政企客户支撑中心绩效考核指标及定义(试行)一、适用范围本办法适用于对政企支撑中心的月度绩效考核和季度、年度绩效考核。二、绩效考核指标(一)前端考核指标:由政企客户部考核,权重60%;(二)后端考核指标:由网络管理中心考核,权重40%;三、政企客户支撑中心前端考核指标定义和解释:详见附表一四、政企客户支撑中心后端考核指标定义和解释(一)政企客户业务保障履约率(30分)1.政企客户业务保障及时率(15分)1)指标定义及计算公式政企客户业务保障及时率指政企客户的带宽型业务、商务领航/ICT等转型业务故障在差异化分级服务标准时限内完成的工单数量与总工单数量的百分比。2)数据来源该指标数据来源于《集团大客户售后服务管理系统》、《攀枝花公司运维生产指挥系统》、《本地网电子运维系统》和商务领航/ICT业务质量集中管理平台等系统中集团、省、本地网受理、派发的各类政企客户业务故障工单。3)计分方法该指标考核目标为政企客户业务保障及时率≥95%,按月公布按月统计考核,每低于考核目标值一个百分点扣1分,扣完为止。扣分项:①违规处理:受理客户申告未按照省公司规定的故障派单处理渠道进行派单处理的,每次扣1分;工单中填写虚假信息、不按时反馈的,每次扣0.5分。②重要客户业务全阻:集团级100家重点大客户中心节点及其在省内二级网络中心节点业务发生全阻,每次扣2.5分。重要客户灾备业务障碍,每次扣2.5分。③客户不满/投诉:因维护部门原因引发客户有理由投诉,且客户投诉到工信部的每次扣1分,投诉到集团公司及其他部门领导、集团投诉受理中心和网站、省公司领导的每次扣4分。客户直接投诉到集团公司除网运部外的其他部门客户经理并由其协调处理的,每次扣1分,如直接投诉或升级到更高级别管理人员来协调处理,每上升一级,加扣2分。4)其他说明①指标中涉及的故障指中国电信原因及责任范围内的故障(不包括客户及其他运营商原因的故障)。②以“集团大客户售后服务管理系统”、省市公司运维生产指挥系统和省公司商务领航/ICT业务质量集中管理平台中的故障工单数量及内容作为故障统计依据。使用原有电子运维派单系统的地市负责向省公司开通查询、统计、分析帐号,省公司无法统计数据或提取的数据不真实,发生一次该指标当月不得分。③时限要求带宽型电路差异化化服务时限要求,具体为:AAA级电路业务恢复时限不超过60分钟;AA级电路业务恢复时限不超过90分钟;A级电路业务恢复时限不超过180分钟;Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级电路业务恢复时限不超过240分钟;VPN业务按平均修复时限等级T1≤1小时、T2≤2小时、T3≤4小时、T4≤8小时作为考核值进行考核。④95和4008短号码业务恢复时限不超过1440分钟;⑤商务领航/ICT业务按照差异化分级服务时限或合同要求时限完成。各地应将派单系统延伸至承担售后的相关部门或单位(含集成公司、合作伙伴)并进行一点管控。2)、政企客户业务提供及时率(15分)1)指标定义及计算公式政企客户业务提供及时率指政企客户的带宽型业务、商务领航/ICT等转型业务按差异化分级服务标准时限完成的业务工单数量与总工单数量的百分比,其中不含因客户因素造成的不及时工单。业务工单包括新开(含补点)、变更、停开等类型,完成是指在时限内通过集团公司大客户业务处理系统及时填报竣工或对集团、省公司电子运维系统中的生产任务单安排的工作及时反馈。时限是指在要求完成时间后2个工作日内。2)数据来源考核业务范围见前述指标说明。数据来源于集团公司政企客户部的《大客户业务处理系统》、《中国电信运维生产指挥网站》和《攀枝花公司运维生产指挥系统》等系统中下发的各类工单、生产任务单。3)计分方法该指标考核目标为政企客户业务提供及时率≥90%,按月公布按月考核,每低于考核目标值一个百分点扣1.5分,扣完为止。扣分项:(1)违规处理:工单中填写虚假信息、不按时反馈的,包括非客户原因填写为客户原因的,每次扣1分。