煤矿调度管理工作培训

孙秉福煤矿调度管理工作培训前言调度：从广义上理解是泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。调度是企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学。“调”，就是调整、调节、调配；“度”，就是尺度、权衡。调度就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。调度就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡、持续、有节奏地进行。前言煤矿生产是24小时连续生产。其主要特点是：第一，煤炭生产在地下作业，受到如水、或、瓦斯、煤尘、围岩热害、冲击地压等的威胁，其技术性强，规程要求严格，安全生产的难度大。第二，煤炭生产产品虽然单一，但工种繁多、工艺复杂。为了组织生产，不仅要有地质测量、机电运输、通风巷修、排水压风、物资供应等各个环节和部门的紧密配合，还有洗选加工、铁路运输、煤炭销售等几个大环节和部门的充分保证，这样才能顺利地进行生产。任何一个环节或任何一个部门出现问题，都会直接影响生产。煤矿生产的这种多层次、多环节以及自然条件、设备设施、人的因素等千变万化，更需要设立独立的生产指挥机构——调度室，来协调、调度、指挥、平衡、控制、校正。前言为此，调度是煤矿企业正常运转的重要平台，是煤炭企业决策的产生、运行、实现的“中枢”和“咽喉”。要保证企业决策制定科学、运行畅通，使之具有很强的针对性和可操作性，就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断，运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报，运用调度的监督功能推进决策的贯彻实施。各级调度室根据生产作业计划及领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使得整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全完成生产任务、提高企业经济效益而共同努力。前言同时，煤炭生产对安全要求十分严格，尤其是在发生火灾、瓦斯与煤层爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍微疏忽或迟缓，就会贻误时机、酿成大错，造成无法挽回的重大损失。各级煤矿生产调度人员，要积极主动地加强煤矿专业知识学习，经常深入井下、深入现场，熟悉了解生产现场的具体情况，提高总结分析、判断决策和有效协调处置各种矛盾和问题的能力，使自己在实践中锻炼成为一名优秀的煤矿调度指挥员，为实现煤炭安全生产发展、高产高效发展和可持续发展建功立业。第一章煤矿调度工作概述调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来。综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有序地进行。第一章煤矿调度工作概述第一节调度工作的基本任务和职责范围煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有以下三大基本任务:一是掌控矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘作业规程和单位工程的施工安全技术措施实施情况，掌握重大安全隐患处理情况，掌握矿井安全生产发展态势，这是调度工作的前提。在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员，认真执行《煤矿安全规程》(以下简称《规程》)和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。第一章煤矿调度工作概述第一节调度工作的基本任务和职责范围二是指挥生产各系统正常运作。组织和指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井完成煤炭生产计划。同时，要对生产态势进行预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正常进行。第一章煤矿调度工作概述第一节调度工作的基本任务和职责范围三是组织和协调生产准备工作。调度室要把采掘接续作为生产准备工作的重头戏来抓。同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、纵横协调、均衡生产。此外，煤矿调度室(总调度室)还应督察采掘工作面现场管理、组织正规循环作业，负责煤炭洗选、铁路装车外运等工作，并及时掌握矿井经营活动情况和主要经济技术指标完成情况，包括生产效率、主要材料消耗、产品加工和运销、原煤生产成本和企业盈亏等，并做好经济效益信息的整理和反馈。第一章煤矿调度工作概述第一节调度工作的基本任务和职责范围煤矿调度工作的三大任务确定了调度室有以下职责：（1）负责日常生产的组织和指挥，按班、日，旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺（剥离），重点工程、煤炭洗选等主要生产计划。（2）贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，是调度工作的重要职责。当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作。第一章煤矿调度工作概述第一节调度工作的基本任务和职责范围（3）负责召集调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。（4）及时了解掌握生产趋势、分析生产动态，对生产薄弱环节及采掘工作面接替、采掘工出勤率等进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。第一章煤矿调度工作概述第一节调度工作的基本任务和职责范围（5）调度和现场督查生产准备进展情况，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。经常调度矿井“三量(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)的可采期，发现问题及时采取纠偏措施，保证矿并生产能力的相对稳定。（6）调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。（7）调度物资、设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要原材料的正常储备和特殊储备数量。