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冠军团队打造五步十八法林俞丞课程要求•冠军的气势：整齐划一、震撼出击。•冠军的行为：课堂争第一•冠军的纪律：宣布纪律•冠军的气质：领导敢负责•冠军的业绩：实现你的业绩目标课程设计一、打下冠军基础二、孕育冠军环境三、调出冠军状态四、培养冠军作风五、创造冠军业绩前言：冠军团队的力量思考•80年前的那场战争创造了多少不可思议。•毛泽东为什么能够击败蒋介石？学师范的干掉学军事的，为什么？土包子干掉海归军人，为什么？•解放军为什么是一支战无不胜的军队？•华为为什么三流产品卖出一流市场？•法轮功、传销团队背后的原理是什么呢？解放军所创造的奇迹•在武器装备一直处劣势情况下，和世界上几乎所有最强大敌人较量均战而胜之•出过叛将但绝无叛军•拖不跨打不烂，星星之火可以燎原•不断从弱小走向强大•虽经挫折但百折不挠•虽人员折损过半，仍有很强战斗力•既能放得开又能收得拢奇迹来源于何处？•他们的战斗力从哪里来？他们是如何打造了一支来之能战、战之必胜的百战之师？•毛泽东的团队和蒋介石的团队到底有什么不同？•曹总的烦恼，你也需要一只能打硬仗的冠军团队•CEO的首要任务——打造一支有竞争力的冠军团队！！！什么样的团队是冠军团队？•视频：D:\讲课用视频\西安启动大会.mpg•狼性第一、主动出击：我是如何培养团队狼性的。狼性来自平常的训练中。凡事主动出击，不等不靠•百折不挠、永争第一：坚忍不拔，不达目的决不罢休。瞄准高标杆，他的目标永远是第一•来之能战、战之能胜：即插即用，用我必胜冠军团队是什么？•冠军是一种气势•冠军是一种风格•冠军是一种标志•冠军是一种气质：石光荣、李云龙第一步：打下冠军团队基础打下冠军团队的基础1、打造冠军机制2、慎选冠军成员3、打造冠军魂魄一、打造冠军机制•明愿景•建组织•定角色明愿景•一个命题：人到底会为什么去拼命？•精神的力量是最强大的，冠军团队需要强大的精神家园。藏传佛教的跪拜为什么？朝鲜战争的案例。人需要迷途中的指路明灯，激发人们内心深处真正想要的东西•方向明确——立场坚定——行动有力明确愿景、使命、价值观•愿景：找到团队存在和发展的理由和方向，所有成员都能为之激动，并在其中看到价值•愿景的力量。变“给我上”为“跟我上”，变“要我做”为“我要做”，变“你的事”为“我的事”，有了愿景的成员为实现愿景用生命做歌，激发人们内心的那个高尚动机•我们将去向何方？——愿景•我们到此是为了什么？——使命•指引我们行动的信念是什么？——价值观我党愿景分析•共产党愿景：实现共产主义为什么是好愿景？1、人人有关，人人憧憬，能激发人们想象2、宏大远景，模糊但又实际3、从现实主要矛盾和痛苦出发，指引未来方向4、有步骤的愿景•使命：为了无产阶级乃至全人类的解放1、让大多数人为之激动2、易激发团队成员内在心理动力，每个人都有高尚的一面3、很宏大的理由，认同了这个使命，你就要无条件现身•价值观：马克思主义，毛泽东思想•红军为什么有如此强大的吸引力？1、有力量的愿景：个人愿景和组织愿景相连接2、有步骤的愿景，真实并贴合实际3、把愿景和现实行动相结合的很好。打土豪分田地4、一边是宏大愿景，一边是实际好处佐证愿景之美好，跟着我干吃大米饭5、对愿景的反复灌输，信以为真有力量的愿景的设计•回答三个问题：1、你要带领大家去向何方？为什么去这个地方？2、这个地方和我有什么关系，到了有什么好处，我为什么必须去？把员工的幸福生活和组织愿景建立关联3、为了去这个地方现在我们要做什么？让我看到你已经开始在做。•要考虑的因素1、激发成员动力2、引发美好憧憬3、指明前进方向4、愿景和现实的互动链接使命•使命是企业对自身生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业而存在的原因和目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯•共产党人的“目的”是解放无产阶级，解放全人类•阿里巴巴“让天下没有难做的生意”•微软“让每个家庭都能轻松使用电脑”•松下自来水哲学价值观•何为对？