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德信诚培训网更多免费资料下载请进：小组管理程序（RBA/RBA6.0）1.0目的：为了更好地贯彻社会责任行为规范,识别和评估各种潜在风险,并优先处理实际或潜在的不符合项,持续监督工作场所的活动,公司特组建社会绩效团队并建立本程序文件。2.0适用范围本程序适用于社会绩效团队(简称SPT小组)的组成和相关规定。3.0权责3.1负责定期执行书面风险评估，以识别并优先处理本标准的实际或潜在的不符合项，并向管理层建议处理这些风险的措施。3.2负责对公司社会责任所涉及的全部工作及工作场所的活动进行监督，确保公司遵守SA8000/RBA的要求。3.3协助每年一次的内部审核，监督内审发现的问题改善情况。3.4定期检查社会绩效团队工作会议，检查各项改善措施的执行及落实情况,保持检查的记录一年。4.0程序4.1社会绩效团队的组建4.1.1绩效团队由管理层代表、健康安全代表和工人代表组成，负责实施SA8000标准的全部内容。德信诚培训网更多免费资料下载请进：管理层代表、健康安全代表由总经理任命，工人代表由工人自由选举产生。4.2社会绩效团队的架构4.3选举办法4.3.1公司本着公平、公正、公开的原则，在各制造部门以员工投票方式民主选举，SPT小组员工代表由本部门全体成员投票进行表决，票数最高者当选。选举时投票超过2/3时认为此次投票有效。为证实选举的公平、公正、公开，选举记录应当保持至该员工代表任期结束。详见《员工代表选举程序》。4.4补选/增选每一年根据实际情况对社会绩效团队进行改选调整。4.5例会4.5.1SPT小组可以自由组织例会(至少每半年一次例会)，讨论公司相关健康、安全、环境、风险识别及改善情况、卫生、福利、常规设施、制度以及其它与员工有关事宜；4.5.2SPT小组定期执行书面风险评估，以识别并优先处理本标准的实际或潜在健康安全代表:XXX管理层代表:XXXSPT小组组长员工代表:XXX德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区的不符合项，并向管理层建议处理这些风险的措施。4.5.3风险的识别与评估每年由社会绩效团队进行一次,各相关的车间及部门参与,评估的结果用书面形式传递至公司管理层,各责任方制定相关的对策进行改善及监控。4.5.4社会绩效团队监督公司各个层次、各车间和部门及各岗位严格遵守SA8000/RBA标准，不得有任何违犯。4.5.5社会绩效团队需监督跟进公司每年一次的内部审核和管理评审，检查各项改善措施的执行落实情况。4.6权益4.6.1SPT代表开会、学习占用的时间，公司均按照其上正常月份或其年平均工资来计算工资。4.6.2公司管理层保障SPT小组成员不会收到不平等的待遇。4.6.3公司在人事选拔和升迁工作中，会优先考虑曾经做为SPT小组的员工。5.0文件5.1《中华人民共和国工会法》5.2《员工代表选举程序》6.0表单6.1《SPT小组成员名单》6.2《SPT小组会议记录》