(2)客户不满/投诉:由于维护责任原因导致开通不及时或开通交付后第一时间客户无法正常使用引起客户有理由投诉,客户投诉到工信部的每次扣6分,投诉到集团投诉受理中心/网站或省公司的每次扣4分。客户直接投诉到集团公司除网运部外的其他部门客户经理并由其协调处理的,每次扣2分,如直接投诉或升级到更高级别管理人员来协调处理,加扣4分。(二)政企客户末梢差异化服务履约率(30分)1.政企客户末梢服务提供及时率(10分)1)指标定义及计算公式政企客户末梢服务提供及时率指政企客户(含行业与聚类)和商务领航品牌客户的语音和宽带业务按差异化分级服务时限开通的工单数量与总工单数量的百分比,其中不含因客户因素造成的不及时工单。2)数据来源非客户原因的业务工单数量,业务范围含政企客户和商务领航品牌客户的语音和宽带业务。数据来源于服务开通系统中下发的生产任务单。3)计分方法要求政企客户末梢服务提供及时率≥90%,每低于考核目标值一个百分点扣0.5分,低于80%该指标不得分。业务提供过程中有客户越级投诉的,每例扣0.5分。2.政企客户末梢服务保障及时率(20分)1)指标定义及计算公式政企客户末梢服务保障及时率由故障修复及时率和故障重复申告率组成,得分权重各为10分。政企客户末梢服务故障修复及时率指政企客户和商务领航品牌客户在差异化分级服务时限内完成的工单数量与总工单数量的百分比。政企客户末梢服务故障重复申告率是指在同一自然月内发生多次障碍申告并派单处理的用户在当月所有有效障碍申告总用户数中所占的比例。2)考核范围及数据来源该指标数据来源于故障受理统一平台中省、市受理、派发的政企客户和商务领航品牌客户语音和宽带业务故障工单。故障受理统一平台系统不支持时,按政企客户业务保障及时率数据提取。3)计分方法政企客户末梢服务故障修复及时率≥95%,达到考核目标得10分,每低于考核目标值一个百分点扣2分;政企客户末梢服务故障重复申告率≤8%,达到考核目标得10分,每低于考核目标值一个百分点扣2分。业务保障过程中有客户越级投诉确属电信原因的,每例扣1分。(三)商务领航客户满意率(10分)1、指标定义商务领航品牌客户满意率=商务领航品牌客户回访样本中非常满意和满意样本量/样本总量。2、数据来源“商务领航”满意率取自第三方测评。3、计分方法“商务领航”满意率目标为92%,权重10分;满意率达到要求得满分,否则每低于1%扣2分,扣完为止。(四)维护外包收入(11分)(1)指标定义该指标主要考核政企支撑中心将网络维护职能主动向市场拓展,主动开发产品并同前端配合进行应用推广的情况,含集团公司统谈省公司接应分解地市执行的项目。单位政企支撑中心1季度达到75002季度达到200003季度达到400004季度达到50000(2)数据来源数据取自省公司财务部每月财务报表的IT服务及应用业务收入会计科目中外包服务业务收入项以及商机管理系统中统计各本单位维护外包项目商机数量及商机转化率。(3)计分方法该指标从2009年1季度开始,取维护外包收入、商机数量、商机转化率进行考核。维护外包收入占5分,按照季度核定维护外包收入预算目标,收入完成预算目标值得满分,每低于季度预算进度目标1%扣0.5分;扣完5分为止。商机数量占3分。按季度统计各本单位在商机系统中商机数量并进行排名,排前三名(含并列)得4分,排后三名(含并列)得2分,其余得3分。季度内没有新增商机此项得0分,不参与排名。商机转化率占3分。商机转化率=商机系统中商机实现合同签单数量/商机数量和。按季度统计计算各本单位商机转化率并进行排名,排前三名得4分,排后三名(含并列)得2分,其余得3分,季度内商机转化率为0此项得0分,不参与排名。(五)、网络资源基础类指标(4分)1.网络通信能力指标(能力指标管理支撑及数据质量达标率)(1)指标定义该指标考核能力指标统计数据来源的统一性管理和指标数据质量。(2)数据来源数据来源资源管理系统。