何为错，？什么是美的？什么是丑的？什么应该提倡？什么应该反对？这些问题的判断基准•形成成员的共同的思维范式•愿景体系：愿景——阶段性目标——行动纲领•价值观体系：价值观——行事原则——规则和纪律建组织•组织的力量：孟良崮战役启示，淮海战役•组织是由文化、结构、程序构成的一个系统•组织结构：就是组织中正式确定的、使组织任务得以分解、组合与协调的职权框架体系，即横向的部门联系与纵向的层次关系•共产党组织的奥秘：为什么既有动力又能控制？为什么即有活力有很凝聚？1、实现了集中性和灵活性的统一2、即放得出又收得拢。李云龙的团队扩展3、既有效率又有控制。分公司很有战斗力但又很忠诚毛泽东团队的组织秘密•强大的组织基因：共同愿景、宏大使命、核心价值观、强烈的信念、铁的纪律、坚强领导集体•科学合理的组织架构：复式结构•核心骨干分子做组织粘合剂•持续不断的思想灌输：政治思想工作是一切工作的生命线，“为人民服务”，口号强化组织信念•从文化、制度、训练三方面提高组织战斗力•民主集中制：民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合。“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”十六字方针我军的组织结构解析•从上到下的两套管理系统——复式结构：行政指挥系统+党的系统•坚持一项根本原则——党指挥枪，共产党绝对领导下的人民军队，党的作用高于一切，党组织是一切组织的根源，一切行动听党指挥。解决了兵为将有的问题•三项领导制度：1、党委统一的集体领导下的首长分工负责制集体领导分工负责临机处置平等关系2、政治委员制度，负责党的工作和政治工作3、政治工作制度，攻城与攻心相结合。改造起义部队的办法，基层官兵的思想觉悟提高，官兵听政治干部的就好办。企业兼并如何整合？企业文化兼容，海尔的企业文化官制度，先文化整合，再业务整合、组织调整三个作用1、党委的核心领导作用：科学搭配、建章立制、交心通气（批评与自我批评）、2、党支部的战斗堡垒作用：桥梁和纽带。党支部的建立实现了自组织功能。3、党员的先锋模范作用;带头作用、骨干作用、桥梁作用。众不敌寡多因缺乏战斗骨干组织建设的原则•一致性原则：追求组织协同•统一命令的原则：明确的命令链•导向性原则：组织导向引导员工注意力•进步性原则：使命和价值观取向符合潮流•本土化原则：符合实际需要冠军团队的组织设计•组织的结构设计考虑因素：1、纵向层次清晰保证效率2、横向分工合理保证协作3、减少组织摩擦降低成本4、复式管理结构保证控制•组织的灵魂设计考虑因素：1、共同思想一条线2、企业文化一片海3、骨干分子多个点二、选择冠军成员•慎初选•定角色慎初选•选什么样的人？1、有企图心2、有责任心3、内在力量强大：内心不服输，勇于挑战自我4、执着、勤奋、能吃苦5、想法简单，但能坚持•怎么选人？选人的流程变革定角色•组织中常见的角色错位现象•角色分工要明确，定好位，各安其位•角色——职责——结果——行为链•冠军团队有头、有腰、有手脚•高层领导力强——关注目的——胆商——明天•中层执行力强——关注目标——情商——今天•基层战斗力强——关注指标——智商——昨天三、做认同，打造冠军魂魄•魂魄的力量：亮剑精神剪辑版.avi•由首任长官的性格、气质、风格给这支部队灌注的一种信念，形成的一种气质冠军团队的信念•赢：永远争第一，首战有我、有我必胜，藐视一切强敌的气魄•两强相遇勇者胜，敢于亮剑•逼出潜力、没有不可能，D:\讲课用视频\永不放棄-橄榄球.mpg•行动与实干，在行动中追求完美•信念的核心是“信”，怎样让人信？做认同——让人信•宋江为什么能管理好梁山？李逵之死•为什么起义军善于利用那些神异事件？•认同的力量：红军不怕死这就是认同的力量•认同你的愿景，使命、价值观•认同你的纲领和路线•认同你的风格•共同的价值观如何做到团队广泛认同？•共产党是如何做的呢？