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研发里程碑宣传手册研发项目管理文件定义•研发里程碑流程下图是研发里程碑流程，项目在启动概念及可行性研究后，须经过五个研发阶段和五个里程碑节点的认证后方可视为项目结束。通过/不通过阶段点阶段开发的主要工作基本结束；阶段E的主要任务是提升工业效率和稳定质量，包括零部件的质量稳定；项目团队已经解散，仅留校少数人力用于支持设计认证工业化认证量产及上市准入商业化认证及项目关闭预研阶段工程研发阶段工业化实施阶段小批量产阶段立项批准工业化改善和市场跟踪阶段ABCDE研发任务结束，接新产品，项目转入事业部概念及可行性研究研发项目管理文件定义•阶段在一个时段内，在未来阶段的某一点上执行和回顾一系列逻辑相关的项目活动，完成的可交付结果具有一致性，共同衡量项目的进度。通过执行功能活动来达到项目结果，符合该项目的预期目标，是协同优化方法的解决方案。•活动在项目过程中执行的工作单元。一个正常的项目活动包括预期持续时间、预期成本，预期资源需求和确定的职责。时段节点节点时间质量成本进度偏差合格率成本偏差计划结果研发项目管理文件定义•里程碑里程碑也是阶段的关口或是流程节点。节点是否第二次机会通过投资资源和费用项目组获得授权并开始使用资源：顺利、彻底地通过在一个限定的期限内解决遗留的问题。没有达到要求和标准：需要完成更多的工作来符合既定的要求与标准。变更项目目标：项目可能退回到前面的里程牌阶段或任然停留在同样的阶段内。里程牌节点被顺延或被延误：由外部事件导致。项目停止、存档、关闭：没有机会最终完成。里程碑节点检查要素表结果有：通过；有条件通过不通过；暂停；关闭。研发项目管理文件研发里程碑说明概念及可行性研究设计认证工业化认证量产及上市准入商业化认证及项目关闭立项批准ABCDE•市场需求论证•初步的产品技术指标和可能的产品方案提议•销售预估•竞争品或原型机分析•技术预研和风险识别•项目所需资源和投资预估•项目风险识别及管控•项目详细计划•项目任务和承诺•成本分析和控制•手工样机及设计方案确认•工程图样和技术文件•试验模具和其样品验证（仅新设计）•线体和工艺路线设计•质量目标和分解•供应链分析和确认、供应商评估和选择•零件质量控制计划(PPEP)•市场预测和投资回报•模具核价、开模和修模•线体、设备投资、工装夹具制作•尺寸测量、零件确认•工艺文件、来料和过程检操作指导卡•技术图纸完善•产品质量计划和测试需求•样机装配，成本核算•物料准备，ERP试运行和小批试制•产品验证试验•上市计划和预算•初始库存•3C样品及证书•线体和工艺确认•零件质量控制确认(PPEP)•市场预测确认•上市和推广准备•生产稳定性•IE提升•QVE计划（可能的技改方案，但不要求实施）•市场反馈•客户投诉•上市计划实施和总结•项目关闭报告和移交确认研发项目管理文件“立项会议”：里程碑流程的第一节点，评估项目可行性，评估项目的经济性，评估项目组的能力和确认项目目标（做什么、谁来做、何时完成）。通过评估的项目予以在系统中立项并获得预算支持。“设计认证会议”：里程碑流程的第二节点，用于对项目具体方案的评估，确认方案的可行性和风险大小，确认重大模具和设备的工业化投资无重大风险，并能预期收回。“工业化认证会议”:里程碑流程的第三节点，用于对项目的工业化实施进行评估，评估的依据主要有《产品验证试验报告》，新品工业化认证会议前在生产线上获得的相关质量数据及其他。这些质量数据主要是工业化样品在小批量的试跑过程中，由生产质量在项目组其他职能的配合下从生产线上获取。研发项目管理文件“设计验证试验”：•设计验证试验的主要目的是在设计过程中，来验证方案或产品的：可行性、功能和性能、设计余量等。