杜邦十大安全理念

据说爆炸的天嘉宜化工产品竞争对手是杜邦那么，安全呢？杜邦十大安全理念CONTENTS01响水天嘉宜化工爆炸回顾02杜邦十大安全理念目录响水天嘉宜化工爆炸回顾012019年3月21日下午14时48分左右，位于江苏省盐城市响水县陈家港化工园区内的江苏天嘉宜化工有限公司发生爆炸事故。中国地震台网正式测定：03月21日14时48分在江苏连云港市灌南县发生2.2级地震。03月21日14时48分在江苏盐城市响水县附近发生3.0级左右地震，事故描述事故调查初步判断爆炸物质为固体危废，具体原因正在进一步调查中。事故原因截至23日上午7时，爆炸事故已造成死亡64人（26人已确认身份，38人待确认身份），已救治病人中，危重21人，重伤73人，失联28人。从危重和失联人数来看，死亡人数仍有可能进一步上升。伤亡情况爆炸现场附近至少7所学校，一所幼儿园直线距离仅1.1公里，爆炸导致部分孩子受伤周边影响杜邦十大安全理念02杜邦安全管理十大基本理念2各级管理层对各自的安全直接负责1所有的安全事故是可以预防的5所有员工必须接受十分严格的安全培训后才能上岗4安全是被雇佣的条件6各级主管必须进行安全检查3所有安全操作隐患是可以控制的9良好的安全就是一门好的生意8工作外的安全和工作内安全同样重要10员工的直接参与是关键7发现安全隐患必须及时消除杜邦公司的安全业绩：杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：•安全事故率比工业平均值低10倍•杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实现了20年甚至30年无事故（事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假）。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。杜邦公司的安全业绩：•被评为“拥有世界级安全和监控管理系统的企业”•2006年2月，被财富杂志提名为“全美最受尊敬的化学公司”•2006年获绿十字安全奖杜邦——安全的权威1880年之前发生过很多事故，最大的一次发生在1818年，死亡40多人，事故后吸取教训，建立了三项制度：1、管理层对安全的负责制；2、建立事故基金制度；3、员工关怀制度。•目前该公司保存着自1911年以来的所有安全操作记录。•1912年，杜邦建立安全数据统计制度，使安全管理从定性走向定量；•20世纪40年代，提出所有事故都是可以预防的；•20世纪50年代推出工作外安全方案。•安全与健康•保护环境•职业道德•尊重他人和平等待人杜邦核心价值观文化:•植根于内心的修养;•无需提醒的自觉;•以约束为前提的自由;•为别人着想的善良杜邦安全理念之一所有事故（伤害和职业病）都是可以预防的所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”首要信念杜邦安全理念之二：各级管理层对各自的安全直接负责一级对一级负责，齐心合力才能筑牢安全根基有感领导：听到、看到、体会到；积极参与，身先士卒；建立标准；时刻聚焦安全；融入企业。杜邦安全理念之三所有的安全操作隐患都是可以控制的安全与危险安全是一个相对的概念安全性与危险性互为补数：S=1-DAAA+A=1危险安全危险度风险安全控制程度安全生产管理的目的：就是通过管理、技术手段，控制事物的危险性，消除隐患，减少和控制事故，减少损失，使整个企业达到最佳的安全水平，为劳动者创造一个安全的工作环境。引发事故的四个基本要素人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事故96%杜邦安全理念之四有安全意识是员工被雇佣的一个条件。每个就业人员劳务合同中明确规定并写明工种；详细的操作或行为标准；OfficeSafety办公室安全须知I.GeneralRules基本要求1.不要奔跑2.不要边走边看文件3.电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动手检查4.不要用湿手碰电器5.发生火警时,不要使用电梯6.不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品7.门口和走道处不要堆放物品I.GeneralRules基本要求8.不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品9.抽屉不用时请关好10.需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面11.个人办公区域内请保持清洁整齐12.办公室严禁吸烟13.清楚了解办公室内的火警疏散通道14.一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全负责人联系,以便及时采取改正措施OfficeSafety办公室安全须知II.个人办公区域安全要求1.不要在四层橱柜上堆放物品2.除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品3.不要在椅背或隔离板上挂衣服4.不要笔尖朝上放5.不要在过道上堆放物品OfficeSafety办公室安全须知杜邦安全理念之五员工必须接受严格的安全培训杜邦的安全培训系统包括五大内容：•工作场所安全•人机工效•承包商安全•资产效率•应急响应。杜邦的安全培训STOP…forSafety决定停止观察行动报告STOP(SafetyTrainingObservationProgram安全培训观察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等。杜邦的安全培训杜邦安全理念之六各级主管（管理层）必须进行安全检查（安全审核）呈示管理者的领导责任和承诺论证管理标准的适用性评定及衡量履行情况确定改进效果通过内审集中发现不安全行为和不安全条件利用第二方审核材料改进不足，以提高执行杜邦标准的能力杜邦的安全检查每年四个季度制定的安全计划实施情况检查一季度内部审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂内部进行；一由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核一般派六名审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故；两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式报告；二两至三年请第三方或政府权威机构进行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。三安全检查杜邦的安全检查的三个层面杜邦安全理念之七发现隐患必须及时纠正事故调查应寻求根本原因应根据本厂安全主要指标设计安全计划及时有计划的投入、治理、控制管理层跟进行动计划进行整改，并确保按期完成杜邦安全理念之八工作外和工作内的安全同样重要内外一致：关怀员工(24/7)与SHE计划不可分割聚焦“预防”行动而非被动从事工作外安全的典型实例：üSafeDriving安全驾驶üHomeSafety家庭安全üSafetyatPlay运动安全üSafeLifting提升安全üSafetyAwareness安全意识üRecreationalSafety娱乐安全üConsumerSafety消费安全员工即使在家中受了伤也要向公司报告!杜邦安全理念之九员工的直接参与是关键没有员工的直接参与，安全是空想没有每位员工的参与，安全就不能落到实处杜邦安全理念之十安全是投资而不是花费“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业的生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应”对伤亡者的治疗、赔偿对损坏设备的修理、更换应急的费用事故调查的花费替换伤亡者的花费加班工资时间损失的报酬停产的费用保险费用的增加清理现场的费用员工士气低落商业和信誉损失政府的罚款···事故直接经济损失事故间接经济损失8-111所有的损失都是我们的净利润安全的改善带来的益处杜邦的至理名言“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动”2019感谢聆听，批评指导