无领导小组讨论面试官观察记录表

无领导小组讨论面试官观察记录表面试官：试题：部门：日期：应聘者1_________应聘者2_________应聘者3_________应聘者4_________应聘者5_________应聘者6_________应聘者7_________应聘者8_________核心能力：专业能力：核心能力：专业能力：核心能力：专业能力：核心能力：专业能力：核心能力：专业能力：核心能力：专业能力：核心能力：专业能力：核心能力：专业能力：评估要素应聘者1评分应聘者2评分应聘者3评分应聘者4评分应聘者5评分应聘者6评分应聘者7评分应聘者8评分核心能力团队综效（内部协作、知识共享）5432154321543215432154321543215432154321有效沟通（说服能力、人际理解、换位思考）5432154321543215432154321543215432154321卓越执行（责任心、计划组织、过程控制）5432154321543215432154321543215432154321创新解难（突破思维框架、分析能力、决断力）5432154321543215432154321543215432154321专业能力营销类（承压能力、建议关系、信息捕获、谈判能力）；5432154321543215432154321543215432154321是否推荐进入下一轮结构化面试□推荐□不推荐□推荐□不推荐□推荐□不推荐□推荐□不推荐□推荐□不推荐□推荐□不推荐□推荐□不推荐□推荐□不推荐无领导小组讨论面试官评分标准评量等级等级分类描述5非常卓越充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；可以和公司同级最优秀的员工相比4优异展现及超越该层级被期待的大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；优于我们通常雇用的员工3良好符合该被期待的主要行为标准，但其少许缺点在可接受范围；相当于我们通常雇用的员工2一般仅展现部分被期待的行为标准，且缺乏持续性；不如我们通常雇用的员工1较差几乎未展现该层级被期待的行为标准；远不如我们通常雇用的员工核心能力：有效沟通说服能力清楚并有效地阐述问题，调整说话风格以符合听众和主题；使用恰当的事实和数据支持自己的观点；并以具有说服力的论据来支持立场或反驳挑战；人际理解了解不同个性的人的沟通特点；能够理解非语言行为，把握他人情绪和行为背后的深层次的真实想法；善于倾听和考虑别人的观点；换位思考自身能够设身处地为他人着想，关注并尊重他人的想法、感受和权益；用正面而灵活的语言应付他人的负面语言；团队综效内部协作主动与相关人员建立合作关系；及时向协作伙伴提供坦诚的、有建设性的意见、反馈；团队内部职责界限不清晰时不推诿责任，引导关注解决问题，注重协同作用；知识共享积极主动地与团队成员交换知识并听取他人意见；营造信息公开分享的团队氛围，综合不同意见和想法，扮演沟通互动的桥梁角色卓越执行责任心以认真负责的态度和主人翁意识对待每项任务；遇到困难愿意付出额外努力，不气馁，坚持不懈；面对挫折时克制自己的消极情绪(如愤怒、焦急、失望等)或保持情绪的稳定计划组织结合团队目标与个人目标，制定具体详尽的工作计划，并拟定工作步骤和时间表过程控制选定过程执行的关键检查点并进行监控，定期回顾以确保工作方向的正确性，及在限定的时间内达成目标创新解难突破思维框架能够打破常规思维，提出富有新意和想象力的主意；主动融合创新构想于团队中以优化团队；分析能力通过对数据和事实的分析，寻找和识别不同信息间的联系，在大量信息和事件中找出问题的关键点和根本原因决断在面临复杂问题时，能权衡不同方案的优点和局限性，区分问题的轻重缓急，在有限的时间内选择合理方案专业能力：承压能力能够正确对待工作中的挫折和失败，不轻易放弃，从失败的经验中反省即使是在困难的形势下也看到可能性和机会，保持乐观建立关系喜欢与他人沟通，认为与各类人员打交道是乐趣而不是包袱；善于分析他人的个性特点，准确识别关键决策者，并能够采取打动他人的交往方法信息捕捉有一定的商业知识，善于发现市场中不易察觉的商业机会，根据获利机会采取行动能够确认自身的谈判砝码以及存在的弱势谈判能力能把握适度让步和坚持己见之间的分寸；在谈判中能够关注双方利益，追求双赢谈判结果。