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加强团队建设，提高执行力，一定要走程序化程序化就是对每项工作行动的具体细节进行规范，也就是标准化。一.工作中经常出现的问题1.做事不细，失误频频；2.忙的很，但效果不好；3.新人进入角色慢，不知道干什么；4.工作互相推诿，责任不清；5.执行力太差，有始无终。二.为什么要走程序化？1.保持顺畅的工作流程，养成按规矩办事的习惯；2.增强团队凝聚力，提升企业核心竞争力；3.减少失误，做好细节，规范工作行为；4.建立良好的企业运行管理模式，入厂既行；5.提高执行力，有始有终，良性循环。三.程序化的要点1.科学制定工作程序，科学性；2.实事求是，简便易行，可行性；3.有备而行，善于总结，计划性；四.程序化的操作步骤1.先提出一个大纲，本部人员共同讨论，完善；2.与相关部门进行沟通，征求意见；3.呈报主管领导和总经理审批；4.确定监督部门和考评部门；5.总结评定实施状况并进一步完善该程序。五.实行程序化应注意的问题：1.执行力的强度，开始要左一点，习惯了可以适当放松；2.允许对程序的不足提意见，但应坚持先执行后完善的原则；3.坚强教育、培训，求得相关部门和相关人员的理解和支持；4.少发牢骚，多一份理解，多一些参与；5.坚持原则不动摇，持之以恒支持下去；6.顾全大局，突破自我，换位思考，加强团结。弘基提供舞台我来演绎精彩明天的弘基伟业，靠我们来创造辉煌！