ZARA与H&M比较分析

H&M与ZARA供应链比较VS成员：何加城、杜佳梦、夏璟琨班级：11物流（2）班目录H&M公司简介ZARA公司简介成立于1985年的ZARA是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一。是全球唯一一家可以在15天内将生产好的服装配送到全球33个国家的507家连锁店的时装公司。是INDEXT集团下的品牌，INDIEX公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。旗下拥有ZARA、PullandBear等九个服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。ZARA在全球的专卖店ZARA供应链分析产品开发生产制造物流配送专卖店直销“三位一体”的产品设计“垂直整合“的执行生产“掌控一公里“的物流“一站式的购物环境准：收集市场需求信息确保产品时尚省：“按常设计”节约大量生产导入时间，降低了产品风险快：设计师、市场专家、生产计划和采购人员联合组队开发新产品多：通过组合大大增加产品款式，每年推出12000款新品22家自有工厂和大量现金设备随机应变260多家供应商保障原材料及时稳定供应500多家厂商几乎只为ZARA提供服务缝制工作外包以求快速响应市场半成品生产标准化缩短了生产周期生产工厂与超大型、自动化程度极高的物流配送中心直接相连最核心的两家大型物流中心都在交通发达的地区专卖店所在地区高效的第三方物流服务供应商采用陆空联运的配送模式货物到达专卖店后，可以直接上架销售超大型专卖店为客户提供了一站式购物的场所强调整体搭配、整体出售的促销策略人为的造成缺货来促销一周至少两次的新货上市每年只有两次的折扣处理活动以快速销售来促进快速进货和货品调拨全称Hennes&MauritzAB，成立于1947年，是一家来自瑞典的时装公司。欧洲最大的服饰零售商，走平价和时尚的品牌路线。目前该公司在包括北京和上海在内的世界各大城市设有约1800家时装专卖店全球雇员近7.3万人。H&M以时尚、平价、质量三合一的经营策略成功地赢得了全球消费者的青睐，成为全球第二大时装零售商。在全球有1500多个专卖店，有超过50000名雇员，然而他却没有一家属于自己的工厂。H&M简介H&M供应链分析主要生产需求量最大的常规款基础服饰主要生产当季流行服饰1.亚洲生产的高效供应链2.欧洲生产的快速反应供应链主要生产具有未来趋势性服饰3.全球生产的创新供应链ZRAR与H&M比较分析”快速“供应链—ZARA设计成品整个过程最长只需3周采用IT技术信息量大传递速度快缩短前导时间，对市场潮流反应快ZRAR与H&M比较分析亚洲地区双供应链欧洲地区款式变化大，快速上架生产放在欧洲地区，应对快速变化的市场欧洲地区款式变化不大，交货周期长生产放在亚洲地区，成本低双供应链—H&M供应链ZARA设计Ÿ快速模仿者，拥有400个设计师，年设计4万款，采用三位一体设计模式，在总部备有各种布料和配件，最快的设计到生产只要2天,最快的前导时间为7天，平均12天。采购Ÿ供货商80%在西班牙，20%在亚洲，大部分从母公司进购布料，50％原坯布未染色。生产Ÿ拥有自己的生产工厂，20个高度自动化的染色、剪裁中心，实现关键环节自行控制。Ÿ工厂附近有500个缝制外包工厂，每个工厂一般在一定时间内只生产一款。Ÿ年投产12000件。配送Ÿ自主研制的物流系统，拥有一个物流中心、20英里地下传送带网络，双车道高速公路，实现物流中心到专卖店的直接配送。Ÿ运往欧洲用卡车，运往美国和亚洲用飞机。Ÿ激光条形码读取工具，每小时分拣6万件。销售Ÿ自营店铺Ÿ店面位于主要购物区核心位置，豪华店铺ŸPOS销售，店长及时反馈，每周补货两次。Ÿ基本无广告，重视厨窗展示，款多件少,每年约8%的服装折扣销售（每年定期折扣，平时不打折）供应链H&M设计快速模仿者，拥有约100个设计师，每年设计4000款,平均前导时间为21天。与大牌设计师合作，生产引领潮流服饰。采购供货商40%在欧洲，60%在其他地方。生产生产全部外包，全球有700家供应商。全球22个生产办公室通过ICT协调生产，雇佣专人检验供应商品质。年投产4000件。配送基本外包，欧洲配送链用铁路，亚洲配送链用海运。激光条形码读取工具，每小时分拣7万件。销售自营店铺店面位于主要购物区核心位置，豪华店铺POS销售，ICT及时反馈，每天补货。销售额的3%~4%用于广告，款多量少,卖价平均低于ZARA30%，每年有13%的服装通过折扣销。ZARA与H&M的供应链实施是截然不同的，两者都有相互借鉴之处。2011年全球100个最具价值品牌中，ZARA品牌价值为103.35亿美元，排第86位，H&M品牌价值为190.06亿美元，排第62位，比ZARA高26位。一方面，ZARA为了较短的前导时间，放弃了一部分利润；另一方面，H&M虽然前导时间稍长，但成本降低，售价比ZARA便宜30%。通过两者的比较，我们发现服装行业的供应链的特点--快速响应与成本控制，以及信息系统的支持。中国服装企业应根据自身成长特点，协调优化自身供应链，精简流程，适当的运用信息支持体统，实现供应链的优化升级。总结Thankyou!