1、解决人民的根本利益——土地2、触动他们最脆弱的那根神经3、连续不断的信息传递4、树立高大、正义的形象5、抓典型事件升华人民理念6、政治思想工作是一切工作的生命线7、明确的喊出口号“为人民服务”做认同•最高境界就是集体无意识•勤洗脑——时常灌输•做宣誓——做出承诺•喊口号——心理认同•有仪式——图腾力量•有带动——榜样作用•齐行动——从众意识打造冠军团队基础三字诀•明愿景•建组织•慎初选•定角色•做认同第二步：营造冠军团队环境营造冠军团队环境1、定好冠军基调2、推动冠军文化3、形成良好风气环境的力量•美国地铁杀人案引起的管理震撼•环境的力量，英雄都是成集体形式出现的•文化的力量，文化是一种习俗，一种习惯，一种潜规则，一种潜意识的约束力量•做管理就是做环境、造氛围什么样的环境是孕育冠军的环境？•企业环境要形成一种诞生冠军的氛围——群体动力：1、艰苦创业的氛围2、纪律严明的氛围3、力争上游的氛围4、争先恐后的氛围5、精益求精的氛围6、持续改进的氛围一、定好冠军氛围的基调•调子怎么定，团队就怎么走，底子打好•高标准•严要求•铁规则高标准•你的团队到底是英雄团队还是狗熊团队，区别何在？——标准•为什么要高标准？高标准带来高表现、高标准带来高绩效、高标准调出好状态•给团队一个冠军标准：人人都要拿冠军，事事都要争第一，班班都要扛红旗•高标准的关键是团队成员内心认同这个高标准如何设定高标准？•瞄准最好的，设定高标准•九段结果标准法•现场练习：九段结果标准的设定如何贯彻高标准？•找敌人•树标杆•做PK•做淘汰：不断淘汰低标准严要求•方法当简、执法当严•标准要高、要求要严•刚柔相济、阴阳和合•有情兄弟、无情管理•毛泽东延安整风的启示：你有病——你很危险——爱你就要帮你治好——自己找病根别人帮你找病根——开方抓药——好好改造——你是好人了——可以用怎样进行严格要求？•爱是前提，惩前毖后治病救人•反复灌输“宽是害、严是爱”的理念•日常行为的贯彻，制度刚性•领导严格要求形象的建设•关键事件升华，抓住典型案例冲击心灵•细节小事抓住不放•从自身做起、从身边人做起•有情兄弟、无情管理如何从松到严？•关键事件教育•关键人物带动•引领大家讨论•危机意识引领•思想教育工作•让员工自己申请严格管理铁规则•冠军团队是有铁的纪律的团队•毛泽东的三大纪律八项注意•加强纪律性，革命无不胜•解放军铁的纪律案例：南京路上好八连、战上海、不吃一个苹果什么样的规则•紧密贯彻价值观•简洁明了不繁琐•朗朗上口易记忆解放军如何打造铁的纪律•执行力是以纪律为前提的1、建军先立法、立法务求完备三大纪律八项注意：五统四性：统一的指挥、统一的制度、统一的编制、统一的纪律、统一的训练。组织性、计划性、准确性、纪律性2、纪律、教育并重、建立自觉纪律。可以解决管理者不在场的问题；可以解决法不责众的问题；可以解决关键时刻的表现。纪律教育内容：讲清纪律的意义、讲清严是爱松是害、讲清纪律问题的实质是正确处理组织和个人的关系。方式方法：搞好入伍教育打好基础；搞好经常性教育强化纪律意识，教育和整风结合；结合典型事例开展随机教育；多种形式宣传，使纪律深入人心3、重在平时培养，注意点滴养成。•加强检查督促•例行奖惩：诛大赏小•将奖惩和思想教育结合起来1、奖惩不是目的而是一种教育方法2、做好奖罚过程中的思想工作3、以精神奖励为主4、坚决反对惩办主义•领导干部以身作则二、推动冠军文化建设•要在团队中建设几种文化：1、有我无敌的狼性文化2、抱团协作的团队文化3、永争第一的冠军文化4、持续学习的向上文化如何推动文化的建设？•文化建设的结果是要形成行为习惯和思维习惯——风俗习惯，团体的约定俗成，潜规则•做区分、造差异：有差异才有动力•抓典型、树标杆：标杆是文化载体•说故事、喊口号：文化的生动化•巧搭桥、善造势：造势推动文化•用杠杆、做奖励：好行为是奖励出来的三、形成良好风气•比、学、赶、帮、超•力争上游，比的风气•永远上进，学的风气•敢于挑战，赶的风气•提携协作，帮的风气•超越对手，超的风气发信号•人的行为驱动原理，人的行为是塑造出来的，发信号塑造团队共同的行为•汇华药业培训的启示•管理者的行为是设计出来的•毛泽东的信号设计，每个历史时期都发出最强音的信号发信号的目的•建立正确的导向•引导员工注意力