金一南将军华为大学内部演讲--将军是怎样产生的(上)

金一南将军华为大学内部演讲将军是怎样产生的（上）导读这篇文章是金一南将军华为大学演讲内容的文字版。到了中后段，渐入佳境，信息密度很大。无论是对将军定义的审视、美军对战略的重视，还是后面对理想战略家的四项要求，以及军队在教育、训练、选拔晋升方面的独到做法，金一南将军以亲身经历，娓娓道来。比较长，适合有耐心的人。昨天下午到晚上，刚刚参加了华为的年会，我的体会是从来没有参加过这样的一个非常亢奋的会议。当日中午吃饭我就讲的非常遗憾，我要有一段小录像把它录下来就好了。就当各个地区的代表上来领奖的时候，来自非洲的、美洲的、中东的、欧洲的、亚洲的，我说如果有这段录像拿回去给我家人放，给单位放放，他们说这是什么公司呀？今天做到这样的地步，我觉得给我们非常深的印象。今天这个题目“关于将军的产生”，是以上回题目相应照的，上回是“关于队伍的灵魂与学习”。今天是关于指挥层，关于将军的产生，对指挥统帅和决胜思考。我觉得这个题目，当然我们对企业确实不太了解，我们主要是从军队的角度讲。但是呢，很多东西就像任总讲的那样，对企业很有借鉴。那么，我们今天也是从军队的角度讲，将军从军队来看，将军怎么产生？你看我们中国，我们说将军最早是春秋时期出现将军称号。春秋时期的将军就是卿，中国古代的官叫卿。以卿为统军，卿即将军。这是我们中国，最早的。那到了战国，战国将军成一个正式的官名了，前将军、后将军、左将军、右将军。那么，到了汉代，将军的地位就已经是大将军，骠骑将军，是位次于丞相。车骑将军，卫将军，前后左右将军，位次上卿，就是非常大的官了。那么，将军在我们古代的解释就像《左传》解释的那样“岂将军食之而有不足”。将军还缺吃缺穿吗？我们古时候大家对将军的解释，大家注意这个解释来自于什么呢？待遇。将军的地位位次丞相，是这样一种地位。这是我们家很大的官，很荣耀。有人抬轿子，然后衣食无忧。那么这一点和这个近代以来就是西方的有差别，不一样。你看，中国的将军最早是这么产生的。西方的将军最早产生于古希腊。古希腊当然我们今天有地区代表欧洲的就在这，古希腊的将军Strategos，然后，衍生成了将道Strategicon，为将之道，就是怎么当好将军。然后，产生了strategy战略。你看，它这一个顺序。他不是“岂将军食之而有不足”。它是将军是战略的起源。谁搞战略啊？将军搞战略。“战略”这个词strategy本身就是Strategicon为将之道这个词延伸而来。他本身就是为将之道，取胜之道。所以说，这一点这是中外的它有差别。当我们讲讲将军待遇“岂食之而有不足”的时候，所以你看双方出现的差异。我们“岂将军食之而有不足”。他们就是说“岂将军筹之而有不足”。将军要筹划、要运作、要规划，要规划长远，要比别人看得远。这就是我们从一开始将军就中外出现差异。这种差异呢，就是我们看别人怎么形容这个将军。当然这个将军的这一点来看，就是给这种将军必须懂战略。那么，战略这一个词strategy就是从将军衍生的。最早给战略下定义的德国人海恩里希·比洛他讲什么叫战略，战略是关于在世界和大炮射程以外，进行军事行动的科学。如果在射界以内进行军事活动科学是战术。战术是一个在大炮射程以内进行军事行动的科学。战略是一个大炮射程以外进行军事行动的科学。你听着挺粗糙的，不很严密。但是，很直接，一下子就揭示了战略本源，超出视觉以外的那些东西。你怎么把它定义？这是我们看德国人做的这样一个解释。然后，后来不断的有人对战略做定义。英国人：战略是一种分配和运用军事手段而求达成政治目的的艺术。他核心是分配运用军事手段。怎么样有效分配资源的问题？俄国人：战略是战争规律的科学知识体系，都不一样，侧重点都不一样。美国人：战略是通过使用武力或以武力相威胁，达成国家政策的各项目标的艺术和科学。就是战略一定要用武力，没有武力支撑，什么都是白扯。这一看美国人倒很直接。下面是中国：战略研究全局性的战争指挥规律。各国对战略的定义都有差别，但是毫无疑问的不管再怎么差别，有一点是共同的：都是在火炮射界以外的问题。