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危机来临，如何帮助企业度过“寒冬”（1）10月15日全球最大玩具代供商，港资上市企业合俊集团宣布倒闭，6000多名员工瞬间失业！10月15日湛江“糖王”庞贵雄跳楼身亡，留下10亿债务，中谷集团危在旦夕！……据统计，今年上半年全国已有6.7万家规模以上的中小企业倒闭，超过2000万工人被解聘，珠三角、长三角地区仍有数万家企业濒临破产，几十万工人面临失业！！金融风暴席卷全球，谁能独善其身？IT行业：马云、马化腾两位重量级人物已向业界发出警告：“互联网企业准备再次过冬！”纺织行业：国内纺织业目前已有1万多家企业倒闭，近2/3的企业将面临重组！地产行业：市场低迷、利润剧降、资金紧张、断供声不绝的地产业正面临着严峻考验！制造行业：资金链断裂、出口减少、原材料、人工成本持续上涨，已经困境重重！！您的企业？？？08年的冬天有点冷，无论大小企业，都在想办法过冬，这样一个危机时刻，应当如何帮助企业提升“御寒”能力，让企业度过经济冰封的冬天？如何帮助企业在当前的危机环境中“转危为机”？是坐以待毙，还是主动出击？领导们，请迅速做出你们的选择我们回过头来看一下，自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界工厂”向“世界市场”转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段，制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括企业中的大量浪费等管理不善的成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻。然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白失……（待续。。。）