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0目录第五章春节期间赶工专项方案及措施..........................................................1第一节工期分析......................................................................................11、施工工期概述..............................................................................12、赶工工期重难点分析..................................................................1第二节进度计划的有效动态管理控制.................................................11、动态管理总体思路......................................................................12、人、材、机的投入保证..............................................................1第三节工程目标......................................................................................21、质量目标......................................................................................22、安全、文明目标..........................................................................23、工期目标......................................................................................2第四节工期控制组织机构......................................................................21、工期控制组织机构图..................................................................22、主要职能部门职责分工..............................................................3第五节赶工总体部署..............................................................................51、工期控制节点说明......................................................................52、赶工施工组织部署......................................................................53.赶工施工安排总则.......................................................................64、加强施工组织协调......................................................................6第六节拟采取的主要赶工措施..............................................................71、施工作业方式优化措施..............................................................72、增加劳动力对工期的保证措施.................................................73、材料加工厂的选择及措施..........................................................74、加强组织措施管理......................................................................85、受天气影响的赶工措施............................................................106、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施.......................107、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施...108、工期履约的保证措施................................................................11第七节冬季赶工安全措施....................................................................141第五章春节期间赶工专项方案及措施第一节工期分析1、施工工期概述根据招标文件叙述本工程工期为2018年9月24日-2019年7月28日，本投标区域为一个标段，但竣工日期为2019年7月28日横跨一个春节，并且需要冬期施工，对于施工组织及质量都要有合理的措施来保安全、保质量、保证工期2、赶工工期重难点分析2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。第二节进度计划的有效动态管理控制1、动态管理总体思路实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组2织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.第三节工程目标1、质量目标本工程为合格工程，并且配合取得“鲁班奖”的最高奖项，一次验收合格率100%。2、安全、文明目标杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。3、工期目标确保本工程在合同工期内完成规定的施工内容。第四节工期控制组织机构1、工期控制组织机构图工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。32、主要职能部门职责分工（1）、赶工阶段项目经理的职责：项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、现场经理处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整4个工程的实施。（2）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥。（3）赶工阶段项目总工的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。（4）施工员（进度控制负责人）：必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理下发的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。（5）质量检查员：负责质量检查和验评工作。（6）安全管理员：负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。（7）仓库保管员：负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。（8）项目材料员：负责项目所需要的材料进场，材料检查。5（9）资料管理员：负责工程资料的收集、整理、存档。第五节赶工总体部署1、工期控制节点说明为保证“2019年7月28日”竣工验收，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点:地下室装饰完成：2018年12月3日首层装饰完成：2018年12月9日二层装饰完成：2018年12月14日三层至十五层：2019年7月18日考虑春节赶工在施工节点三层至十五层期间，在冬季施工期间，为保证质量不影响进度情况下，三至十五层形成工序流水，墙面龙骨、吊顶龙骨等没有湿作业的项目交叉施工，同时面层加工由外加工厂完成。2、赶工施工组织部署2.1赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性，我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1）我们作为本工程专业承包，将以装修工程程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强我单位对总包单位配合。（2）、本工程通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。（3）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网6络计划中，各单位应按总计划组织施工。3.赶工施工安排总则3.1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。3.2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的赶工措施。3.3、挑选与我公司长期合作，具备相应资质等级的劳务队