它考虑的不是火炮射界以内，是考虑火炮射击以外的问题。以外的问题怎么筹划，怎么运用？当讲到战略的时候，德国普鲁士之父腓特烈大帝。（腓特烈，当然他的英明据说是除了亚历山大、凯撒、拿破仑，那就他了，名声很大，西方著名的军事人物。）他对他手下的这些军官非常不满，他觉得他手下的军官全都是不考虑大问题的人。他就讲：军队行军之时，他跟着行军；军队扎营之时，他跟着扎营；战斗之时，他跟着战斗——对绝大多数军官而言，这就是他们的军事生涯——跟着打仗，跟着从事日常例行公务，直到须发花白为止。他说：很多军人日夜忙碌于各种琐事。对于布阵之道，也就日渐生熟。这些人不放胆高翔云端，而只知道如何在泥淖里，照老样子爬行。他们永远不会感到困惑，也就永远不会知道他们制胜或败绩的由来。这就是将军、军官，你如果只会跟着干事儿，或者只是被眼前的事情所忙碌，而不能放胆高翔云端，而只知道如何在泥淖里照老样子爬行。那么，你就永远没有这样一个真正将军strategy的视野，你不具备这一种东西，那么这是腓特烈大帝所指的。你看今天美国的要求，美国今天对这种的要求。当然，我觉得非常奇怪，这是美国国会所提出来的。美国国会第101届国会众议院军事委员会，他所提出来的。我们觉得全国人大，他管战略吗？美国国会还管着领导人的战略。他真的是什么事都管。他讲从人们提到的多种特质中，本委员会提出四个特质，可以看作是理想战略家的前提。首先必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互关系。其次必须是实用主义的，能够有意识的重新构建自己的战略模式，使之符合形式和实际的需求。战略从来不是追求理想境界，不是追求乌托邦，他要实用，一定要是这样。第三，必须要具有创造性，经常要挑战现状。第四，必须接受过多种教育。要具有战略思维，就必须是一个通才，而不是一个专才。战略是多学科领域的融会贯通，而不是单一学科的大幅度的深入。他讲这是一个宽度，融会贯通。这是美国人提出的这些。当然，美国它提出这一点，因为它有个基础，就美国人对军人，对高级军官，甚至它从校官开始、从尉官开始都有战略课。它的这种需求，就是我们平时讲的存在决定意识。那它的存在是一种什么样的存在呢？它的存在就是全球存在，它的六大司令部全球存在。你看我们军区把国土都划光了，它把世界都划光了。这是它的北方司令部——北美。南方司令部——南美。欧洲司令部——整个欧洲东欧、西欧全在里头，不像咱们华为分了好多四块，欧洲司令部全在里面了。中央司令部——中东和这个中亚这块地方。非洲司令部。然后最大的太平洋司令部。太平洋司令部的这个司令访华的时候，我们就闹过了好几次矛盾。太平洋总部在夏威夷，我们到夏威夷，你看美方介绍，东起，美国东海岸，西至非洲西海岸。当时他跟我们介绍还没有非洲司令部。非洲司令部是最新成立的。太平洋司令部东起美国西海岸，西至非洲的东海岸。地球表面的service，地球表面53%的面积。我们听着奇怪。中国的面积全是太平洋总部的，它的所谓的安全范围。他讲我负责地球表面53%的面积，这是我太平洋总部。它这个对战略的需求，它是从根本上需求的。他对我们就很不满意，因为我们邀请太平洋总部访华，我们老是南京军区司令邀请，广州军区司令邀请。他说你应该总参谋长邀请我访华，他说你的南京军区这么一小块，广州军区是这一块，我太平洋总部是管53%。我们跟他说你再是53%，你也是一个站区，我也是个战区。我们战区对战区，所以我们邀请访问，始终是南京军区司令和广州军区司令邀请他。他就非常的不爽，他就觉得不对等。夏威夷经常召开环太平洋国防部长会议。我说你是什么呀？他就美军一战区司令，他跟一个酋长一样的。环太平洋国防部长会议，都跑他那开会去了，我们不去。从这点看，他有这一个存在，所以美国的战略追求是基于他的基础。美国最新的非洲司令部，非洲司令部也就是2005年、2006年刚成立的。成立那年，司令部都找不到地方。想放在利比里亚，然后非盟拒绝了，绝不允许利比亚建非洲司令部。如果建了，非盟组织要制裁它。