“设计验证试验”从项目运行的特点来看，会经常出现在“工业化认证会议”之前，“设计认证会议”之后；也可以出现在“立项会议”、“设计认证会议”前。•设计验证试验，由研发工程师负责，检测中心协助。试验的结果用于校正和验证产品的设计，不作为通过“工业化认证会议”的依据。节点。研发项目管理文件“产品验证试验”：•如前面提及，产品验证试验是通过“工业化认证会议”的关键证据，试验完全由“检测中心”负责，项目组必须按照检测中心的具体要求提供样品。当前考虑到检测中心的人手问题，《产品验证试验计划》由项目组设计人员来起草，由检测中心汪黎春来认可。•用于产品验证试验的样品，必须从正式的工业化模具、预计用于量产的生产线上，采用正式的生产工艺流程来制造，并在样品的制造过程中获得相关强制质量数据，并达到质量指标，从而用于通过“工业化认证会议”节点。研发项目管理文件研发里程碑说明•研发项目类型及里程碑节点《技术进步及工业工程奖励管理规定（第六版）》研发项目类型代号1、立项会议2、设计及认证3、工业化认证4、量产及上市准入5、商业认证和项目关闭新产品开发全新产品A√√√√√强替代性新产品B√√√√√派生型新产品C√√√√OEM转自产产品D√√√√技术改进原创型技改E√√√√√非原创型技改F√√√削减冗余G√√√√存在长期风险的技改项目H√√已有技改方案实施在同壳架产品I√√OEM转自产产品J√√√√质量提升性能提升项目K√√√一致性提升项目L√√研发项目管理文件项目组成员•项目组：由项目经理、项目质量、产品经理、生产经理、采购主管、主设计、测试主管、工业化、财务组成项目组。项目质量产品经理生产经理采购主管主设计测试主管工业化项目经理项目组是临时小组项目开始时成立项目关闭时解散项目组是跨部门小组项目组是分层小组项目组共同对项目成败负责市场部质量控制部事业部采购部生产部检测中心研发与工业化部财务财务部研发项目管理文件项目组组长（项目经理）的职责领导整个项目组建立和领导整个项目组召集项目组、将项目目标分配到项目组成员项目组管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策与管理层进行沟通作出各项目计划的日程安排及时将业务计划和建议呈现给公司管理层从公司管理层获得承诺。并确保所需要资源的到位。及时提供项目的进展情况研发项目管理文件研发里程碑节点会议为推行并规范研发项目里程碑管理流程，公司成立“研发里程碑节点会议”。主要是为了使各里程碑项目的进度、质量等指标得到有效控制，并给项目组必要的资源支持以确保项目符合公司的战略规划。“研发里程碑节点会议”由技术中心、智能电器研究院、产品市场、质量、生产、财务部总监和相关事业部总经理、事业部总工组成，并定期召开会议，检视各项目。会议由技术中心项目管理室主持，月度召开。工作职责：决定里程碑项目的立项并指定项目经理；基于项目的关键交付物，对项目团队建议的里程碑项目节点决定进行回顾和检查；对定义为战略性或者关键性的重大项目，宣告或批准其实施的不同级别，如事业部或是股份公司。研发项目管理文件项目决策评审项目组是临时小组•项目开始时成立•项目关闭时解散项目组是跨部门小组项目组是分层小组项目组共同对项目成败负责项目经理项目组ABCDE研发里程碑节点会议阶段评审流程研发里程碑流程里程碑节点检查要素表研发里程碑节点会议由研发与工业化、产品市场、质量、生产、财务部总监和相关事业部总经理、事业部总工组成。项目决策评审：评审结果：“是”：通过、有条件通过“否”：第二次机会、暂停、关闭要素检查表需要项目组各职能人员开会讨论确认，形成会议纪要，才能提交PLM系统审批。