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NearMissElimination消除未遂事故Trainer报告人：LuffyYang杨永军Investingplant精铸车间1.Whatisanearmiss?什么叫未遂事故？1.Whatisanearmiss?什么叫未遂事故？1.Whatisanearmiss?什么叫未遂事故？1.Whatisanearmiss?什么叫未遂事故？1.Whatisanearmiss?什么叫未遂事故？Nearmiss未遂事故：Nearmissisanunplannedeventthathasthepotentialtocause,butdoesnotactuallyresultinhumaninjury,environmentalorequipmentdamage,oraninterruptiontonormaloperation.未遂事故指的是未预料到的可能导致但是未导致人员受伤、环境破坏、设备损毁或者导致生产中断的事件。侥幸脱险差点出事虚惊一场险肇事件1.Whatisanearmiss?什么叫未遂事故？Unsafecondition物的不安全状态Unsafeact人的不安全行为Nearmiss未遂事件Accident事故2.Howtoavoidaccident？如何避免事故？•PotentialIncidentandNearMissreportingsystemistheheartofaccidentandinjurypreventionandraisingsafetyawareness!隐患和未遂事故报告体系是预防伤害、事故和提高安全意识的核心！Objectives目的：•Raiseawarenessandencourageparticipation提高意识、鼓励参与•Improveunderstandingofwhat,howandwhat提高对安全是什么、怎么做和为什么的理解•Clarifytheroleyouhavetoplay阐明在安全方面承担的角色•Provideguidancetomanagement提供安全管理的指导•Improveoursafetyperformance提升我们的安全绩效•EverybodyhastoplayaroletoidentifyPIandNMandtakeactionstostopthembecomingaccidents.全员参与承担责任去识别隐患和未遂事故并阻止其演变成事故2.Howtoavoidaccident？如何避免事故？Process流程：•Fillingoutthereportformtoreportthenearmisscase.通过填写未遂事件事件报告单来报告此事•Sendthereportformtothesupervisor.把报告单交给主管•Handovertosafetymanagementgrouptoanalyzethesituationandactionplan.交由安全管理小组进行情况分析并制定行动计划。•Relativedepartmentcarryoutthecorrectiveactionplans.相关部门按行动计划进行执行•Performanceconfirmationandcontinuousoptimization。效果验证和持续优化。•Summary/report,Close/update.总结报告，关闭或更新。•Documentation2.Howtoavoidaccident？如何避免事故？Process流程Fillingreportform报告单填写Collection&sorting报告单收集整理Safetymanagementgroup–analysis&actionplan安全管理小组–分析&行动计划correctiveaction计划执行Performanceconfirmation效果验证Summary/report&close/update总结&关闭/更新Continuousimprovement持续改善Documentedcontrolling文件化控制2.Howtoavoidaccident？如何避免事故？Thispartshouldclarifyallthedetailsaboutthepotentialincidentsandnearmisswithcauses描述部分需要清楚地阐明隐患可能造成的事故和已发生未遂事故的过程的原因ClearlypointoutbodypartswhereisriskytogethurtinordertomakePPEstandard明确指出可能受伤的部位以便确定相应的劳保防护标准2.Howtoavoidaccident？如何避免事故？Responsibleperson责任人：•Fillingtheform填写报告单唐超、蒯正波、张虎、唐明勇、刘彦斌、李正学、费明武•Note:AlltheoperatorsareencouragedtoraisePIandNMwhichcanwillbefilledintotheformbyteamleader.注：所有作业人员均可以提出隐患和未遂事故，当班班长填写报告单。•Formcollectionandsorting报告单收集和整理LuffyYang杨永军•Note:ManagerXiaoXiangwillcheckandapprovetheform.注：由经理肖翔签字确认为准2.Howtoavoidaccident？如何避免事故？•Safetymanagementgroupmember安全小组成员：Name姓名Actionresponsibility行动职责欧阳广春OuyangGuangchunAnalysis&Decision分析决策肖翔XiaoXiangReview&Confirmation审核确认王振云WangZhenyunInfrastructuresupport基建支持王斌WangBinEquipmentsupport设备支持王小飞WangXiaofeiIEsupport工业工程支持杨永军LuffyYangContinuousimprovement持续改善3.Determination决心•Dupont–word-classsafetymanagementexpertbelievethatallaccidentscanbeavoid.世界级安全专家杜邦公司认为所有的安全事故都是可以避免的。•Weshouldsetoursafetytargetas0accident.我们应当设置我们的安全目标为“0”事故。•Buildupsafetycultureofproductionmanagement,startingfromminorthings.从细节做起，建立生产管理的安全文化。Thankyouforattentionandcooperation