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-可编辑公司奖惩制度第一章总则第一条目的为增强本公司员工的工作积极性，维护正常的管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。同时为严肃公司规章纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，并保证企业各项规章制度有效执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第二条适用原则一、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。二、本制度针对各部门实际情况具体制定。第三条适用范围各部门奖励项目适用于各部门。不属各部门范围内奖励项目适用于全体员工。处罚规定适用于全体员工。第四条设立奖惩小组一、公司成立监察小组，负责监督本制度的贯彻实施。组长：王亚涛副组长：张延峰、汪志民、董立杰成员：各部门经理第五条奖惩办法一、奖励1.通报表扬：由公司综合服务部统一签发，通报范围视具体奖励行为而定；2.即时奖金；-可编辑3.奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；4.提薪升级5.荣誉证书二、处罚办法1.口头警告2.书面警告3.记过4.记大过5.降职、降薪6.留职查看7.解雇、开除8.罚款（单独适用或辅助适用）第二章奖励细则第六条生产员工奖励项目一、范围生产车间所有员工二、奖励项目优秀员工2.1奖励人员每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工；2.2符合条件a出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工；-可编辑b没有被品管部开过不良报告；c没有违反各项操作规程及车间制度；d工作态度端正、主动积极；e全优完成各项工作；f关心同事、与同事和睦相处；g无安全事故；h没有违反公司各项相关制度；2.3评选办法各班根据以上几点，选报1名人员，以每月25日报综合服务部，综服部按以上评选办法签署意见，并按程序报总经理审批。2.4激励办法a次月设为车间标兵，通报表扬；b当月给以100元奖励。c次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。三、优秀班组3.1激励人员每月在各个车间中评选一组为优秀班组；3.2符合条件a本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；b本班所有人员无被品管部开过不良报告；c无违反各项操作规程；d全优完成车间安排的各项工作；-可编辑e同事间和睦相处；f无质量事故；g无安全事故；h没有违反公司各项相关制度；3.3评选办法由车间根据以上要求，选举一个班组以每月25日报综合服务部，由总经理审批。3.4激励办法a当月给予班长200元奖励，班组全体员工100元奖励；b次月给予获奖班组计件工资105%奖励，班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金；c如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项。四、无质量事故奖励4.1激励人员生产一线员工，数量无限制；4.2符合条件a无被品管部开过不良报告；b无质量事故；4.3评选办法由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过不合格报告的所有人，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。4.4激励办法-可编辑每月每人给以30元奖励；五、5s优秀执行奖励5.1激励人员生产一线员工，数量无限制；a按车间物品定置图操作者；b5s方面没有被车间通报批评；c工作岗位卫生清洁；5.2评选办法由车间根据每月考核统计，选出符合条件者，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。5.3激励办法每月每人给以30元奖励；六、在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者6.1激励人员车间所有员工；6.2符合条件各种培训考试取得名次者或各种活动中表现优越者；6.3评选办法a由车间根据各种培训考试结果，选出符合条件者，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。b在各种活动中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。-可编辑6.4激励办法a各种考试第一名给以100元奖励，第二名给以80元奖励，第三名给以50元奖励；b在各种活动中表现优越者给以50元奖励；七、在突发事情中表现优秀者7.1激励人员车间所有员工，数量无限制；7.2评选办法在突发事件中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报综合服务部，由总经理审批。7.3激励办法在突发事件中表现优越者给予100元奖励；在突发事件中有重大贡献的给予1000元奖励或另行奖励。八、举报奖8.1激励人员车间内所有人员；8.2评选办法车间任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向车间或总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。对举报人员，公司承诺将予以保密，请所有人员放心！8.3激励办法-可编辑为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员发给获奖者一定数量的奖金，给予最低不少于50元的奖励（上不封顶）；九、提出合理化意见或建议者1.提出能够降低水、电、原料等消耗的给予50~1000元奖励；2.提出能够降低包装物、低压袋等低值易耗品消耗的给予50~100元奖励；3.提出能够降低人力成本的给予50~1000元奖励；4.提出通过改进设备，器具等提高生产效率给予50~1000元奖励；5.提出通过改进工艺提高生产效率的给予50~1000元奖励；6.提出能够使品质提高建议的给予20~1000元奖励；7.提出能够使工作环境改善建议的给予50~1000元奖励；8.提出能够提高收得率建议的给予50~2000元奖励；9.提出能够提高人员管理效率的给予50~1000元奖励；10.关于提高设备管理效率的，如：延长设备使用寿命、降低设备损坏风险方面提出可行性建议和方案的给予50~1000元奖励；11.发现有损害公司财产安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖励；12.发现有损害他人财产安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖励；13.