危机意识教育(精炼版)

分析形势认识危机转变观念团结应对石药集团创意工贸有限公司危机意识教育宣讲提纲★在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，即使是原来的优势企业,也面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。★而创意工贸，自成立至今，一直面临着生存与发展的重大危机。★对于企业而言，只有不断创新，抓住机遇，才有可能赢得持续竞争的优势，也只有那些不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，成为最后的胜利者。让我们一起来看看我们创意工贸公司目前面临一个怎样的现状，想一想我们该以怎样去谋求生存与发展。下面我们将从以下五个方面分析一下企业的现状：★机遇与挑战并存、挑战大于机遇的市场形势；★现实压力与历史包袱并存的沉重负载★难以摆脱的不良财务状况和资金恶性循环★落后的工艺设备难以适应市场需求★陈旧的思想观念制约着企业的改革与发展第一部分：机遇与挑战并存、挑战大于机遇的市场形势首先，我们来看一看我们三方面的市场优势：一、包材市场的逐步规范化为我们提供了发展的机遇。二、2005年包装厂与原二药一分厂合并，铝塑组合盖、铝盖的生产能力从小到大，工艺日趋成熟。三、背靠石药集团，内部市场相对有保障。但是我们所面临的市场挑战使我们丝毫不能乐观：首先，医药包材作为一种技术含量较低的产品，进入的门槛并不高，原有的包材生产企业通过设备换代、扩大生产规模等手段提高竞争实力，而一些新进企业起点高、成本低、机制灵活，在市场竞争中占据了很大优势。其次，随着集团内部各子公司降成本、降消耗工作的逐步深入，随着几个公司相继的民营化，我们赖以生存的集团内部市场竞争形势也日趋紧张。第三，由于受国际国内竞争形势的影响，石药集团主导产品的销售出现一定波动，直接影响包材产品的市场销售。同时，集团内部工程项目逐年缩减，也给工程公司、设计公司带来不利影响。第四，由于我们体制不畅、资金投入不足，产品老化、结构单一的局面短期内难以有突破性的扭转，使得我们难以稳固原有市场，在争取新的市场份额时又缺乏冲击力。第五，饮用水虽然是一个毛利率较高的产品，但是由于受设备、场地的制约，生产能力受限，产品成本难以控制。目前市场相对饱和，开发空间有限。我们当前正在谋划进行公司改制，对于我们来说这是一个契机，市场是企业生存的命脉，关键要看我们能否充分利用有利因素、克服不利因素。所以我们说，我们面临的市场形势是机遇与挑战并存、挑战大于机遇，能否闯过难关闯出一片新天地，就看我们自己如何去把握。第二部分：现实压力与历史包袱并存的沉重负载由于历史积淀与现实生成的双重原因，创意工贸作为一个经营范围宽泛但主业不突出的综合性工贸公司，在企业改革日趋深化的今天，仍然在背负着沉重的负载。首先我们来看一看我们的人力资源现状：★创意工贸现有在岗职工243人，病假待岗职工13人，内退职工83人，退休职工18人。在岗职工243人中，男163人，女80人。在岗人员知识结构柱状图1人0.4%38人15.6%47人19.3%19人7.8%81人33.3%2人0.8%17人7%38人16%0102030405060708090硕士本科大专中专高中职中技校初中★通过以上图表可以看出，在岗职工的总体知识水平应该能够满足生产经营需要，大中专毕业生占在岗职工总人数的40%以上。★然而，实际状况却是：我们的职工绝大部分是欧意改制前分离出来的，职工整体素质较低，在选拔管理、技术人员时感到人员缺乏。同时中专以上学历的职工，许多不是第一学历，也就是说，学历尚不能代表部分职工的真实水平。★年龄结构图017人7%38人16%72人29%51人21%32人13%23人10%10人4%13%38%41%50%30%40%0102030405060708025岁以下25-29岁30-34岁35-39岁40-44岁45-49岁50岁以上年龄人数该年龄段人数及所占比例女工占该年龄段比例我公司在岗长期合同制职工，年龄偏大，40岁以上在岗职工，占全部在岗职工的52%，明显高于企业40岁以上职工最好不超过40%的标准。而且35-39岁职工又占了21%，成为加剧职工年龄结构不合理危机的潜在隐忧。与此同时，我公司内退职工（含其他不在岗职工）90余人，在岗与不在岗职工比例为2.5：1，人员负担过于沉重。除了人力资源方面的问题，我们再来看一看创意还承担着哪些历史包袱：公司目前承担着4个生活区的物业管理职能，4个生活区包括6个居民院共1460户居民。物业管理部门有近50名职工在为居民做日常维修、收发、保洁、能源管理、房屋管理等工作，每年采暖期，还要再投入十几名季节采暖工、维修工来保证供暖。每年，我们投入到生活区的人工费、排污费、检测费等日常运营费用就需要130万元，维修费、公用设施改造费超过30万元，4个生活区的水电补贴、第一生活区的采暖补贴每年不低于100万元。公司成立以来，每年集团公司都通过与各子公司协调给我们的物业管理补贴一些费用，在一定程度上缓解了物业管理给我们带来的经济上的压力。但是随着各子公司的改制，特别是我们创意的改制，维持物业管理所需要的费用将越来越成为一个难题。