研发项目管理文件新产品各里程碑节点在PLM中评审和签署概念及可行性研究设计认证工业化认证量产及上市准入商业化认证及项目关闭市场总监立项批准ABCDE项目室经理技术总裁市场总监技术总监市场总监事业部总经理总裁项目室经理生产总裁技术总监质量总监技术总裁项目室经理生产总裁技术总监质量总监事业部总经理项目室经理技术总监质量总监事业部总经理生产总裁项目室经理技术总监质量总监生产总裁研发项目管理文件技术改进（质量提升）类各里程碑节点在PLM中评审和签署概念及可行性研究设计认证工业化认证量产及上市准入商业化认证及项目关闭立项批准ABCDE事业部总工技术总裁市场总监技术总监/智能电器研究院院长事业部总经理事业部总经理事业部总工检测中心经理CRM部经理事业部总经理检测中心经理质量总监事业部总工事业部总经理检测中心经理事业部质量主管质量总监质量总监事业部质量主管检测中心经理质量控制部经理技术总裁采购部经理事业部总工事业部质量主管技术总监/智能电器研究院院长采购部经理研发项目管理文件各职能部门人员参与项目活动及阶段概念及可行性研究设计认证工业化认证量产及上市准入商业认化证及项目关闭立项批准ABCDE项目经理产品经理主设计采购主管生产经理测试主管工业化项目质量财务项目立项项目关闭监测和控制定义质量标目进货检验、生产现场检验商业计划客户运行计划上市计划上市和推广准备上市计划和实施总结技术预研及分析产品设计成本分析选择供应商试装和产品验证生产及产品验证模具制造及验收验证供应商技术图纸文件完善操作指导卡小批试制可生产性评审批量生产正常生产原型样机试验竞争品分析产品验证计划产品验证试验抽样试验市场反馈收集线体工艺设计线体工艺制造线体和工艺再确认3C认证零部件验证投资费用批准投资分析投资确认研发项目管理文件交付物•各阶段必须提交的交付物A01项目商业计划书A04立项批准节点检查要素表（第二）A05产品开发建议书B05设计验证计划B06产品验证计划B19设计认证检查要素表(第一、第二)C02产品验证报告C03产品设计验证报告C06零部件验证报告C16小批试制计划C18小批试制总结C193C符合声明C20工业化认证检查要素表（第一、第二）C23产品认证检测申请表D01项目计划和阶段D进展报告D02量产总结报告D03产品上市申请表D07零部件PPEP报告D09量产及上市准入要素检查表（第一、第二）E08商业认证及项目关闭检查要素表设计认证工业化认证量产及上市准入商业化认证及项目关闭预研阶段工程研发阶段工业化实施阶段小批量产阶段立项批准工业化改善和市场跟踪阶段ABCDE研发任务结束，接新产品，项目转入事业部概念及可行性研究研发项目管理文件交付物清单新版项目管理流程文件数量必须交付物需要走流程的文件预研阶段A414设计认证B434工业化认证C13913量产及上市D665商业认证E222合计292128老流程的合计数713664调整后/调整前41%44%注意：下列交付物务必请耐心完成：1、设计验证计划；2、产品验证计划；3、设计验证报告；4、产品验证报告；研发项目管理文件小批试制流程工业化认证节点前的“小批试生产”+“产品验证试验”子流程。一个必须的试生产前准备会议。务必收集试制过程中的质量数据。数据的有效收集，必须保证一定的样品数量。具体数量请参照附件《这里的样品，可用于内部的产品验证、3C申报（符合法规）和市场展宣，但不能流向市场。费用由研发预算覆盖。研发项目管理文件小批量产生产流程工业化认证节点通过后，展开小批量产的流程。生产单位应在各相关职能全面参与并确认项目质量和产品性能后，展开生产计划。流程没有问题，都是人的问题。收集量产过程中的质量数据。这个小批就是初始库存，目前情况下，费用由生产公司承担较为合适。研发项目管理文件