点的经营销售情况，影响准确的调控库存针对性和及时性。结果就会出现销售数据不及时准确，错失经营策略承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋的最佳调整时间;各地的销量、库存、订货量的经营数据传递不及时，无法及时补货、调货，造成货品流通不畅、库存积压现象。(四)牛鞭效应导致产品需求放大供应链中的牛鞭效应在服装行业中同样存在。“牛鞭效应”的产生是由于信息从供应链的下游向上游传递时发生信息失真而产生的，当供应链节点上企业的数量增多，信息的传递链就变得越长，失真度也就越高，这样一来使得牛鞭效应被不断放大，而在服装供应链即面辅料供应商—成衣制造商—批发商或经销商—零售商—消费者中，各节点企业为了提高各自的服务水平，均会发出比真实需求更多地订单量，到了成衣生产商那里的总订单量就远远超出了真实客户的需求量。这时，大量的服装库存就产生在这条供应链上了。来源：