历史的包袱还不仅是物业管理所带来的经济上负担，更为严重的还有物业管理多年遗留的设施陈旧、管道老化、房屋出售过程存在的遗留问题等种种因素带来的居民区的不稳定，每年我们都要为此牵扯大量的精力。长此以往，企业将不堪重负。第三部分：难以摆脱的不良财务状况和资金恶性循环由于长期受计划经济体制和相关政策的影响，特别是历年来经营管理方面出现的种种失误，公司形成了大量的不良资产，严重制约着企业的发展，使企业陷入了极为严重的困境。让我们通过企业财务分析，来认识企业财务的真实情况。公司规模较小，总体创收能力很低，人工及固定费用较大，全年总收入3000多万元，仅人工费用就要占去总收入的三分之一。★因公司主业不明，无重点支柱产品，产成品（如包装厂）成本不稳定，消耗过高，毛利率较低。★外购商品（如配送）形不成规模采购，利润很低。★提供劳务的业务（如工程）由于劳务成本较高、资质能力限制等因素影响，不但形不成主流业务，盈利能力也很低。★公司现金短缺，资金周转状况较差，无法拓展新的业务品种，目前已连续三个月形成负的现金流，不但影响了当期的资金周转，对今后的持续经营也会产生一定程度的影响。★由于资金状况及盈利状况的不足，使得公司财务指标表现很差，负债率逐步提高，总体的支付能力、变现能力在下降，在产能逐步增大的同时，沉淀资金也在增大。公司遗留潜亏因素很多，表现在存货（包括产成品，原材料，在产品）、应收帐款、予付货款、固定资产、待摊费用等各个方面，通过两年多的处理，尚未处理完毕，有很大部分已过时效期，随着国家制度规定的严密，处理难度和损失较大，都会对公司今后的生产经营产生影响。不良的资金状况直接影响企业的原料采购成本、产品制造成本和销售业绩的攀升，使生产经营难以摆脱资金负流通的恶性循环。第四部分：落后的工艺设备难以适应市场需求与业内同行相比，我公司产品结构单一，赢利产品少，工艺落后，生产成本居高不下。产品结构及工艺技术已经明显不能跟上快速变化的市场需求。包材产品技术、成本、质量均不具备优势。与同行业竞争对手相比，包装厂产品杂而不精、设备陈旧、技术落后。产品不精、设备陈旧成为生产的瓶颈，落后的生产工艺又使得成本居高不下。工程部、设计公司在技术资质、服务质量、公司规模等方面不具备优势，没有资格承揽大规模的工程设计与施工项目。特别是工程部，产业结构单一、技术含量低、生产成本明显高于同行业总体水平，管理技术人员、技术工人技术断档现象非常严重，成为业务发展的极大隐患。第五部分：陈旧的思想观念制约着企业的改革与发展尽管市场经济运行已经经历了很长一段时期，但是创意工贸公司却没有能够跟上市场经济发展的步伐，在我们职工的思想观念里，更多的是遗留的计划经济的思维方式，表现在以下四个方面：★一是求稳怕变的思想观念严重。★二是不切实际的择业观念突出。★三是盲目等靠、观望情绪明显。★四是工作主动性差，混天儿、扯皮现象比较普遍。这些思想造成的直接恶果是：好的制度没有人去落实，好的思路没有人去实现，出现问题不能及时有人去解决，有的职工牢骚满腹，企业改革发展进程受阻，职工个人发展空间缩小。春节前，我们有一部分职工去保定参观了一个民营纸箱厂，在那个工厂的墙壁上有这样一句话：如果你有智慧，请贡献你的智慧；如果你没有智慧而有汗水，请贡献你的汗水；如果你没有智慧也没有汗水，那么请你离开！朴素的话语代表了朴素的经济观念，那就是企业的前途命运与职工前途命运是休戚相关的，是要相互付出、相互给予的。今天我们更多地给大家讲的是危机，大家从我们的讲述中可以看到我们确实已经是危机重重。但是中国有句古话叫置之死地而后生，有危机不怕，发现问题也不怕，关键是我们如何去面对危机，去解决问题。面对困难，无非是两个结果：要么被困难吓倒，要么奋起努力去战胜困难。面对困难，公司从来没有放弃过信心，更没有放弃过努力，公司一直在致力于寻找新的产品、新的工艺、新的方法。今年以来，为了逐步扭转当前的被动局面，公司一直在谋划发展的思路，也在推进一系列的重点工作。当前，我们正在做的有以下几方面的工作：★成立公司改制工作小组，研究国家政策，清理企业资产，制定改制工作方案；★成立质量体系推进工作小组，研究工艺改进，建立质量管理责任制，推行质量管理体系；★成立房产开发工作小组，谋划、部署、落实房地产开发项目，为公司发展开拓新的业务领域；★成立管理工作推进工作小组，建立健全公司现有管理制度、工作流程并督导落实，强化对重点工作进度的检查与督导；★调研化工产品经营市场，谋划利用公司仓储资源拓展经营范围，调整公司经营方向；★强化多种形式的各级人员培训，引进新的思想观念和思维模式，提升人员的整体素质；★调整考核思路，以一定的考核激励机制促进资金回笼，改善财务状况；…………公司所做的一切，就是为了要通过大家的共同努力，让公司走出困境，而这一切的工作思路和工作计划，离开广大职工的共同参与和支持是不可能实现的。所以,我们讲困难、讲形势，不是要让大家垂头丧气、唉声叹气，而是要让大家保持清醒的头脑，认识困难，正视困难，解决困难。我们所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，在这种情况下，我们必须团结起来，形成合力，共同应对市场的变化和我们面临的危机。为了企业、为了我们每一个人，我们没有理由失败，我们必须成功，因为没有成功，就没有企业，也就没有我们相对稳定的工作与生活。谢谢大家！