(3)计分方法指标要求:每月7日17:30前将所有通信能力指标数据(包括手工填报,所有指标项不能为空)从网络资源系统统一取数,并送到“中国电信能力指标报表管理系统”和“中国电信网络版统计系统”;对上述两个系统的数据进行比对,所有指标数据比对应无偏差。能力指标数据源统一性达标率=(按时上报且数据完整无偏差的个数)*100%能力指标数据质量达标率是对资源系统上有修改痕迹的指标进行数据修改前后比对,对于应通过系统自动生成的数据,误差应小于等于5%。能力指标质量达标率=(本地网数据质量达标的指标数/应通过系统自动生成的指标数)*100%2.网络资源数据准确率指标(一干传输资源及光开关资源数据上报及时性、新建工程资源数据入库及时准确率、资源数据纠错及时性)(1)指标定义该指标考核长途及本地资源管理系统数据质量。(2)数据来源数据来源资源管理系统。(3)计分方法每周抽查临时调整的一干传输资源及光开关资源数据在长途资源系统动态更新情况2次,根据数据上报的准确性进行考核,若因上报、归档不及时或不准确原因造成客户投诉、集团公司通报等不良影响的发生一次扣1分;根据新建工程情况,检查长途及本地资源系统资源数据入库的及时性和准确性(含C网、FTTX、传输、数据、交换类资源),资源入库及时性根据业务需要的紧急程度进行考核,资源数据准确性依据现场抽查和竣工资料比对方式进行考核。资源数据纠错及时性作为09年光缆数据质量整治、综合告警系统配套数据质量整治等专项工作的专项考核指标,专项检查最晚于检查的10个工作日前通过电子运维系统公布当次检查的数据类型、数据的合格标准及要求,(六)服务满意度指标(3分)1.跨省出租数字数据电路信息质量(1)指标定义该指标考核长途及本地网络资源数据质量对网络维护运营管理工作的支撑情况。(2)数据来源数据来源资源管理系统。(3)计分方法考核范围为在业务开通工作中长途及本地资源管理系统中的所有客户租用电路信息是否完整、准确、一致。数据获取方式:每月25日通过长途资源系统采集长途出租电路数据、本地电路数据以集团公司全网资源信息集中查询平台为主。2.业务、维护与管理支撑达标率(1)指标定义该指标考核在业务开通、网络维护、割接管理等工作中资源系统数据的质量。(2)数据来源数据来源资源管理系统。(3)计分方法考核范围为所有客户租用电路(含数字和VPN业务)、中国电信自用电路的资源数据,包括:长途网络资源和本地网络资源管理系统中与客户业务保障、割接及故障管理有关的各类数据质量。资源数据质量的数据获取方式:对于网络资源系统中数据缺失、失实或错误,对业务开通、割接管理和售后维护等工作中发现资源数据不准确的1次扣0.1分。造成严重影响,累计3次扣0.5分,影响十分恶劣的,发生1次扣0.5分,扣完为止。3.带宽型电路开通质量(1)指标定义该指标考核在电路开通的及时与准确性。(2)数据来源数据来源资源管理系统。(3)计分方法考核范围为所有长途客户租用电路(含数字和VPN业务)及中国电信自用长途电路的资源数据,主要考核VPN接入资源分配单回单及时性、VPN接入资源分配单退单率、电路开通情况回单及时性指标。发生一次扣0.1分,发生越级投诉的每发生一次扣0.2分,扣完为止。(七)政企客户部、攀枝花市场部对政企客户支撑中心满意度考核(3分)1.指标定义:由市公司政企客户部和攀枝花市场部根据市分公司后端各部对当前各项业务发展支撑工作的完成情况进行满意度打分。2.数据来源每月5日前由政企客户部和攀枝花市场部和主管对市分公司后端各部进行满意度测评打分,网络部进行汇总得出。3.计分办法:项目满意基本满意不满意支撑能力1.5分1.51.00工作效率0.5分0.50.30工作责任心0.5分0.50.30创新能力0.5分0.50.30九)、加分指标:重大管理、改革、创新工作获得集团公司/省公司表彰,或在集团公司考核、网络检查和竞赛中排名前5名;第一名得5分,依此类推。省公司各专项工作排名前3名。第一名得3分,依此类推。日常维护基础管理检查前3名,分别加3-1分,后三名分别扣3-1分。十)、扣分指标重要通信保障⒈定义重要通信保障是指根据上级部门的要求,为抢险救灾、