发现有损害他人，人身安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖励；14.一些不可预计的给予20~2000元奖励；15.对以上提出好的建议和方案并被采纳实施的员工，具体视贡献大小，经-可编辑生产部组织公司相关人员进行讨论，由总经理审批。三、获奖程序员工受奖应由部门主管向公司综合服务部提出申请，经综合服务部提供意见上报主管领导（签字）--主管副总（签字）---总经理（审批）后，由综合服务部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。第七条销售人员奖励项目一、范围市场部所有员工二、适用原则市场部奖励以个人业绩为主、工作态度、工作行为为辅综合设立奖项。三、奖励项目（一）绩效工资奖励1.考评主体：1.1销售员：以员工个人为考评主体，对其进行考评、计算并支付工资。1.2销售主管：以销售组为考评主体，对销售主管进行考评、计算并支付工资。2.工资总额2.1基本工资：提供正常劳动即按照岗位工资标准支付基本工资。2.2绩效工资：公司与员工进行协商，制定基本销售量（额）、销售价格、货款回笼期限。完成上述销售指标经考核合格后支付绩效工资2.3奖金：超出基本销售量（额）的部分计提奖金。2.4计提标准为：超额完成量（额）/基本销售量（额）*100%*-可编辑2.5每超过基本销售量（额）达到一定额度的，奖金计提比例正比增加。在销售价格和货款回笼期限上有突出表现者予以奖金奖励。3.绩效工资：3.1销售量（销售额）：3.2销售价格：3.3货款回笼期限：货到付款或经公司批准的回款期限。3.4绩效工资支付办法支付周期：按月-可编辑计发标准：基本销售量（额）销售价格汇款日期绩效奖金支付比例完成比率因素权重考评分值超出基准零售价比率因素权重考评分值超出回款日因素权重考评分值因素权重考评分值支付比例公式50%35%15%100%100%50.000-1%35.000日15100100%90%45.001%-2%31.501日13.599-9090%80%40.002%-3%28.002日1289-8080%70%35.003%-4%24.503日10.579-7070%60%30.004%-5%21.004日969-6060%50%25.005%-6%17.505日7.559-5050%40%20.006%-7%14.006日649-4040%30%15.007%-8%10.507日4.539-3030%20%10.008%-9%7.008日329-2020%10%5.009%-10%3.509日1.519-1010%0%0.0010%以上0.0010日09-003.5销售超额率：[销售量（额）-基本销售量（额）]/基本销售量（额）-100%3.6考核利润率：[销售量（额）-成本费用]/基本销售量（额）3.7奖金支付办法：支付周期：按月-可编辑计发标准：销售超额完成率奖金计提比例考核利润率奖金计提比例奖金支付合计比例高于基准销售价格产生业务费用高于基本利润率0-10%1.00%2.50%0-2.5%0-2.5%1.00%2.00%11%-20%1.25%5.00%2.6%-5%2.6%-5%1.50%2.75%2%1-30%1.75%7.50%5.1%-7.5%5.1%-7.5%2.00%3.75%31%-40%2.50%10.00%7.6%-10%7.6%-10%2.50%5.00%41%-50%3.50%12.50%10.1%-12.5%10.1%-12.5%3.00%6.50%51%-60%4.75%15.00%12.6%-15%12.6%-15%3.50%8.25%61%-70%6.25%17.50%15.1%-17.5%15.1%-17.5%4.00%10.25%71%-80%8.00%20.00%17.6%-20%17.6%-20%4.50%12.50%81%-90%10.00%22.50%20.1%-22.5%20.1%-22.5%5.00%15.00%91%-100%12.25%25.00%22.6%-25%22.6%-25%5.50%17.75%100%以上14.75%25%以上25%以上25%以上6.00%20.75%（二）公司视业务员业绩的不同设定以下奖项并颁发奖金（1）月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。奖励办法：1.月销售冠军奖励：荣誉证书+100元奖金。2.季度销售冠军奖励：荣誉证书+200元奖金。3.年销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。4.年销售亚军奖励：荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。5.年销售季军奖励：荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。-可编辑备注：a、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。b、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。（2）最佳销售经理完成并超额完成任务，技能考核分数第一名。奖励办法：按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。并奖励奖金300元+荣誉证书（3）合理化建议奖（2名）对公司产品推广、公司营销方案、市场部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。奖励办法：视建议重要程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书四、获奖程序1.绩效奖励可直接由财务按以上执行标准计算予以当月核算发放。2.销售人员其它奖励按以下程序：销售人员受奖应由市场经理向公司综合服务部提出申请，经综合服务部提供意见上报主管领导（签字）--主管副总（签字）---总经理（审批）后，由综合服务部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。第八条其它奖励项目一、杰出带头奖针对公司各部门管理人员，各小组组长，按季度评选1-2名优秀管理者。奖励办法：奖金500元+荣誉证书二、员工合理化建议奖-可编辑针对公司全体员工。奖励办法：视建议重要程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书。三、优秀员工评选每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：1.文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。2.爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。3.遵章守纪