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研究课题的提出科技是第一生产力，同样医学科研是推动医学科学发展和进步的强劲动力，也是一个医院赖以生存和发展的生命线。面对医院之间日益激烈的竞争，科研实力已经成为各个医院比拼的主要元素，那么怎样才能加强科研管理，使科研水平更上一个台阶呢？医学研究的目的医疗创造医学理论应用医学理论科研患者医学研究对学科发展的重要性医疗科研学术水平学术地位医院目前学科建设现状院领导在很早以前就意识到了学科发展对医院发展的重要性，不仅如此还采取多种措施促进医院学科建设发展。采取措施⒈非常重视医院人才的培养，选派大家参加各种培训以提高临床实践能力及科研能力；⒉投入专项资金用于支持医院科研事业发展；3.积极引进专业人才为医院发展输入新鲜血液；4.院领导还不远万里到先进兄弟单位进行考察学习，取长补短等。1.通过院领导有意识的培养现在无论是上层还是下层学科意识都有了一定程度的提高；2.明确了两个颇具特色学科发展方向（心理及康复）；3.去年我院还顺利通过了三甲复审；4.近年来医院有好几项课题被民政部及省卫生厅立项，而且每年都有数十项院级课题在院内开展。取得的成绩目前存在的问题1.学科建设及相应的激励机制不够健全；2.人才资源储备不足；3.科研管理制度不够健全；4.科研经费使用制度不健全；解决途径1.加强思想文化教育，让团队理念深入人心；2.更新科研管理理念；3.改进科研管理机制；4.充分发挥重点实验室作用；5.培养临床科研复合型人才；6.进一步加大人才培养力度科研创新团队建设的思考与建议良好的沟通，和谐团队建设之道团队建设盲人点灯的启示每个人都有一盏心灯，点亮属于自己的那一盏，既照亮了别人，更照亮了自己！工作中，要得到别人的尊重，首先要尊重自己的所言所行！对自己负责，才是对别人负责！认真地做人；踏实地做事；执着地追寻；耐心地积累，最后却发现，寻找金矿的过程，竟是将自己锤炼成金的过程！一个僧人在一个漆黑的夜晚到一个村子里碰到了一个瞎子，这时他看见这个瞎子竟然手里拿着一盏灯团队建设对团队负责才能对自己负责汽车装配流水线登山启示一个人的成功是建立在团队成功的基础上的！一个人只有从团队的角度出发考虑问题，才能赢得团队与个人双赢的结果！科研管理学科建设的规划总目标充分发展我院传统优势学科，有计划地发展有潜力的学科，逐步使之建设成为市级重点学科，甚至省级重点学科，形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入全市甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。科研管理学科建设的近期（第一轮）规划（1-2年）由科教科建立规范化科研管理条例（参考北医六院科研管理条例）㈠建立山西省荣军精神康宁医院科研管理及经费管理条例。㈡优化山西省荣军精神康宁医院科研成果奖励条例。㈢初步建立山西省荣军精神康宁医院科研人员绩效考评及奖励办法。㈣规范科研山西省荣军精神康宁医院项目负责人及科研人员的奖金及津贴管理规定。㈤建立山西省荣军精神康宁医院学术文章投稿审核制度。㈥建立山西省荣军精神康宁医院主治医师科研轮转实施细则。㈦建立山西省荣军精神康宁医院名誉教授及客座教授聘用及管理条例。综上所述，经过1年左右制定及优化条例，更进一步提高广大职工科研工作热情及积极性，为其可持续发展奠定坚实基础。科研管理学科建设的中期（第二轮）规划（3-5年）㈠根据各个学科科研进展情况，逐步确立2-3个稳定研究方向，建立稳定的研究室。㈡建立合理的学术梯队，以保证各研究方向的连续性和系统性，人才培养立足本院，适当引进外来人才，采取多种形式扩大与国内外的合作，如：聘请名誉教授、客座教授、客座研究员、兼职教授、联合培养研究生等。㈢人才培养：1.现有人才培训：⑴现有医师硕化率达到20%。⑵选择有潜力的医师1-2名到国内、省内知名研究机构进修（如山大一院精神卫生科、北医六院研修班、上海精神卫生中心等）。⑶采取积极有效措施鼓励年轻医师继续攻读博士学位。2.引进人才实施：⑴引进全职博士1-2名（有明确的研究方向）。⑵引进兼职人才2-3名（根据重点学科方向引进相关人才以促进学科建设更上一个台阶）。㈣每年都有1-2项省部级课题立项，积极申报省部级科研成果，鼓励有实力学科申报国家级课题。科研管理学科建设的远期（第三轮）规划（5-10年）㈠条件成熟的可以建立学科组，由不同研究室的研究人员、技术人员和临床科室医师参加，每个学科组设主任一名，学科组主任负责组织申请基金，实施科学研究和进行成果申报。院内中级职称以上技术人员可以在保证本职工作的前提下，根据自己的兴趣和能力，选择和参加一个或多个学科组或研究室的课题。㈡培养2-3名学科带头人：学科带头人才学渊博，有深远的见识和知人善任的胆识，全身心地致力于学科的规划和实施。只有这样的学科带头人才能团结本学科的专业人员刻苦钻研，使之在理论上有突破，学业上有建树，才能培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和发展；㈢建立重点实验室：重点实验室应具备一定得规模的科研实验条件和工作基础，有明确的研究方向和任务；有开展科研工作的基础和经验。能够承担国家和地方的重要研究课题，结合大量的医疗实践，开拓新的领域攻克技术难关，促进医院发展。重点实验室建设很大程度上是现代医疗科研工作的综合体现。㈣学科规模、科室管理水平和技术经济指标达到一个新的水平。㈤每年都有1-2项国家级课题立项，积极申报国家级科研成果。学科建设与发展的组织及制度保障要顺利实现学科规划的目标，完成学科建设与发展的任务，必须建立强有力的保障体系，除加大资金投入，大力改善科研条件外，要建立切实有效的组织制度保障措施。为此，要加强组织领导，逐步建立和完善科学有效的学科建设管理体制，确保学科建设的顺利进行。建立和健全由校院长、主管副院长、有关职能部门、院系负责人和有关专家共同组成的“山西省荣军精神康宁医院科研管理学科建设领导小组”，全面负责与统一组织领导医院的学科建设与发展工作。充分发挥“山西省荣军精神康宁医院学术委员会”的作用，加强其对学科建设的指导和监督作用。不断完善各项科研管理制度，积极探索适应新形势下医院科研发展的管理体制与运行机制，切实提高科研管理的科学性、民主性与实效性。总之，只有加强科研管理和科技创新，强化全院科研意识，才能使医院科研水平得到提高，从而促进医院科持续发展。