第一章煤矿调度工作概述第一节调度工作的基本任务和职责范围（8）组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要持别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序地进行。（9）每周对综采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专项调度。第一章煤矿调度工作概述第一节调度工作的基本任务和职责范围（10）调度人员要经常下并，深人采掘现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势。同时，要了解煤炭质场、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况。（11）准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。以上是煤矿各级调度室必须共同履行的基本职责。第一章煤矿调度工作概述第二节调度管理的基本权限职责和权力是不可分割的整体。调度室作用的大小取决于两方面:一是调度室人员本身的业务水平和工作能力。二是董事长、总经理(矿)长对调度室的授权程度。而后者尤为重要。调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提。第一章煤矿调度工作概述第二节调度管理的基本权限1、各级调度员必须熟悉并严格执行“调度员十项应急处置权利”。2、有权参加有关生产会，召开调度会、生产协调会，协调解决生产中存在的问题。3、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。4、凡涉及影响安全生产的重大问题，有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。第一章煤矿调度工作概述第二节调度管理的基本权限5、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。6、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员应如实报告并提供资料。7、在应急情况下或为了完成某项临时任务，正确使用集团公司领导临时授予专权。第一章煤矿调度工作概述第二节调度管理的基本权限煤矿安全生产调度员十项应急处置权：1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上；或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或发现地面向井下溃水的；2、井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的；3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的；4、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的；5、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的；第一章煤矿调度工作概述第二节调度管理的基本权限煤矿安全生产调度员十项应急处置权：6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的；7、煤层自燃发火有害气体指标超限或发现明火的；8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的；9、采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制;或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的；10、有其他危及井下人员安全险情的。第一章煤矿调度工作概述第二节调度管理的基本权限集团公司给予总调度室调度员的十项应急处置权1、瓦斯超限的停产撤人权。2、透水突水预兆的紧急撤人权。3、顶板来压时的紧急撤人权。4、无风、微风情况下的停电撤人权。5、矿井火灾时的紧急撤人权。第一章煤矿调度工作概述第二节调度管理的基本权限集团公司给予总调度室调度员的十项应急处置权6、提升运输设备安全保护失效的紧急停用权。7、重大恶劣气象条件下的停产撤人权。8、紧急情况下的越级上报权。9、处理生产事故未制定安全措施或措施落实不到位的紧急停工撤人权。10、其它重大安全隐患和灾变时的停止工作和紧急撤人疏散权。第一章煤矿调度工作概述第三节调度管理的基本原则煤矿企业调度工作应遵循的原则1、计划性原则。调度业务要以生产计划为指导，围绕生产计划进行调度，调度人员应把计划工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，同时必须熟知本企业的生产经营计划，必须围绕月度作业计划安排调度工作计划进展情况。2、严肃性原则。对计划安排和贯彻领导指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是遇到有重大情况必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。3、集中性原则。有关安全生产的一切调度指示、命令、通知、通报，一般需通过调度系统发出，它有着与企业行政文件相同的权威性和严肃性。各调度室除了受本单位行政领导外，在业务上还要受上一级调度部门的领导，必须做到有令必行、有禁必止、下级服从上级。第一章煤矿调度工作概述第三节调度管理的基本原则煤矿企业调度工作应遵循的原则4、准确性原则。听取现场汇报时，时间、地点、汇报人都必须记录准确；图表、牌板的填写或信息网络系统的数据要录入认真，一切数据计算要准确，不得马虎，保证调度指挥的准确性。5、及时性原则。调度工作具有严格的时间要求。调度信息反馈要及时准确，判断、解决问题要迅速。6、求实性原则。调度工作必须建立在安全生产经营过程的基础上，调度人员必须经常深入现场，到现场了解实际情况，只有详细了解基层实际情况，才能正确及时地解决好安全生产经营过程中出现的各种问题和矛盾。第一章煤矿调度工作概述第三节调度管理的基本原则煤矿企业调度工作应遵循的原则7、预见性原则。调度人员必须经常坚持总结分析安全生产经营情况，掌握安全生产经营发展变化规律，对安全生产过程中经常出现的各种问题要有超前预见性。8、灵活性原则。生产经营作业计划在制定过程中，存在考虑不到的外部和内部条件的变化，调度在组织生产的过程中就要有议定的灵活性，在调度职权范围内要当机立断，灵活果断地根据市场和条件随时调整生产计划，并处理解决各种问题。第一章煤矿调度工作概述第三