利比亚本来想建非洲司令部赚点钱，租金，各种消费都很高。后来就把这个司令部放在德国的斯图加特，现在终于找到了摩洛哥，现在把非洲司令部放在摩洛哥了。2008年2月份当时在上海，中美国防部的工作会晤。我们就这一个问题产生了一些双方的碰撞。这次工作会晤中方的首席是我们国防部的外事办公室主任钱利华。美方的首席是他的国防部长助理谢为森。双方上午谈论双方的核战略，下午讨论双方的非洲战略。其实我们还没有完全的核战略，但是我们上午有些概念串在里边编了编，反正把它对付过去了，这个中美核战略讨论完了。下午讨论中美的非洲战略，我们就挺头疼的，我们也没有非洲战略。中午吃饭的时候我们商量，钱利华就跟我们说，我们怎么办？我们就是说，还是据实相告，没有就没有，就是说没有。后来我们就达成了协议，跟美国人说没有非洲战略。下午会谈开始，美方先谈美方的非洲战略，谈完请中方谈。我们说对不起，我方没有非洲战略。美国人不信，美国说你们不透明，你讲出来没问题，透明一下都没问题，不是别的意思，你讲你的，我讲我的，我们协调一下，达成各自在非洲利益最大化。不是说要遏制你，遏制中国势力，各自非洲收益最大化。我们讲就算利益最大化，我们也没有，真的没有。他还不相信，他举出了2007年的例子。2007年，美国对非洲的贸易额160亿美元，美国也组建了非洲司令部。2005年就组建了。2007，中国对非洲的贸易600亿美元，你们怎么可能没有非洲战略？我们2012年对非洲贸易1900亿，2013年对非洲贸易2200亿，还没有非洲战略。你别说600亿了，没有非洲战略。2013年开始，智囊机构研究机构开始研究非洲战略。你看美国160亿，他组建非洲司令部。他非常不理解，你们600亿，你们没有非洲战略。我说2200亿都没有，因为我们到非洲各企业分头去的。国企、民企、华为自己去，他不是国家有组织的行为。风险评估、安全保护，然后资源共享都没有的，都是单打一。有色金属、石油，然后建筑，然后华为电信，都是分头去的，没有统一的。这是我们今天的问题。就是今天中国的这种战略牵引能力非常强，这个强不是说我们要扩张。我们今天的强是什么呢？就是企业早就走出去了。恩格斯有一句话：实践之树常青，而理论永远是灰色的。我们现在的理论，它永远是灰色的，它赶不上实践的步伐，赶不上去。而且我觉得我们的电视台播的新闻：比如老人下矿井、走基层、下矿井、访农村，当然我们觉得可以，但是与今天中国的发展开始不太相符。我觉得哪一天我们领导人下非洲的矿井、走南美的农村，我们才真的是一个大国啊，我们已经是全球化了。我们今天现实就是这样，我们很多领导同志还是在国内的村庄转，你的企业早都已经走出去了。我们还在960万平方公里。我说这一个是你观念的问题。所以我觉得对今天的中国来说，中国的非洲战略、中国的美洲战略、中国的中亚战略、中国的东南亚战略呼之欲出。发展牵引非常强劲，不是我们要设计一个东西，让大家去实现，是企业早都走在前面了。拉，还没拉动了，这牵引力非常强。我觉得这就是我们讲到的将军、战略strategy的前身就是这样，你如果没有这样一个规划的话就不行。所以美国的这些国防大学的将官班都是资深的中校上校和准将到我们学校指挥班会谈。我们指挥官班也是正师预级将军的。双方一会谈，这些美国人头头是道，国际大事头头是道，我们很多人都不理解，中东最近又怎么了？也不太知道。俄罗斯又是怎么回事，也不太清楚。我觉得这是视野的问题，没有提出来。美军来了一个上尉、一个少校，讲国际形势头头是道，分析的中东的IS怎么怎么着，美国应该应该怎么怎么样，头头是道。我们还觉得他是夸夸其谈。我说你谈也得谈啊。任总讲的就是吹牛你也得吹，你吹好了，你就行。我们的就是太内敛了，如果你都不认识他，你怎么分析他呢？你怎么形成他的政策和战略呢？你这是一个问题。我再给大家举个例子。举个例子之前，我们看美军的六大海外太平洋总部、北方司令部、南方司令部、非洲司令部、中央司令部、欧洲司令部。然后，战略司令部、运输司令部、特种作战司令部。所以他这种全球的存在，全球的背后有着需求