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兰州大学硕士学位论文泰科电子（深圳）有限公司培训体系改善方案姓名：黄云沛申请学位级别：硕士专业：工商管理·人力资源管理指导教师：邵建平20090301泰科电子(深圳)有限公司培训体系改善方案作者：黄云沛学位授予单位：兰州大学相似文献(3条)1.学位论文游栋臣中山冠虹电子有限公司激励机制优化研究200821世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，更是一个人力资源激烈竞争的时代。因此加强人力资源管理具有重要意义。而激励问题以及激励管理是人力资源管理的核心问题，是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作。面对竞争与挑战，如何设计一套科学有效的激励机制体系，己成为当今电气行业人力资源开发和管理亟待解决的迫切问题，如何激发员工的热情和创造力，是每个公司都重视的问题。如果想得到答案，就必须了解员工的需求，根据公司目前的资源基础，建立一套完善的激励体系。目前，我国电子行业众多，企业之间也展开了激烈的竞争，而归根到底就是人才的竞争，是人力资源的竞争。本研究以激励理论和相关文献为基础，对中山冠虹电子有限公司的薪酬/福利/培训体系的激励机制进行了研究。通过问卷调查法、访谈法、资料分析等多种分析，讲述了中山冠虹电子有限公司现有的薪酬/福利/培训体系的激励机制，并对其进行了详尽的分析。通过研究发现，中山冠虹电子有限公司现有激励机制体系存在以下三大问题：薪资在同行业水平处于较低；现有的福利完善力度不够；绩效考核与薪资配套不合理；培训处于呆板化。针对研究发现的问题，本文提出了一系列的改进建议，优化人员岗位结构，合理安排上岗，及各岗位薪酬优化；优化福利制度，使每一位员工都能亨受公司的每一份福利；多层次人员培训，使每一位员工均有发展空间；为了更好的实施激励机制，文章从树立科学的激励机制观念、采用具体激励机制的实施措施和完善配套制度和支持系统等方面提出了实施激励机制的措施。本研究的理论运用内容型激励理论、过程型激励理论、整合的激励理论进行了回顾，并运用这些理论对中山冠虹电子有限公司各种激励因素进行了分析。本研究的实践贡献是：1、分析了中山冠虹电子有限公司现有的薪酬/福利/培训所存在的问题并提出相关的建议。2、中山冠虹电子有限公司作为全球UPS供货商之一，其薪酬激励机制所存在的问题，其他电子行业也会存在，甚至可能问题会更多。本研究中所提出的薪酬激励机制的建议，不仅对中山冠虹电子有限公司有着实际的应用价值，对其他电子行业或其他企业的激励机制也有一定的参考和借鉴价值。希望本研究能够成为目前其他行业借鉴的例子，并设计成真正需要的有效激励方案。2.学位论文罗智勋LH电子公司培训与开发体系重建研究2008本文首先分析了高科技行业的特性、半导体的演进及人力资源培训与开发在这样的行业中所扮演的角色，有何战略相关地位。LH电子公司新加坡分公司是一家跨国企业，员工更是来自东南亚多个不同的国家或地区，对于由母国公司所派遣的管理人员，培训体系并未针对这样不同属性的需求加以调整，以至于整个管理体系面临了新手主管经验不足、资深管理阶层欠缺跨文化管理能力，导致公司自建厂以来离职率居高不下、士气低落。本文由跨国企业管理人员的胜任力着手，借由问卷与访谈形式建立属于LH电子公司新加坡分公司管理人员的胜任力模型，希望借由此胜任力模型调整人力资源培训与开发体系中对于管理类课程的PDCA，除了胜任力模型的参考之外，在培训需求调查时单独针对管理阶层提出调查需求；并搜寻新加坡当地之学术或专业培训单位，找出既有且适合可以弥补LH电子公司新加坡分公司目前管理课程之不足处；对于培训成效评估则引进360度评估方式，期望在经过这样的一个流程之后，由每一个主管的上级、同僚、客户及下属都能参与其成效评估，确保公司整体管理阶层的绩效得到提升，进而达成留住人才、为公司长远发的目标作出贡献。3.学位论文常永奇扬奇电子发展战略研究2008本文是对大连扬奇电子有限公司发展战略的一次试探性研究，在对深入实际调查得到的大量资料进行分析和整理的基础上，采用理论联系实际的方法，综合运用战略管理的相关理论，提出大连扬奇电子有限公司的发展战略，以及为保证战略顺利实现所采取的一系列措施。本文首先介绍公司的内外部情况的介绍，并进行了优势、劣势分析，通过SWOT分析确立战略组合，经过SWOT矩阵的综合分析，明确扬奇电子的发展战略的战略选择。并提出对现有资源进行整合，通过对厂商配合策略、渠道策略、市场营销策略、人力资源策略、财务运营策略的调整，确立了公司的发展战略实施方案。同时为了能在激烈的市场竞争中保证公司发展战略的有效实施，制定了响应的相关保障和措施，必须进行组织结构的调整、企业文化调整、连锁布局调整、强化ERP管理、完善激励机制和优化培训体系，控制战略风险，保障战略顺利实施。本文将多元化发展和竞争战略理论运用于企业的战略实践论述中，通过对IT连锁经营企业的现状和未来发展分析，得出了适应这一类型企业的发展战略，希望这些战略对扬奇电子的战略转移和战略规划具有一定的参考价值。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：63406303-7c26-436d-a303-9e01012ea3b8下载时间：2010年9月30日