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企业文化落地企业文化工作经验与探讨——布衣公子微信公众号：HR-PPT人力资源部ContentsPage目录页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障TransitionPage过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障成文入册第4页落地方法一成文入册企业文化手册愿景/使命/核心价值观；企业LOGO及诠释；倡导与反对行为；员工行为规范；企业高压线；企业大事记；企业文化形成记；第5页落地方法一成文入册企业文化故事集企业核心价值观；以价值观主导的故事/案例；以故事为主导所彰显的价值观；可在全公司进行有奖征集TransitionPage过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障触目可及第7页落地方法二触目可及平面宣传各种墙面宣传；工卡、折页；办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）；旗帜、文化衫；内刊（专题&每期体现愿景、使命、核心价值观）视频宣传以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。网络宣传通过公司现使用的钉钉办公系统进行持续的价值观诠释及案例展示；微信公众号定向传播；官方微博宣传；官方网站展示。TransitionPage过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障培训宣导第9页落地方法三培训宣导会议宣导从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，行政人事部为主导，各部门协助参与。新人培训优化《智库联盟学院介绍》课件，完善公司企业文化部分的内容，并对新员工进行1小时的入职培训。TransitionPage过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障机制保障第11页落地方法四机制保障行为标准倡导与反对行为；员工行为规范；高压线；典型案例；说明：以上内容完成后编入《公司员工手册》觐见机制制定合理化建议沟通上报渠道，对节约公司资源及提出合理化建议为公司降本增效的建议给与奖励；第12页落地方法四机制保障奖惩制度将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反核心价值观的奖惩办法。考核评价完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施；完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员工或干部选拔中实施。TransitionPage过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障标杆示范第14页落地方法五标杆示范持续宣传持续搜集并宣传标杆人物案例；该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去。邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及具体案例；邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。以上活动要求员工必须参加现身说法TransitionPage过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障仪式强化第16页落地方法六仪式强化节假日问候及各类活动拓展训练：春季/秋季；摄影大赛趣味运动会：乒乓/篮球等；妇女节慰问端午节活动中秋节关怀圣诞节活动元旦送温暖年度联欢会；等等。第17页落地方法六仪式强化员工关怀员工入职周年纪念日—向已在公司服务满周年的员工颁发纪念品，感谢他们对公司所做出的贡献，并激励其他盐工对公司的忠诚；员工生日祝贺—员工生日当天，递上总经理签名的贺卡，并赠送小礼物（印有公司LOGO的物品）员工新婚祝贺—向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡，以表示公司对他？她新婚的祝福；员工晋升祝贺—员工晋升当天，发送电子贺卡，并抄送其他部门，刊登在文化墙上。TransitionPage过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障互动参与第19页落地方法七互动参与征文比赛以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。微信互动发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）；发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。文化大家谈