月度工作计划推进表

三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四1联合品管拿出活动和设计稿企划部5.285.29■Y□N2门店按设计稿改动并报批企划部5.295.30□Y□N3门店上报预算并展开宣传企划部5.306.3□Y□N4完成活动现场氛围布置企划部6.26.3□Y□N5活动开始企划部6.46.6□Y□N6活动总结企划部6.76.9□Y□N7联合品管拿出活动和设计稿企划部6.46.5□Y□N8门店按设计稿改动并报批企划部6.56.6□Y□N9门店上报预算并展开宣传企划部6.66.9□Y□N10完成活动现场氛围布置企划部6.86.9□Y□N11活动开始企划部6.106.12□Y□N12活动总结企划部6.136.15□Y□N13联合品管拿出活动和设计稿企划部6.106.11□Y□N14门店按设计稿改动并报批企划部6.116.12□Y□N15门店上报预算并展开宣传企划部6.126.16□Y□N16完成活动现场氛围布置企划部6.156.16□Y□N17活动开始企划部6.176.19□Y□N18活动总结企划部6.206.22□Y□N19联合品管拿出活动和设计稿企划部6.176.18□Y□N20门店按设计稿改动并报批企划部6.186.19□Y□N21门店上报预算并展开宣传企划部6.196.24□Y□N22完成活动现场氛围布置企划部6.236.24□Y□N23活动开始企划部6.256.27□Y□N24活动总结企划部6.286.30□Y□N25□Y□N26□Y□N27□Y□N28□Y□N29□Y□N30□Y□N制表人：中心/大区总监：总经办：30责任人2425督导人2627282918192021222312131415161767891011完成与否12345序号项目工作细项部门开始完成禁止空谈！抓紧时间！立即行动！##大区企划部6月份工作计划推进表工作计划开始时间2011年6月1日2011年6月执行要点备注1：上交中心1、财务管理中心2、物流管理中心3、售后管理中心4、信息IT中心5、行政管理中心6、人资管理中心7、营运中心8、加盟拓展中心9、品牌发展中心10、市场策划中心备注2：上交大区：1、安徽大区2、盐淮大区3、泰州大区4、扬州大区5、苏南大区备注3：此表下发后,原来总经办下发的《每周、月工作计划》（WORD版）同步作废，此表每月28日前由中心、大区制作好后，上报到总裁办。日差备注总经办：实际完成日禁止空谈！抓紧时间！立即行动！##大区企划部6月份工作计划推进表执行要点备注1：上交中心1、财务管理中心2、物流管理中心3、售后管理中心4、信息IT中心5、行政管理中心6、人资管理中心7、营运中心8、加盟拓展中心9、品牌发展中心10、市场策划中心备注2：上交大区：1、安徽大区2、盐淮大区3、泰州大区4、扬州大区5、苏南大区备注3：此表下发后,原来总经办下发的《每周、月工作计划》（WORD版）同步作废，此表每月28日前由中心、大区制作好后，上报到总裁办。